你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)陳一舟，但你只要是網(wǎng)民，一定會(huì)知道ChinaRen校友錄，而陳一舟曾經(jīng)就是"Chinaren三劍客"之一。他有3個(gè)美國(guó)名校學(xué)位，高峰時(shí)期他的身價(jià)有數(shù)億人民幣，一度又只能靠變賣(mài)手頭的股票維持生計(jì)。爾后，他又卷土重來(lái)，一手創(chuàng)辦了千橡互動(dòng)集團(tuán)，目前中國(guó)WEB2.0概念里最紅火的20家網(wǎng)站中，好幾家都是他的，其中包括貓撲網(wǎng)。時(shí)至今日，陳一舟操盤(pán)的千橡互動(dòng)集團(tuán)仍在瘋狂擴(kuò)張，一切仿佛傳奇，而陳一舟就是締造傳奇的.Com英雄。
陳一舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型的淘金互聯(lián)網(wǎng)的"海歸"成功之路。斯坦福商學(xué)院有著一貫的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，當(dāng)今國(guó)際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Y(jié)ahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。陳一舟深受影響，有著獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。
1999年打造的ChinaRen社區(qū)，幾乎成為中國(guó)大學(xué)生必上網(wǎng)站。逢上假期，師哥師姐傷感別離時(shí)會(huì)說(shuō)，"去校友錄找我吧"。2000年，陳一舟將ChinaRen賣(mài)給搜狐張朝陽(yáng)，他個(gè)人獲得44萬(wàn)股搜狐股票，2003年7月，搜狐的股價(jià)達(dá)到歷史最高的39.74美元/股。憑借著ChinaRen和44萬(wàn)股搜狐股票，一買(mǎi)一賣(mài)間，陳一舟完成了資本的原始積累。
打造千橡航母
2003年，從美國(guó)股市上，他看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。這一年，陳一舟召集舊部，攜近百萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資回國(guó)成立千橡公司。取名千橡，寓意公司將要有橡樹(shù)一樣旺盛的生命力。他吸取前兩次的經(jīng)驗(yàn)，決定做社區(qū)，并且在保證發(fā)展的前提下，穩(wěn)抓現(xiàn)金流，千橡公司正如它的寓意那樣，快速穩(wěn)定地發(fā)展起來(lái)。
做ChinaRen時(shí)他就積累了很多關(guān)于社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，更何況陳一舟最了解和喜愛(ài)的就是社區(qū)，并自稱(chēng)是在社區(qū)里泡的時(shí)間最長(zhǎng)的中國(guó)CEO。當(dāng)時(shí)中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)"韓流"，于是陳一舟創(chuàng)辦的DuDu網(wǎng)完全從韓國(guó)網(wǎng)站借鑒風(fēng)格。然而，陳一舟最終發(fā)現(xiàn)韓國(guó)的東西"拿來(lái)主義不Work"，DuDu網(wǎng)成長(zhǎng)并不理想。自己做不成功，陳一舟開(kāi)始想到收購(gòu)，起初想要收購(gòu)一個(gè)游戲類(lèi)網(wǎng)站，結(jié)果沒(méi)有成功。接著他收購(gòu)了貓撲。貓撲原本是個(gè)人網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)諸如"手機(jī)調(diào)到馬桶里"之類(lèi)的著名搞怪帖，是個(gè)另類(lèi)風(fēng)格的社區(qū)。2004年3月，透過(guò)股權(quán)置換方式，陳一舟購(gòu)下貓撲網(wǎng)。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開(kāi)外，提升至目前的30位。完成貓撲的收購(gòu)，陳一舟并未裹足不前，開(kāi)始了一系列令人咋舌的資本運(yùn)作，將魔獸世界中國(guó)網(wǎng)、UUme、5Q校園網(wǎng)、DoNews、豆瓣網(wǎng)等全都并入千橡，千橡成了一個(gè)瘋狂擴(kuò)張的并購(gòu)機(jī)器。
2006年3月，陳一舟的千橡集團(tuán)宣布獲得來(lái)自于Generaltlantic（GA）為首的包括DCM、TVC、Accel Partner以及聯(lián)想投資等在內(nèi)的4800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，這是2006年以來(lái)最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，也是WEB2.0概念中融資額最大的企業(yè)。打著2.0概念的網(wǎng)站非常多，千橡何以受到了風(fēng)險(xiǎn)投資的垂青？
