從玩具到鞋的彎路
事實(shí)上，從成熟的知名企業(yè)離職的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)的道路往往在初期都有彎路。畢勝和他的樂淘網(wǎng)也不例外。
樂淘網(wǎng)最開始做的是玩具。慢慢地，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)方向是錯(cuò)誤的。當(dāng)時(shí)無數(shù)的家長打電話來問：“玩具怎么玩？”
畢勝說“太累了。我要尋找標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)。我想，沒有人會(huì)打電話過來問鞋怎么穿。”
于是，畢勝認(rèn)認(rèn)真真地做了幾個(gè)月的市場調(diào)研。2009年9月，樂淘開始賣鞋。
沒有人問鞋怎么穿，但是有人發(fā)郵件過來罵畢勝。畢勝說，罵得很難聽，每天能接到好幾百封這樣的郵件。
樂淘網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)里的人都來自于互聯(lián)網(wǎng)，都是畢勝很熟的人。“認(rèn)識(shí)都好多年了，有著很好的默契，往往一個(gè)眼神就知道對(duì)方要什么。”
對(duì)于來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不同的創(chuàng)業(yè)派系，畢勝認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)沒有派系，如果有派系，那也是互聯(lián)網(wǎng)派系。
畢勝說，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出來的人創(chuàng)業(yè)，基本上會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)以外的人直接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成功率很低。“互聯(lián)網(wǎng)涉及到的工作太細(xì)了，而且更新速度很快，稍微慢一點(diǎn)，你就會(huì)落后。而且創(chuàng)業(yè)者需要有高度的工作熱情，隨時(shí)保持創(chuàng)新，隨時(shí)注意用戶的需求。很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域英才早逝的人，都是過勞死。”
畢勝說，騰訊的小馬哥（指馬化騰），每天晚上11點(diǎn)多還在線上，他在仔細(xì)詢問客戶的需求，或者是又有什么新鮮玩意出現(xiàn)了。而百度的李彥宏，很少在晚上12點(diǎn)前休息。
電子商務(wù)沖動(dòng)下的冷靜
進(jìn)入2010年，投資圈的種種跡象告訴資本們：電子商務(wù)前景一片大好，未來10年是電子商務(wù)的黃金時(shí)間。于是越來越多的投資人、創(chuàng)業(yè)者都把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，350名創(chuàng)業(yè)者中，從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的超過2/3。
畢勝認(rèn)為，電子商務(wù)的黃金時(shí)間在10年或者是更晚以后。目前，中國電子商務(wù)發(fā)展的大環(huán)境還不是特別成熟，甚至有一些配套可以說是低劣。很明顯的就是，中國的物流沒有UPS這樣的品牌，在線支付僅安裝程序就會(huì)有N多個(gè)坎、國民誠信網(wǎng)購的環(huán)境也比較差。
他舉例說，曾經(jīng)有物流人員把畢勝遞給客戶的鞋子直接拿走了，一雙鞋子差不多他一個(gè)月的工資；有的快遞人員東西沒投遞到本人，就在簽收單上“查無此人”那一欄打上鮮紅的記號(hào)。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6
|
