UPG的標志性模式即“橋隧模式”，主要通過在擔保公司、銀行和中小企業三方關系中導入“第四方”。“第四方”事先以某種方式承諾，當企業發生財務危機而無法按時償還銀行貸款時，只要滿足一定的條件，便由“第四方”來購買企業股權，為企業注入現金流，保持企業的持續經營，從而規避破產清算，最大可能地保留企業的潛在價值。
“目前，我們通過‘橋隧模式’已經完成了20多筆業務。”周冀對此成績頗為滿意。UPG的服務對象以中小企業為主，有95%以上的承保業務是沒有房產或者土地作為反擔保的，共合網就是其中的一個典型案例。
成立于2006年4月的杭州安德維網絡傳媒有限公司（共合網），注冊資本為101萬元。簡單地說，共合網的模式主要是讓沒有競爭關系的會員，互相在對方產品或者渠道中植入自己的廣告，共合網則主要通過收取加盟費和服務費盈利。
在大規模擴張的同時，共合網迫切地需要注入大量的資金。為此，共合網最初欲向某銀行貸款500萬元，然而銀行以其沒有固定資產可供抵押為由拒絕放貸。
據《第一財經日報》了解，當時軟銀和鼎暉也有意向投資共合網，但是由于外匯進入國內需要半年到9個月的時間，所以，UPG便以上述兩家風險投資為“第四方”，為共合網提供擔保，從而提前將銀行的資金注入了公司。據最新消息，共合網現在獲得了鼎暉另外2000萬元的第二輪投資。
“在這個案例中，不僅共合網的貸款違約風險被降低，擔保機構承擔的代償風險被有效化解，在一定程度上，也釋放了銀行的風險，使參與的各方達到風險收益匹配，實現了共贏。”周冀如是分析。
“第四方”范圍仍在擴大
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