| 投行不等于風投
目前，王曉濱已經把高能資本的總部和家從廈門都搬到了北京，在她看來似乎這里更適合總部的發展。
"我不是純粹的投資銀行家。"王曉濱說。在她看來，她和那些職業經理人身份的投行人士有著很大的區別，因為高能資本有自己直接投資的企業，她要實實在在地參與企業的管理。這也讓王曉濱能換位到企業家和股東的角色上，感同身受地理解企業的問題和需求，用企業家的思維和語言與客戶溝通。"這樣的角色有利于快速幫助解決企業投融資的問題，也較易于被企業接受。"近年來高能資本的直接投資收益已經超過了投行業務。王曉濱希望在接下來的幾年內完成轉型：在公司的業務中，投行和投資的業務收入能各占50％，眼下，他們80％的收益來自直接投資。
"我希望在獨立投資的同時不淡化投行，因為只有優秀的投行隊伍，才能夠發現真正具備投資價值的企業，并為投資管理提供最優秀的技術服務。" 2006年初，高能資本成功運作了中國生物柴油國際控股有限公司在英國倫敦交易所AIM市場上市。
中國生物柴油國際控股有限公司是當時中國唯一一家投入生物柴油商業化生產運營的企業。2005年10月，生物柴油公司管理層找到王曉濱，希望實現上市融資。在接下來的時間里，高能資本經過4個多月的前期準備，最終選擇了倫敦的AIM市場（英國的中小企業板）。
對于沒有選擇香港或者上海深圳，王曉濱自有她的理解，之所以選擇AIM市場，是因為當時生物柴油概念在亞洲并不被投資人所熟悉。所以在亞洲上市企業承擔的風險系數遠遠大于西方，況且，生物柴油屬于高科技領域范疇，在歐洲，生物柴油產業化已有十幾年的歷史了，投資者對這個產業非常熟悉和認可。
經過四個月的時間的準備，從路演到IPO，僅僅用了一個多星期的時間，到中國生物柴油在AIM揭牌的時候，公司股票的市盈率超過了20倍，共融資1.2億元人民幣，2006年6月上市后的市值超過7億元人民幣，獲得資金支持的公司一躍成為中國生物柴油產業的龍頭。
像中國生物柴油這樣的案子他們已經做了數十個，不僅在A股、H股、新加坡、美國都有成功的案例，而且在融資上市方面也積累了相當多的經驗。
正當王曉濱風頭正勁時，一紙通知使得她又要重新改變發展戰略。
2006年8月8日，國家六部委推出了《關于外國投資者并購境內企業的規定》。當眾多本土機構擔心并購新規出臺，可能影響其業務擴張時，王曉濱卻覺得這是目前一個很好的機會。"新規出臺預示著透明度要求更高，海外上市就不能做了，但紅籌照樣可以做。"熟悉海外并購規則的王曉濱也知道資本市場的瞬息萬變，"以不變應萬變"這個規則不適應資本市場，要適應，首先就要改變自身。
王曉濱十分看重國內A股市場，雖有一張證券投資咨詢資格牌照在手，但她清楚地認識到，相比于國內的券商，A股市場的投行業務不是高能資本的強項，這也是下一步要加強的地方。"高能資本的優勢在于國際資本、國際資源和多年打造的熟知國際投行業務的專業團隊，多年來與國際資本市場乃至各國交易所密切而良好的合作關系。"在王曉濱看來，投資銀行業不僅魅力無窮，在中國更有廣闊的發展前景。
"投資銀行是主要從事證券發行、承銷、交易、公司財務顧問、企業重組、兼并與收購、投融資咨詢、風險投資等業務的一類非銀行金融機構，是資本市場的主要融資中介。投資銀行業在西方已有100多年的發展歷史，但在中國則剛起步。"王曉濱說。
目前，王曉濱又正籌建兩家基金公司。"我們正在發起兩家基金新人民幣基金和新能源基金。現在有很多投資人及國外基金，他們需要專業的管理和投資方面利用我們這個專業的機構給他們最好的服務。"兩家基金已經開始籌建，并已經進入簽署程序階段。到時，王曉濱這位女投資人將掌控5億美金的私募基金。如果算上高能資本，王曉濱至少掌握幾十億資產。
王曉濱非常崇拜美國華爾街叱咤風云、撥弄資本魔方的投資銀行家們：美林、高盛、摩根。斯坦利等世界著名投資銀行的高手們，甚至包括索羅斯。
"今生奮斗的目標就是成為一名出色投資銀行家。"王曉濱說。
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