風(fēng)險(xiǎn)投資豪賭08年新媒體 下一個(gè)分眾在哪里？
分眾的成功將以樓宇電視為代表的新媒體爭奪戰(zhàn)重新激活，機(jī)會不僅在電梯口，大賣場、高校、鐵路、公交、醫(yī)院、藥店、候機(jī)樓、銀行……處處都有“礦”可挖，有“金”可淘。盡管800億元的中國廣告市場能否容納下一個(gè)分眾尚有爭議，但風(fēng)投們早以重金下注，一場關(guān)于新媒體的豪賭盛宴已經(jīng)開始。
豪賭從樓宇電視開始
“一塊價(jià)值3000元的液晶電視，竟然能被賣到60000美元。”
訊迪傳媒創(chuàng)始人鄒宏魁對自己的發(fā)現(xiàn)不免有些驚訝。驚訝之余，他又添了幾分自信，“現(xiàn)在，我們訊迪在北京、上海的高校里已經(jīng)安裝了近1000塊液晶電視，怎么著一塊也能賣到6000美元吧。”
一心想在大學(xué)校園里復(fù)制分眾模式的鄒故意降低了自己的期望值，他一邊看著納斯達(dá)克的交易系統(tǒng)，一邊跟記者聊著分眾的股市行情。
2007年元月5日，分眾當(dāng)天的開盤價(jià)為70.50美元，收盤價(jià)為68.86美元，分眾的總市值為36.19億美元（折合人民幣約282億元）。
如果按照2006年1月，分眾合并聚眾時(shí)樓宇電視總屏數(shù)60000塊來計(jì)算的話，一塊液晶屏的溢價(jià)已經(jīng)超過60000美元，分眾通過資本之手確實(shí)創(chuàng)造了讓一塊普通的液晶屏升值156倍的神話。
這確實(shí)是一個(gè)讓人難以相信的資本神話。
2003年5月，分眾傳媒控股有限公司成立，江南春任CEO。這個(gè)月，分眾獲得軟銀中國50萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。此后，隨著鼎暉、TDF、美商中經(jīng)合等眾多國內(nèi)外VC對分眾1000多萬美元的第二輪投資，由分眾率先發(fā)起的第一波圈樓運(yùn)動開始了。而在2004年9月，國際投資基金凱雷把1500萬美元投向了分眾的競爭對手聚眾傳媒。同年11月16日， UCI維眾投資、美國高盛公司和英國3i公司共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。
隨著2005年7月13日，分眾在納斯達(dá)克成功上市，中國樓宇電視的價(jià)值得到充分釋放。一個(gè)等電梯的4分鐘時(shí)間會被開發(fā)成一個(gè)超過10億元規(guī)模的“無聊產(chǎn)業(yè)”。分眾的成功將中國樓宇電視媒體帶入了一個(gè)黃金時(shí)代。也為分眾背后的一批風(fēng)資投資者創(chuàng)造了天價(jià)收益率。
2006年元月，分眾以1.1億美元的代價(jià)收購了電梯平面媒體廣告運(yùn)營商框架媒介。框架傳媒的創(chuàng)始人漢能投資的陳宏對自己的得意之作，興奮之情難以形容，“我們的投資收益超過50倍。”
三天之后，分眾又以9400萬美元現(xiàn)金、2.31億美元的股票收購了聚眾傳媒。分眾成為中國樓宇電視的老大，市場份額占有率超過95%。分眾在納斯達(dá)克的股價(jià)也是一路上揚(yáng)，最高時(shí)達(dá)到73.12美元，比IPO時(shí)的17美元高出430%。至此，由至少9家風(fēng)投主導(dǎo)的中國樓宇電視的豪賭盛宴就這樣完美收場。但關(guān)于中國樓宇電視的資本故事卻才剛剛開始。
“在中國樓宇電視已經(jīng)覆蓋的7萬多棟樓中，每100棟樓當(dāng)中，有94棟樓里面有分眾的液晶電視。”在2006年12月11日的一次論壇上，江南春告訴與會嘉賓，分眾已經(jīng)開始5大戰(zhàn)線并行了：樓宇電視、賣場電視、框架廣告、手機(jī)廣告、LCD廣告。”在2006年9月30日，分眾的第三季度未審計(jì)報(bào)告顯示，來自賣場電視、手機(jī)廣告的收入分別為730萬美元、350萬美元。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由樓宇電視衍生出來的新媒體“豪賭盛宴”已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向。
下一個(gè)分眾在哪里
新媒體瘋狂圈地，風(fēng)險(xiǎn)投資瘋狂圈“屏”。新媒體爭戰(zhàn)似乎愈演愈烈。從江南春與虞鋒兩個(gè)男人在電梯口的“決斗”，演變成了賣場、高校、航空、鐵路、醫(yī)院、藥店等諸多場所的“群毆”。從樓宇“巷戰(zhàn)”走向全面對決。下一個(gè)分眾會在這場決戰(zhàn)中勝出嗎？
