摘要：Alexa真的是兒戲嗎?我認(rèn)為，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司之所以如此在乎Alexa，并不在于喜歡玩數(shù)字游戲，而是Alexa排名背后承載的種種
我的《國(guó)內(nèi)仿youtube視頻網(wǎng)站Alexa排名分析》發(fā)表之后，引起不少爭(zhēng)論，尤其是在視頻網(wǎng)站圈子里。有打電話過來質(zhì)問“分析里居然沒有我們站”的，有發(fā)郵件來“加強(qiáng)溝通”的，也有在MSN上要我為他們寫點(diǎn)槍稿的，還有在我的文章里留言吵架的……在此，一并感謝各位的關(guān)注。
優(yōu)酷(yoqoo.com)的老大古永鏘似乎對(duì)我這樣的Alexa分析很有意見，并在DoNews和新浪博客撰文“Alexa有點(diǎn)像兒戲”，文中列舉了Alexa和Comscore對(duì)Myspace和Orkut截然相反的pageview統(tǒng)計(jì)對(duì)其觀點(diǎn)加以佐證。
實(shí)際上，質(zhì)疑和不屑于Alexa統(tǒng)計(jì)的文章已經(jīng)很多了，古永鏘不用多做解釋，相信很多人也明白Alexa的分量。“網(wǎng)海茫茫，回頭是岸”，包括視頻站點(diǎn)在內(nèi)，如果哪家公司以做Alexa為終極目標(biāo)，即便沖到NO.1，也就是賺個(gè)眼球而已。
然而，Alexa真的是兒戲嗎?我認(rèn)為，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司之所以如此在乎Alexa，并不在于喜歡玩數(shù)字游戲，而是Alexa排名背后承載的種種:
1、推廣效應(yīng)。如果你開了家公司，別人一上來準(zhǔn)保問你:有多少員工?而不是問諸如“盈利模式是什么?”、“資本結(jié)構(gòu)如何?”之類。
2、給資本講故事的佐證。“傻子過年看隔壁”，風(fēng)投除了有錢外，還有點(diǎn)就是懂得跟風(fēng)，容易形成“羊群效應(yīng)”。大家你望我，我望你，不知道投誰(shuí)好的時(shí)候，那就到Alexa排行上去挑吧——風(fēng)投精通于資本運(yùn)作，未必對(duì)行業(yè)了解。如此，56、5show可能得撈上點(diǎn)便宜。
這時(shí)候，Alexa排名說服力還是比較高的。YouTube的風(fēng)靡，誰(shuí)敢否認(rèn)，其中沒有Alexa的功勞?
3、新評(píng)價(jià)機(jī)制的不健全。Web2.0后，“不以流量論英雄”的呼聲越來越高，要一切都看流量，誰(shuí)敢大面積用AJAX?于是相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制也在逐漸建立，諸如RSS訂閱數(shù)、反向鏈接數(shù)、搜索引擎收錄、Tag排名等等，不過顯然這些機(jī)制還未整合、且不健全。
正如古永鏘所說，優(yōu)酷每日、每周、每月的前20、50、100到300的視頻評(píng)論數(shù)、收藏?cái)?shù)和播放數(shù)名列前茅，但Alexa排名不入流，這問題不在于Alexa，而在于新的評(píng)價(jià)體系需要跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。
這么一看，兒戲的恐怕是網(wǎng)民、風(fēng)投、創(chuàng)業(yè)者，而不是Alexa。金庸小說，天下豪杰都想找到屠龍刀和倚天劍，以為擁有了它就能號(hào)令天下，結(jié)果的確是場(chǎng)兒戲、鬧劇，可這豈是一把刀或者一只劍的錯(cuò)?
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