巨人教育融資2000萬美元,計劃5年分校擴(kuò)至1000家
去年9月份，北京巨人教育集團(tuán)與啟明創(chuàng)投在北京飯店隆重舉行融資簽約儀式，正式對外宣布獲得啟明主投、SIG跟投的2000萬美元風(fēng)險投資。這是國內(nèi)首家青少年課外輔導(dǎo)教育品牌機(jī)構(gòu)獲得國際資本青睞，這也成為繼新東方海外成功上市后北京民辦培訓(xùn)教育發(fā)展的又一個里程碑。
巨人的誕生、成長緣于巨人教育集團(tuán)董事長、總裁尹雄為了湊足4000元的學(xué)費。30歲時，已經(jīng)有所成就的尹雄到北大做訪問學(xué)者。在這期間，尹雄考取了中央音樂學(xué)院塞戈維亞吉他中心，而面對4000元學(xué)費，他不得不拿起自己的“手藝”———憑一把吉他掙學(xué)費。由此，尹雄逐步開始了他的京城創(chuàng)業(yè)之路。
1994年，中關(guān)村(000931行情,股吧)，單一的吉他培訓(xùn)班，這就是巨人學(xué)校的雛形。第二個培訓(xùn)開發(fā)項目是青少年電子琴培訓(xùn)。就在他掀起北京家長扛琴攜子前來學(xué)電子琴的熱潮不久，尹雄又開始思索把培訓(xùn)領(lǐng)域從單一的藝術(shù)教育伸展到英語、奧數(shù)、語文等中小學(xué)文化課程，一個更加宏偉的主要針對青少年綜合素質(zhì)教育培養(yǎng)的“教育百貨大樓”計劃便開始在尹雄的腦海里醞釀成熟。
目前，北京巨人學(xué)校就是這樣一所面向社會，覆蓋幼兒、青少年、成人教育領(lǐng)域的綜合型教育集團(tuán)，開設(shè)科目從大眾的英語、作文、奧數(shù)，到二胡、古箏、拉丁舞，囊括“語、數(shù)、外、藝、體、職業(yè)培訓(xùn)、計算機(jī)、家教”，涵蓋“琴、書、棋、畫、歌”。作為巨人學(xué)校的創(chuàng)辦者，尹雄的目標(biāo)就是要實行“綜合素質(zhì)教育”模式，創(chuàng)辦一所一流的“中國教育百貨大樓”。
“教育百貨大樓”辦學(xué)模式使不同的受眾群體都能在巨人大型教育超市中找到自己需要學(xué)習(xí)的知識。巨人學(xué)校是百貨大樓式的，而且是教育超市。為什么叫超市？因為學(xué)生有很大的自由度，可以自由選擇老師。比如說同是六年級，巨人學(xué)校大概有幾十個老師，有幾百個班，他可以自由選擇，學(xué)生愿意在哪個時間，想讓哪個老師來教，都是可以選擇的。而且學(xué)生還可以試聽，若不滿意，可以轉(zhuǎn)班，也可以退出。另外，家長還可以和學(xué)生一塊聽課。
巨人學(xué)校的“綜合素質(zhì)教育”模式，不僅針對中小學(xué)生，并在向幼年和成年兩個方向延伸，推行“0～99歲”教育方案。
巨人學(xué)校走過了一條創(chuàng)新之路，巨人學(xué)校在北京的分校遍布京城12大區(qū)縣，由原先的60多所增加到近100所，同期開班超過2500多個，同時在上海、南昌、西安、武漢、鄭州、石家莊等外地大中城市陸續(xù)辦學(xué)，目前已有“上百課程、逾百分校、5000多名教師、10多萬學(xué)員”。北京巨人學(xué)校在全國的影響日益加大，2005年、2006年連續(xù)兩屆榮獲“中國十大教育集團(tuán)”稱號。
巨人成長的過程中，尹雄決心要敢融國際資本為我所用，因而，巨人與啟明從春天的初識到秋天的收獲，歷經(jīng)8個月的時間，走到最終的戰(zhàn)略合作。
尹雄把國際風(fēng)投與教育培訓(xùn)巨頭的關(guān)系比成“兩極相吸”。巨人融資成功是國際資本與中國名牌教育培訓(xùn)行業(yè)“兩極相吸”的結(jié)果，而如何把雙方的戰(zhàn)略合作有力地促成和鞏固，則是民辦教育培訓(xùn)領(lǐng)域中普遍關(guān)心的第二個熱點。在這個極為重要的合作環(huán)節(jié)上，尹雄說：“投資先要投緣，融資必須融合，共識還需共贏。”
對于此次合作，尹雄說，任何雙方合作不能缺少必要橋梁，清科集團(tuán)在啟明創(chuàng)投和巨人學(xué)校之間牽線搭橋，與上海中倫經(jīng)通、北京金杜兩大律師事務(wù)所共同完成了準(zhǔn)備工作，國際融資少不得這樣的“創(chuàng)業(yè)月老”和“投資紅娘”。
而此次融資成功后，巨人學(xué)校的面貌將面臨大改變。尹雄表示，資金將首先用在進(jìn)一步提高教學(xué)硬件設(shè)施和擴(kuò)充學(xué)校規(guī)模實力上，在未來的3至5年內(nèi)，巨人分校將擴(kuò)大到500～1000家。此外，巨人學(xué)校還將以比較好的待遇面向社會廣聚中高級管理人才。
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