但此時(shí)的奧飛仍然停留在仿制的層次上，雖然業(yè)績(jī)呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，仍沒有足夠的自我研發(fā)能力。
“我覺得做一行要想得遠(yuǎn)，看得到這一行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，直接占領(lǐng)真正的制高點(diǎn)。一時(shí)的成功并不能持久。”蔡?hào)|青說。
他所看到的“長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)”，便是光靠勞動(dòng)密集型的玩具制造業(yè)的發(fā)展空間是有限的，而“真正的制高點(diǎn)”是品牌，是卡通形象在消費(fèi)者心目中的巨大影響力。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫內(nèi)容才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
于是他們主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索布局，打通動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈。2004年8月，“奧飛動(dòng)漫公司”在廣州注冊(cè)成立。2006年，伴隨著原創(chuàng)動(dòng)漫作品《火力少年王》的熱播，“悠悠球”風(fēng)靡全國(guó)大街小巷。
從2006到2007年，奧飛動(dòng)漫的凈利潤(rùn)從2488萬元猛增到12863萬元，雖然2008年受國(guó)際金融危機(jī)影響，凈利潤(rùn)縮水到6518萬元，但2009年上半年凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)5400萬元，接近2008年全年水平。
也正是由于奧飛動(dòng)漫的公司盈利模式清晰，被視為極具投資價(jià)值和巨大潛力，受到了投資者追捧，市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)超過500倍，共募集資金9億元。
“奧飛動(dòng)漫能成為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫第一股，說明了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，也說明市場(chǎng)看好奧飛所代表的這種行業(yè)發(fā)展模式。”蔡?hào)|青說。
三步走從“產(chǎn)業(yè)文化化”到“文化產(chǎn)業(yè)化”
但在蔡?hào)|青看來，將玩具與動(dòng)漫相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，僅僅是他們事業(yè)發(fā)展的第一階段。“我們已經(jīng)完成了向原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，下一步我們要成為中國(guó)最大的動(dòng)漫內(nèi)容提供商，第三步，是做好產(chǎn)業(yè)整合，打造世界一流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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