再引風投介入
有商機就會有風投。2007年3月，悠視網CEO李竹宣布成功完成總額2350萬美元的第二輪融資。這筆投資讓一些“先知者”從中嗅出了異樣，“連同Web2.0一道被悲觀的觀察家唱衰的視頻網站，在渡盡劫波之后，迎來其漫長時間曲線上的第一個拐點。”一家媒體如此說道。
艾瑞總裁楊偉慶明確表示不看好博客而看好視頻。他稱，視頻的盈利模式更可行，即便新浪、搜狐等也在進軍視頻領域，而優酷、土豆這類視頻網站依然能在門戶的眼皮子底下生長。而且，視頻在盈利模式上比博客更為靈活，因為博客太多摻雜了博主的相關因素，其廣告的覆蓋面有限，效果也有限，而視頻則不同，視頻網站有完全的控制權限。
讓投資者看好視頻前景的原因就是視頻覆蓋率的增加，盈利模式的成熟以及客戶對視頻廣告的認可。業界人士告訴《IT時代周刊》，風投界對網絡電視的業務和模式都產生了極大的興趣，而這種興趣來源于今年以來網絡電視媒體正在凸現的投資價值。事實上，隨著Web2.0技術的飛速發展，帶寬的迅速擴大，網絡視頻，特別是以直播和點播為主要播放形式的網絡電視似乎在2007年一夜之間壯大。同時，隨著2007年網絡電視在內容上和盈利上的大躍進，正對傳統電視、互聯網新聞門戶甚至DVD產業都在造成影響。目前悠視網絡電視下載軟件的客戶端達到了8000多萬，有將近1000萬的活躍用戶經常收看悠視網提供的網絡電視內容。
優勝劣汰引領行業復蘇
視頻網站唯有生存下去，才可能最終實現盈利，而生存下去的首要條件又需要大量的原始資本去做基礎設施建設。優酷網總裁古永鏘透露，“我們融資的三分之二乃至70%都花在服務器和帶寬的拓展上面。”他稱，視頻網站在運營成本上的高門檻，確實讓那些早期投資不足的網站受到極大的限制。視頻內容的速度緩慢、畫面模糊、內容匱乏等諸多因素限制著我國視頻網站的發展，如今加上資金上的壓力，2008年視頻網站行業的洗牌是不言而喻的事。
據悉，自2006年開始，多數實力較弱的視頻網站先后退市——MySee、磊客網等一批呼聲甚高的視頻網站，皆在第二輪融資計劃失敗后走入低谷。與悠視網、優酷網、土豆網、酷6網形成鮮明對比的則是華體網。華體網日前被爆基本瀕臨倒閉。有分析稱這次裁員可能是高額的運營成本所致。此外，去年以來，MySee、新傳國際、光芒國際、千橡互動等視頻網站已經紛紛宣布裁員。
業內人士告訴本刊記者，從2004年至今，中國網絡視頻行業共獲得1.2億美元的風險投資。除了悠視網等知名網站外，絕大多數網站沒有拿到第二輪融資。經過第一輪的試探性投資以后，風險投資商開始把資本向市場領先者和盈利模式創新者集中。來自艾瑞的分析稱，2006年以前，視頻共享網站屬于導入期，競爭者多，淘汰率高，商業模式不清晰。進入2008年后，進入門檻形成，競爭者數量減少，商業模式逐步建立，產業鏈定位清晰，能夠基本實現盈利。
悠視網CEO李竹聲稱，“2008年視頻網站將開始進入營銷年。過去的一年里，很多視頻網站因為沒有資金支持，都已經關掉或者是被收購兼并。現在進行新一輪的融資，拿到錢后能不能很快地把流量變成收入，這都是面臨的挑戰。”他認為，2008年之后在這里面還能鶴立雞群的也就是五六家。對于視頻分享網站的模式，李竹認為還需要繼續探索，它們面臨誰來投放廣告的問題。
“其實，在經歷過前期的眼球經濟之后，視頻網站都已經認識到收入的重要性。”酷6網董事長兼CEO李善友認為，幾乎所有的視頻網站都面臨商業模式和盈利的困惑，在面臨成本之困的同時，視頻網站的商業模式遠未成型，各個網站都在探索新的盈利模式。
業內專家預測，2008年是視頻網站的關鍵年，融資過后，如果能形成成熟的商業模式，那么2009年實現規模化的收益將指日可待。反之，視頻網站的春天也可能是曇花一現。
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