不想網(wǎng)站變質(zhì) OKFANG創(chuàng)始人對風(fēng)投說“不”
從002年正式上線到今天，OKFANG已走過了5個年頭，在同行紛紛獲得風(fēng)投或者忙于寫融資計劃書的時候，該網(wǎng)站創(chuàng)始人黃海建接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時卻表示，雖然他們吸引風(fēng)投的條件已成熟，但為了防止因過度融資而造成網(wǎng)站“變質(zhì)”，他對風(fēng)投說“不”。
“我們是面對用戶而提高服務(wù)，一旦有風(fēng)投基金介入，那就是單為他們服務(wù)了。”黃海建認(rèn)為，風(fēng)投會使本是服務(wù)性很強(qiáng)的網(wǎng)站淪為單純的商業(yè)用途，間接扼殺了無形價值。“只有在行業(yè)中某領(lǐng)域取得絕對地位，需要大規(guī)模擴(kuò)張其他版塊的時候，我才會考慮借助外力。”他介紹，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處在一個年輕的形態(tài)，同時有來自于資本市場比較成熟的融資渠道支持，所以在很多時候，增長比贏利更重要。
“我們不是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的房產(chǎn)平臺，而是提供房產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)平臺。”在黃海建眼中，OKFANG是一個純粹意義的分類信息網(wǎng)站，“我不在乎贏利模式，我只在乎產(chǎn)品到底做的怎樣。”他認(rèn)為，做一個好的體驗(yàn)、好的產(chǎn)品，就是說讓用戶真正從平臺上得到效果。“分類信息對于對商家來說是分類廣告，對于個人來說是分類信息，我現(xiàn)在更關(guān)注的是用戶體驗(yàn)。”“在房產(chǎn)分類信息如此繁多的情況多，只有打造用戶的信任才能構(gòu)筑品牌，企業(yè)才會有生命力。”
“用戶獲得的成本低，固定營運(yùn)成本不多，推廣成本也很低，這樣我們能夠處在一個相對比較良性的狀態(tài)。”他認(rèn)為，在網(wǎng)站不需要做大規(guī)模推廣的時候，貿(mào)然引入風(fēng)險基金乃不智之舉。
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