郭濤ＶＳ高燃：８０離職， ７０登場
“百度”一下，高燃的相關(guān)網(wǎng)頁１８１０００篇，都和那個(gè)被媒體熱炒的“８０后”創(chuàng)業(yè)者典范、ＭｙＳｅｅ總裁有關(guān)，他上過央視、衛(wèi)視，個(gè)性張揚(yáng)。
２７８０００篇，郭濤的網(wǎng)頁更多，但真正和他及紅孩子有關(guān)的網(wǎng)頁，只有一篇，只有一句。
后者比前者大了整整１０歲。
如今，高燃離職，郭濤接手ＭｙＳｅｅ網(wǎng)。
上任
“我們做過傳統(tǒng)生意的人，首先想的是如何增加收入，
壓縮成本，盈利是第一要?jiǎng)?wù)。”正是因?yàn)橛羞@樣的商業(yè)理念，使投資人把郭濤架到了ＭｙＳｅｅ網(wǎng)總裁的位子上。
這之前，盡管名不見經(jīng)傳，但郭已小有成就。在慧聰國際１０年，他一度是叔叔郭凡生炙手可熱的接班人；慧聰上市前半年掛冠而去，組建投資公司，投資電視劇《喬家大院》大獲成功；之后與朋友一起創(chuàng)辦網(wǎng)上嬰兒產(chǎn)品零售企業(yè)紅孩子，至今已獲得兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資，團(tuán)隊(duì)匯集了包括慧聰網(wǎng)、卓越網(wǎng)、家樂福、ｅ龍等企業(yè)前高管，企業(yè)已步入良性發(fā)展期。
１１月１６日，郭到ＭｙＳｅｅ報(bào)到。在許多人看來，這有點(diǎn)“拉郎配”的味道。
“我到的時(shí)候，ＭｙＳｅｅ的狀況相當(dāng)嚴(yán)峻。”１７日，在清華啟迪科技大廈Ａ座６層，郭濤指著一些落滿灰塵的工位說。“我要把那些從來不曾坐人的工位去掉，把不必要的辦公面積退掉，節(jié)流與開源并舉。”
據(jù)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者了解，ＭｙＳｅｅ和紅孩子是同一家風(fēng)險(xiǎn)投資商投資，郭到ＭｙＳｅｅ相當(dāng)于是“臨危受命”。在郭到任之前，ＶＣ的２００萬美元在不到１年時(shí)間里已經(jīng)分文不剩。
“我來除了帶來投資人新的投資，更重要的是憑著自己原先的人脈積累，給ＭｙＳｅｅ帶些收入與合作進(jìn)來。下一步，我希望ＭｙＳｅｅ的業(yè)務(wù)垂直化，要讓企業(yè)腳踏實(shí)地往前走。”
帶著投資、訂單和新設(shè)想，郭濤信心滿滿，走馬上任。
離職
“當(dāng)我們?yōu)橐黄遄悠Ｓ诒济分髽I(yè)家問一些不咸不淡的問題時(shí)，高燃卻利用采訪機(jī)會(huì)，遞上了自己的投資計(jì)劃書。”一度，許多８０年代的ＩＴ記者在見面時(shí)，都會(huì)如此感慨一番。
按照媒體的表述，高顯然是一個(gè)善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的高手。
１年前，中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者和高燃及他的團(tuán)隊(duì)在搜狐所在的威新大廈二樓一家餐廳用餐時(shí)，曾聽他當(dāng)面講過這些后來廣為人知的融資經(jīng)歷：
２００３年自清華新聞系畢業(yè)的高，進(jìn)入一家報(bào)社工作。２００４年楊致遠(yuǎn)來華，高燃利用采訪機(jī)會(huì)，在嘉里中心的電梯里堵住了他，把自己的商業(yè)計(jì)劃書遞給他，沒有回音。之后，高把自己的商業(yè)計(jì)劃書給了蔣錫培（無錫遠(yuǎn)東集團(tuán)老總），蔣給了高燃１００萬人民幣。２００５年２月，ＭｙＳｅｅ成立。８個(gè)月之后，高經(jīng)人介紹，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)投資公司北極光的老總，拿到２００萬美元。
“ＭｙＳｅｅ燒錢的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉１００多萬，辦公室光裝修就花去１００多萬。”一位接近投資人的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說。
“有人告訴我，創(chuàng)業(yè)是條不歸路，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)解救創(chuàng)業(yè)者的過程。”高燃在自己的博客中說，“我們可以把公司比作一間沒有窗戶，沒有門，也沒有天花板的房子”，“如果沒有外來的空氣，創(chuàng)業(yè)者的后果當(dāng)然就是死亡。”“賺點(diǎn)小錢的話，就如同在房子的墻壁上鑿了一個(gè)小孔，經(jīng)常有新鮮的空氣進(jìn)來，但數(shù)量不足以維持一個(gè)人的生存。”“如果賺了大錢，就如同開了一個(gè)窗戶，有非常多的空氣進(jìn)入，在房子里呆著就會(huì)活得很好。”
“ＶＣ呢？ＶＣ就是一個(gè)扔氧氣罐的人，如果你賺的錢很少，他就給你扔很少的氧氣罐，至于你是不是能活下去，那不是他考慮的問題，要記住，ＶＣ從來不是雪中送炭的好人，從來不是活雷鋒，他最最喜歡的動(dòng)作就是錦上添花。”
“如果你賺的錢很多，開的窗戶足夠大，他就給你扔足夠多的氧氣罐，讓你活得越來越好。如果你活不下去，那你要當(dāng)心，ＶＣ離開你的日子就很快了。” 高燃說。
“沒找著北就去找錢，或者拿著錢去找北，你希望投資人會(huì)有多大耐心？”這位接近投資人的業(yè)內(nèi)人士說。
７０或者８０
與背負(fù)傳統(tǒng)價(jià)值觀，在現(xiàn)實(shí)中前行的生于上世紀(jì)７０年代的人相比，８０年代的人個(gè)性張揚(yáng)、敢想敢干。
不過，互聯(lián)網(wǎng)如今依然是７０年代的舞臺(tái)：陳天橋（盛大ＣＥＯ），１９７３年生人；江南春（分眾傳媒ＣＥＯ），１９７３年；王雷雷（ＴＯＭ在線ＣＥＯ，１９７３年；丁磊（網(wǎng)易ＣＥＯ），１９７１年；馬化騰（騰訊ＣＥＯ），１９７１年……
話題扯遠(yuǎn)了。
不過，與７０年代人相比，８０年代人還需用沉穩(wěn)、成熟與企業(yè)盈利來證明自己。
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