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　　主持人：
 
　　據媒體報道，默多克新聞集團的MySpace將正式進入中國，作為戰略股東進入原MSN中國掌門羅川成立的公司，風險投資商IDGVC和寬帶產業基金將獲得少于三成的股份，而羅川為首的創業團隊最多可以獲得約50%的股份。但與Google等國際巨頭一樣，MySpace進入中國也將面臨進入中國的“本地化”魔咒。而且此前中國博客與社區等2.0網站的經營并沒有多少贏利模式。
 
　　那么，MySpace能成功登陸嗎？MySpace來華究竟對于中國互聯網產業有什么影響呢？
 
　　大眾評判臺
 
　　趙峰：除非不走傳統路子
 
　　MySpace在國內很難做，除非不走傳統的Web2.0的路子，個人感覺MySpace進中國靠收購更好一些，畢竟中國人最了解中國人的使用習慣，特別是對于博客、社區這些很個性化的東西。大部分中國人不喜歡參與互聯網內容的構建。
 
　　龍先生：在中國幾乎沒有基礎
 
　　如果MySpace是想從無到有來創造一個中國版的MySpace，我認為太難。雖說，MySpace在美國很成功，但從我現在了解的信息來看，他在中國幾乎沒有什么基礎，因為語言的限制，很少有華語網民訪問MySpace網站，而中國社區性的網站又很多，所以對于MySpace來說，競爭對手不少。
 
　　不過，換種思維考慮，如果他們選擇收購一家類似MySpace的中國網站，再加以MySpace自己的理念，這樣的成功率可能會高一些。
 
　　何若靈：能否成功關鍵看定位
 
　　從用戶的角度來看，Web2.0模式下的收費問題的確是一個難以解決的問題，尤其是在習慣了免費服務的中國。不過最關鍵的還是在于技術，還有本土化的成功程度。目前比較主流的大眾化博客包括MSNSpace、QQ空間和新浪博客，各有喜愛和習慣使用的的人群。所以新的MySpace進入中國，同樣要面臨使用戶接受的過程。除了技術以外，宣傳、收費是另外兩個重要的因素。究竟能不能在中國市場成功，就要看MySpace對自身的定位。
 
　　林永泉：中國網民難伺候
 
　　雅虎、亞馬遜沒將直投和收購這兩條路走通，羅川在其第三條路還沒走到底時就離開了微軟，現在，新聞集團意欲開辟第四條路，曲線入華。羅川手中的牌，不外乎品牌、資金、技術等，但這些在中國市場都不是成功的充分條件。畢竟，中國的網民不是那么好伺候。
 
　　李柯：需要本土化創新
 
　　如果MySpace還妄想按照在美國的路數來中國闖天下，那么注定會水土不服。MySpace用戶大部分是在美國本土，而在中國市場里，肯定要考慮到用戶習慣與文化的差異。況且在中國已有了數以百計的MySpace的效仿者，MySpace在中國將如何做到本土化創新才是關鍵。
 
　　◆沸點特稿
 
　　它很難復制在美國的成功
 
　　謝文
 
　　目前關于MySpace的情況，我們只知道有這樣的動向以及出資方，而團隊、戰略、資源方面卻一點也不知曉，在這些支離破碎的信息面前，做任何的預期都為時過早。不過有一點可以肯定，MySpace在中國不管由誰來做，都無法再重復其在美國的奇跡。但同時我們也希望他們能做好，不管怎么講，有新東西注入對于網民都意味著更多的選擇。但MySpace注定要面臨巨大的挑戰和不確定因素。
 
　　把一個公司做好要注意的因素實在太多，最起碼有五個關鍵點不能缺，戰略、游戲規則、團隊、資源、時間，還有一系列無法排除的可能性。MySpace在中國面臨的條件、環境與美國的完全不同，MySpace要想在中國取勝，顯然不能靠其在美國的威風以及原有的資源。在美國，MySpace依靠大流量的支撐，廣告是其最重要的贏利模式，并且他們的經營模式以及廣告形式也在不斷地創新，包括競價、細分市場、品牌廣告等。我相信，無論誰執掌MySpace中國都不會放棄這樣的操作手段，而下一步，就是八仙過海，各顯神通了。
 
　　至于羅川的介入是否會影響MySpace中國今后的命運，我不好評價，畢竟現在沒有宣布MySpace中國的總裁或CEO就由羅川來擔當。雖然羅川是微軟出身的IT人士，但我不認為羅川屬于中國互聯網圈內人士。而我們現在對于”本地化“一詞有誤解，并不是能講中國話的人來執掌一家跨國公司就可以稱作本地化。李開復的Google在我看來不能稱為本地化，因為之前的李開復不是做中國互聯網的。不光是美國的大公司，包括中國的臺灣人、香港人來做互聯網，都夠嗆。畢竟這些人沒有經歷過中國互聯網的成長，沒有自己從頭做過，感覺總會不到位。雖然我們不排斥他們，但至少到目前為止，沒有一個成功案例。
 
　　所以有兩點可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要預期能重復美國的故事。