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視頻網(wǎng)站苦尋商業(yè)模式突破


cye.com.cn 時間:2006-10-18 11:28:20 來源:北京商報 作者:吳辰光 我來說兩句

  互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,網(wǎng)絡(luò)視頻短片已經(jīng)越來越受到更多人的關(guān)注。近日,Google以16.5億美元天價收購美國視頻共享網(wǎng)站YouTube,再次令國內(nèi)視頻網(wǎng)站投資者們欣喜若狂。然而,在“YouTube奇跡”的背后,國內(nèi)的視頻網(wǎng)站應(yīng)清醒地認(rèn)識到,版權(quán)與商業(yè)模式仍是無法回避的一道難題。
 
  視頻風(fēng)暴驟然刮起

  前不久,微軟開始測試其網(wǎng)絡(luò)視頻共享服務(wù)Soapbox,希望借此挑戰(zhàn)YouTube在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。8月初,Sony娛樂耗資6500美元買下了另一視頻分享社區(qū)grouper.com。此前,維亞康姆、ABC、ESPN、《新聞周刊》等國外傳統(tǒng)媒體,也陸續(xù)在其網(wǎng)站上推出了視頻服務(wù)。鑒于YouTube的迅速崛起,國內(nèi)也隨之涌現(xiàn)出土豆網(wǎng)、六間房、爆米花等近150多家視頻分享網(wǎng)站。其中,獲得風(fēng)險投資的視頻網(wǎng)站就達10家以上。

  另外,不少“二次創(chuàng)業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)大佬也相繼投身到視頻網(wǎng)站當(dāng)中。前新浪首席營銷官張蒞政以及聯(lián)席董事長姜豐年加入了“新傳集團”;前搜狐副總裁古永鏘創(chuàng)辦了視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng);不久前從搜狐離職的李善友也投資了視頻博客網(wǎng)站酷溜網(wǎng)。最近,百度、雅虎中國等通用搜索網(wǎng)站也在瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域。而國際知名視頻搜索網(wǎng)站Blinkx的“中國兄弟”O(jiān)penV網(wǎng)站的出現(xiàn),更是引起了諸多媒體的注意。

  種種事例表明視頻網(wǎng)站似乎已是個潛在的巨大金礦,但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著Google收購YouTube,網(wǎng)絡(luò)視頻已逐漸呈現(xiàn)出泡沫狀。

  國內(nèi)網(wǎng)站不感冒

  YouTube的被收購在一定程度上刺激了國內(nèi)的追隨者,然而也有一些視頻網(wǎng)站人士則對此保持了冷靜。六間房CEO劉巖表示,對于視頻互聯(lián)網(wǎng),這絕對是件可怕的事情。這樣的并購不會發(fā)生在中國市場,因為中國不像美國,公司發(fā)展并不完全取決于產(chǎn)品,太多的非技術(shù)性的因素左右著互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的走向。現(xiàn)階段的競爭雖然日趨激烈,但更重要的還是應(yīng)專注于自己的產(chǎn)品、技術(shù)和UE等。

  TVix.cn執(zhí)行總裁吳波認(rèn)為,YouTube贏得了16.5億美元的股值回報,相比350萬美元、60個技術(shù)人員、10個月的投入,500倍的誘惑顯得過于刺激,但它選擇被并購的時間仍然顯得有點提前。實際上,中美的互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境有所不同。以前,眾多國內(nèi)廠商都在盯著效仿YouTube,在其被收購之后,以前的模式已變得不太現(xiàn)實。

  BBseeCEO張斗說道,對國內(nèi)所有的視頻分享網(wǎng)站,Google的此舉是件壞事,其收購模式是國內(nèi)視頻網(wǎng)站不可復(fù)制,也不能期待的。中國的網(wǎng)絡(luò)視頻一定要走具有中國特色的路子,而決不是簡單的復(fù)制。“網(wǎng)絡(luò)視頻真的是個‘兇險異常’的領(lǐng)域,新傳、mop和磊客的裁員,現(xiàn)在是全球的標(biāo)桿企業(yè)YouTube被收購,但更加激烈、更加你死我活的競爭就在不遠的明天。”

  商業(yè)模式仍在探索

  版權(quán)糾紛和缺乏有效的商業(yè)模式,這個問題是YouTube都頭疼的問題。國內(nèi)的大大小小視頻網(wǎng)站都把廣告作為最主要的營收手段。貼片廣告、插播廣告、loading廣告,不管什么名稱,有廣告主青睞才是硬道理。但是依然很多網(wǎng)站鮮有廣告主光臨。

  最近,OpenV就在嘗試一種“網(wǎng)絡(luò)+電視”的新型商業(yè)模式,意圖打通電視和網(wǎng)絡(luò)之間的價值鏈,使兩者價值疊加。

  爆米花副總裁李龍翔說道:“目前爆米花網(wǎng)站正加強資源合作,努力符合政府要求。另外通過資源合作,以便更好地獲得現(xiàn)有視頻表現(xiàn)的藝術(shù)形式。爆米花網(wǎng)站一直不斷地嘗試一些新的商業(yè)模式。”李龍翔表示,目前已有企業(yè)自己帶廣告在爆米花網(wǎng)站上播放,然后再進行分成,這樣可以有效地解決版權(quán)糾紛問題。



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