真正有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，投的不是資產(chǎn)，而是團(tuán)隊(duì)。資產(chǎn)可以毀滅，而一個(gè)好的隊(duì)伍能不斷創(chuàng)造新的資產(chǎn)，以陳一舟為首的管理團(tuán)隊(duì)被證明在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有著極為成功的經(jīng)驗(yàn)，陳一舟和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就是投資者最大的保證。而且，千橡在過(guò)去的時(shí)間里，創(chuàng)造了比較大的價(jià)值，體現(xiàn)在所有資產(chǎn)和它的變現(xiàn)能力、未來(lái)增值的潛力。投資者正是基于這兩點(diǎn)，才大力支持千橡。2006年千橡規(guī)模至少擴(kuò)張一倍，旗下有"中國(guó)第一娛樂(lè)互動(dòng)門(mén)戶(hù)"貓撲網(wǎng)、號(hào)稱(chēng)中國(guó)最大的視頻分享中心UUme、魔獸世界中國(guó)網(wǎng)站W(wǎng)oWar、IT業(yè)務(wù)，特別是社區(qū)概念里面幾個(gè)網(wǎng)站，一定要有一些不同特色的品牌。就像寶潔賣(mài)洗發(fā)水一樣，同樣是洗發(fā)水，有很多不一樣的品牌。比如，貓撲網(wǎng)很受年輕人喜歡，但是這個(gè)市場(chǎng)還不夠細(xì)，千橡又新推出了"Renren網(wǎng)"和"5Q校園網(wǎng)"，"Renren網(wǎng)"提供的是城市分類(lèi)信息服務(wù)，而"5Q校園網(wǎng)"則是一個(gè)只針對(duì)在校學(xué)生的社區(qū)網(wǎng)站。千橡是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是透過(guò)一個(gè)分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)去賣(mài)。旗下九個(gè)網(wǎng)站各有特色，吸引不同的人群，自然能創(chuàng)造更多的合力價(jià)值。
反過(guò)來(lái)考慮一個(gè)問(wèn)題，這些網(wǎng)站既然陳一舟自己都做不出來(lái)，為什幺反而被他收購(gòu)呢？因?yàn)殛愐恢勰芙o它們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大的發(fā)展舞臺(tái)。這就是雙贏的交易。
陳一舟像獵豹一樣有著敏銳嗅覺(jué)和矯健身手，能準(zhǔn)確、成功地抓住機(jī)會(huì)。他收購(gòu)網(wǎng)站有兩個(gè)特點(diǎn)：一是社區(qū)、二是娛樂(lè)性。在他看來(lái)，社區(qū)具有高度互動(dòng)性與粘著度。社區(qū)在自身成長(zhǎng)同時(shí)，會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)更大價(jià)值，用戶(hù)反過(guò)來(lái)會(huì)更愿意留在這個(gè)地方。而喜歡娛樂(lè)的人大都是年輕人，也是消費(fèi)能力很強(qiáng)的群體，所以長(zhǎng)遠(yuǎn)收益是可預(yù)期的。陳一舟開(kāi)始把這些收購(gòu)來(lái)的網(wǎng)站逐步融合到主打的貓撲網(wǎng)平臺(tái)上，并加大投入，增加了朋友圈、帖吧、貓仔隊(duì)、貓眼電視臺(tái)等新產(chǎn)品，并推出DuDu網(wǎng)絡(luò)加速器等服務(wù)。
在互聯(lián)網(wǎng)第二輪投資熱來(lái)臨之際，千橡一系列的收購(gòu)舉動(dòng)自然吸引了國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資家的關(guān)注。雖然收購(gòu)對(duì)公司來(lái)講意味著壯大，但每一次收購(gòu)對(duì)創(chuàng)始人的個(gè)人股份則意味著一次稀釋。但是，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)陳一舟的偏愛(ài)和慷慨很大的降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的后顧之憂(yōu)。
并非尾聲
目前看來(lái)，千橡可以被定義為一個(gè)"賣(mài)內(nèi)容的公司"，而千橡也逐漸從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個(gè)成長(zhǎng)型公司。"打江山易、坐江山難"，千橡將怎樣繼續(xù)成長(zhǎng)，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問(wèn)題。
"一家互聯(lián)網(wǎng)公司下的九個(gè)品牌"集體上市，是陳一舟一直堅(jiān)持的夢(mèng)想，因?yàn)槊恳粋�(gè)新的概念都不足夠大，陳一舟希望給美國(guó)投資人呈現(xiàn)的是"要什幺有什幺"的第二代互聯(lián)網(wǎng)概念。事實(shí)上現(xiàn)在的千橡不缺少任何上市條件，經(jīng)歷了兩次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陳一舟沒(méi)有輕易上市，他在等待一個(gè)最合適的時(shí)機(jī)。上市主要是為了融資，互聯(lián)網(wǎng)還是處于投資階段的新生市場(chǎng)，過(guò)早上市真的會(huì)影響公司的發(fā)展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會(huì)給自己加上一些不必要的束縛，而千橡并不缺乏錢(qián)。
現(xiàn)在的千橡，無(wú)論是人氣還是營(yíng)業(yè)收入，已經(jīng)比部分納斯達(dá)克中國(guó)概念股還要好。陳一舟非常自信，千橡集團(tuán)倘若找到最佳的上市時(shí)機(jī)，那它絕對(duì)會(huì)是個(gè)難得一見(jiàn)的大家伙。投資大師沃倫·巴菲特是陳一舟的偶像，巴菲特把自己一生的事業(yè)比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個(gè)孔，這意味著每一次冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)都是彌足珍貴的。這個(gè)觀點(diǎn)一直影響著陳一舟的投資生涯，作為一個(gè)謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)者，陳一舟應(yīng)該會(huì)帶給千橡集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)一個(gè)盡可能遠(yuǎn)的未來(lái)。(王樹(shù)林)
|