2006年12月7日，致力賣場電視廣告業(yè)務(wù)的璽誠傳媒放出消息，第三輪成功融資超過2400萬美元。璽誠傳媒首席運(yùn)營官曹志高向記者透露，此次主要的投資者為美林(亞太)，而公司原股東美國紅點(diǎn)投資基金、華盈投資、集富亞洲、住友商事亞洲資本和惠通投資等都追加了投資。記者了解到，集富亞洲、住友已經(jīng)在其第二輪融資中投了2000萬美元。
曹志高對記者說，在賣場電視的競爭中，璽誠已經(jīng)與分眾平分秋色。從綜合性大賣場家樂福、易初蓮花等到建材超市百安居，璽誠都已經(jīng)簽定排它性協(xié)議。
目前，璽誠的液晶屏數(shù)已經(jīng)達(dá)到30000塊左右。曹向記者暗示，2007年春節(jié)前后，璽誠在賣場領(lǐng)域還將有一個(gè)大動作，現(xiàn)在不便透露。
顯然，對于消費(fèi)者購物前的廣告宣傳效應(yīng)提升了風(fēng)投對璽誠傳媒的收益想象。這也是繼樓宇電視之后，獲得風(fēng)投巨額資金的又一領(lǐng)域。當(dāng)然，風(fēng)投的興趣遠(yuǎn)不僅于此。
在高校領(lǐng)域，上海的信語通拿到IDG的100萬美元投資后，很快又在第二輪融資中拿到IDG、英特爾的資金。信語通將目光鎖定在高校食堂。而它的直接競爭對手零巨傳媒也在成都、重慶等高校食堂開始安營扎寨。
原先在一家投行工作的訊迪傳媒創(chuàng)始人鄒宏魁則出人意料獲得了北京、廣州、上海等地高校教學(xué)樓、宿舍安裝液晶電視的許可。行事低調(diào)謹(jǐn)慎的鄒告訴記者，訊迪的初步目標(biāo)是先在北京、廣州、上海布局，然后向內(nèi)地重點(diǎn)城市延伸。初步計(jì)劃在2007年5月份開始第二輪融資。
在航空領(lǐng)域，航美傳媒拿到了鼎輝的投資，該公司創(chuàng)始人郭曼告訴記者，“航美已經(jīng)與9家航空公司簽約。之前，航美買斷了一些廣告公司對一些航空公司的廣告經(jīng)營權(quán)。下一步，航美將加速在機(jī)場的布局。”
在鐵路、地/城鐵領(lǐng)域，廣源傳媒第一個(gè)拿到鐵道部門的牌照。廣源傳媒拿到了聯(lián)想創(chuàng)投的資金后，美國蓮花私募基金投入了1600萬美元。目前，廣源傳媒已經(jīng)和全國17個(gè)鐵路局中的80%簽訂了排他性的合作協(xié)議，期限長達(dá)15至20年。而已經(jīng)獲得了上海地鐵一號、二號線近4000個(gè)視頻終端的使用權(quán)的數(shù)碼媒體集團(tuán)第二輪融資成功，引入包括Sierra Ventures、NIF SMBC Ventures和Gobi Partners的4個(gè)投資者在內(nèi)的3000萬美元注資。
在醫(yī)院、藥店領(lǐng)域，“炎黃健康傳媒”拿到了軟銀的500萬美元投資，而中國醫(yī)師協(xié)會和互力傳媒聯(lián)合主辦的“健康傳媒”已經(jīng)進(jìn)入第二輪融資，美國老虎基金與晨星共同投入了2000萬美元。
由于分眾的示范效應(yīng)，風(fēng)投對新媒體的豪賭已經(jīng)白熱化。數(shù)輪投資已經(jīng)不新鮮。一位創(chuàng)投人士告訴記者，他已經(jīng)從風(fēng)投熱炒新媒體的浪潮中嗅到了IT泡沫時(shí)代的味道。
2008年的整合
“這么多新媒體在尋找生存空間，不可能都會上市，總有一些會死掉或者被并購。”清科公司總裁倪正東告訴記者，“一般風(fēng)投從投入到退出大概3－5年。2008年將是新媒體的整合年。”
而對于能不能從眾多新媒體中產(chǎn)生又一個(gè)分眾來，各方人士也是觀點(diǎn)不一。
剛剛由“江蘇投資聯(lián)盟”主要股東投資5億元成立的世華聯(lián)合基金公司總裁卞華舵告訴記者，目前在樓宇之外的大賣場、地鐵、火車站、機(jī)場、醫(yī)院、大學(xué)校園等各種場所，這些領(lǐng)域不可能再出現(xiàn)一個(gè)類似分眾這樣的納斯達(dá)克上市公司。凱雷投資公司的董事總經(jīng)理祖文萃則持反對意見，他認(rèn)為合并后的分眾只是在樓宇廣告這一細(xì)分市場占據(jù)了絕對優(yōu)勢，但不排除在其他領(lǐng)域還會有創(chuàng)新的公司出現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，眼下的新媒體還處于第二次跑馬圈地階段，此時(shí)的競爭還在于網(wǎng)絡(luò)搭建。第二階段不可避免要進(jìn)入內(nèi)容競爭、傳輸方式競爭與廣告市場爭取階段。
一位傳媒界資深人士告訴記者，過去的2006年，中國傳媒市場份額在600-800億元左右，隨著新媒體市場競爭的加劇，傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境將更加惡劣，而新媒體之間的并購整合也很快將拉開序幕。
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