巨人教育融資2000萬美元,計劃5年分校擴至1000家
去年9月份，北京巨人教育集團與啟明創(chuàng)投在北京飯店隆重舉行融資簽約儀式，正式對外宣布獲得啟明主投、SIG跟投的2000萬美元風險投資。這是國內首家青少年課外輔導教育品牌機構獲得國際資本青睞，這也成為繼新東方海外成功上市后北京民辦培訓教育發(fā)展的又一個里程碑。
巨人的誕生、成長緣于巨人教育集團董事長、總裁尹雄為了湊足4000元的學費。30歲時，已經有所成就的尹雄到北大做訪問學者。在這期間，尹雄考取了中央音樂學院塞戈維亞吉他中心，而面對4000元學費，他不得不拿起自己的“手藝”———憑一把吉他掙學費。由此，尹雄逐步開始了他的京城創(chuàng)業(yè)之路。
1994年，中關村(000931行情,股吧)，單一的吉他培訓班，這就是巨人學校的雛形。第二個培訓開發(fā)項目是青少年電子琴培訓。就在他掀起北京家長扛琴攜子前來學電子琴的熱潮不久，尹雄又開始思索把培訓領域從單一的藝術教育伸展到英語、奧數、語文等中小學文化課程，一個更加宏偉的主要針對青少年綜合素質教育培養(yǎng)的“教育百貨大樓”計劃便開始在尹雄的腦海里醞釀成熟。
目前，北京巨人學校就是這樣一所面向社會，覆蓋幼兒、青少年、成人教育領域的綜合型教育集團，開設科目從大眾的英語、作文、奧數，到二胡、古箏、拉丁舞，囊括“語、數、外、藝、體、職業(yè)培訓、計算機、家教”，涵蓋“琴、書、棋、畫、歌”。作為巨人學校的創(chuàng)辦者，尹雄的目標就是要實行“綜合素質教育”模式，創(chuàng)辦一所一流的“中國教育百貨大樓”。
“教育百貨大樓”辦學模式使不同的受眾群體都能在巨人大型教育超市中找到自己需要學習的知識。巨人學校是百貨大樓式的，而且是教育超市。為什么叫超市？因為學生有很大的自由度，可以自由選擇老師。比如說同是六年級，巨人學校大概有幾十個老師，有幾百個班，他可以自由選擇，學生愿意在哪個時間，想讓哪個老師來教，都是可以選擇的。而且學生還可以試聽，若不滿意，可以轉班，也可以退出。另外，家長還可以和學生一塊聽課。
巨人學校的“綜合素質教育”模式，不僅針對中小學生，并在向幼年和成年兩個方向延伸，推行“0～99歲”教育方案。
巨人學校走過了一條創(chuàng)新之路，巨人學校在北京的分校遍布京城12大區(qū)縣，由原先的60多所增加到近100所，同期開班超過2500多個，同時在上海、南昌、西安、武漢、鄭州、石家莊等外地大中城市陸續(xù)辦學，目前已有“上百課程、逾百分校、5000多名教師、10多萬學員”。北京巨人學校在全國的影響日益加大，2005年、2006年連續(xù)兩屆榮獲“中國十大教育集團”稱號。
巨人成長的過程中，尹雄決心要敢融國際資本為我所用，因而，巨人與啟明從春天的初識到秋天的收獲，歷經8個月的時間，走到最終的戰(zhàn)略合作。
尹雄把國際風投與教育培訓巨頭的關系比成“兩極相吸”。巨人融資成功是國際資本與中國名牌教育培訓行業(yè)“兩極相吸”的結果，而如何把雙方的戰(zhàn)略合作有力地促成和鞏固，則是民辦教育培訓領域中普遍關心的第二個熱點。在這個極為重要的合作環(huán)節(jié)上，尹雄說：“投資先要投緣，融資必須融合，共識還需共贏。”
對于此次合作，尹雄說，任何雙方合作不能缺少必要橋梁，清科集團在啟明創(chuàng)投和巨人學校之間牽線搭橋，與上海中倫經通、北京金杜兩大律師事務所共同完成了準備工作，國際融資少不得這樣的“創(chuàng)業(yè)月老”和“投資紅娘”。
而此次融資成功后，巨人學校的面貌將面臨大改變。尹雄表示，資金將首先用在進一步提高教學硬件設施和擴充學校規(guī)模實力上，在未來的3至5年內，巨人分校將擴大到500～1000家。此外，巨人學校還將以比較好的待遇面向社會廣聚中高級管理人才。
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