2005年梁昭賢向世界宣言：“我們要將空調(diào)產(chǎn)品做成格蘭仕的第二個(gè)‘世界第一’。”
這句話再次掀起巨浪，一位網(wǎng)友在論壇上如是評(píng)價(jià)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是兩個(gè)詞：創(chuàng)新和適應(yīng)變化。如果沒有創(chuàng)新，僅僅是重復(fù)別人過去所做的，肯定脫離不了《波拿巴的霧月十八日》似的鬧劇的結(jié)果。格蘭仕空調(diào)敢提世界第一，就不能遵循常規(guī)。遵循常規(guī)思維，肯定得不了第一；要想獲得突破，首先就要打破一切常規(guī)。
“與微波爐業(yè)不同的是，2005年，空調(diào)業(yè)巨頭林立，行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)已經(jīng)很低了，格蘭仕是在這種情況下起步，去擠占別人的市場(chǎng)，如何能夠創(chuàng)造性的顛覆現(xiàn)有空調(diào)企業(yè)的運(yùn)作模式，同時(shí)又不能破壞行業(yè)的健康發(fā)展，這是個(gè)問題。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士梁振鵬告訴記者。
格蘭仕的老對(duì)手美的電器（000527.SZ，下稱美的），同在順德，與格蘭仕相距不過30里，卻選擇了一條與格蘭仕完全相反的路。
然而，與梁慶德的排斥上市不同，美的創(chuàng)始人何享健認(rèn)為，股份制改造能使企業(yè)更加規(guī)范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機(jī)制，企業(yè)何愁不能發(fā)展？
所以，在梁慶德忙著打價(jià)格戰(zhàn)圈地之時(shí)，何享健則不斷通過資本運(yùn)作并購(gòu)白電領(lǐng)域的企業(yè)，比如華凌（00382.HK）、榮事達(dá)、小天鵝（000418.SZ），擁有了洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)多品牌的全線白電產(chǎn)品線。
如今格蘭仕從微波爐領(lǐng)域跨到空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)十年了，梁昭賢多次坦言，在空調(diào)市場(chǎng)曾經(jīng)走過不少?gòu)澛罚瑢?duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜程度估計(jì)不足。截至目前，格蘭仕空調(diào)仍舊在國(guó)內(nèi)第四、第五的名次上徘徊。
而美的已多年名列空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“三甲”之位，同時(shí)，形成了真正的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等全線白電產(chǎn)品鏈，成為業(yè)內(nèi)的龍頭。
美的似乎想要證明：上市并不如想象的那樣可怕。
迫切的背后
2010年，在格蘭仕涉足空調(diào)領(lǐng)域10年時(shí)，仍未將空調(diào)做成格蘭仕的第二個(gè)“世界第一”的梁昭賢，再次爆出意外消息。
2010年3月28日，格蘭仕2010年中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)與3000多名全國(guó)各地經(jīng)銷商如期見面了，而之前歷年年會(huì)中的“微波爐”三個(gè)字已經(jīng)不見了，由此，格蘭仕開始向世人宣布：格蘭仕涉足多元化的時(shí)代真正來臨了，生活電器、日用電器和廚房電器等品類都成了格蘭仕意欲瓜分的蛋糕。
這被看作格蘭仕的又一次轉(zhuǎn)型。
在微波爐領(lǐng)域“不差錢”的格蘭仕，在轉(zhuǎn)型到空調(diào)領(lǐng)域10年后，開始家電產(chǎn)業(yè)多元化，它的資金開始捉襟見肘。
“近年來雖然空調(diào)的銷售市場(chǎng)良好，但尚未給公司帶來明顯的利潤(rùn)支持。此外，這兩年公司仍在小家電方面持續(xù)加大投入，這兩大業(yè)務(wù)板塊都需要強(qiáng)大的現(xiàn)金流支持。”格蘭仕一位內(nèi)部人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者。
某投行資深投資經(jīng)理齊紹軍分析：“格蘭仕作為一家民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)，在與銀行接觸時(shí)，不如上市公司信用高，這給格蘭仕圈到巨額資金設(shè)置了一個(gè)障礙。”
“格蘭仕要想持續(xù)發(fā)展、更大規(guī)模地增長(zhǎng)，就需要借助資本的力量。”梁昭賢表示，歐、美、日、韓的家電企業(yè)已經(jīng)完成洗牌，只剩下了幾個(gè)巨頭企業(yè)。在資本力量的推動(dòng)下，中國(guó)未來也會(huì)有這樣一個(gè)大洗牌的過程。最終能在這個(gè)洗牌中繼續(xù)立足的企業(yè)，其規(guī)模將會(huì)達(dá)到千億元之巨，少于千億元的企業(yè)將很難生存。屆時(shí)，中國(guó)大型家電企業(yè)可能只有五六家。格蘭仕不成為勝利者就淪為失敗者，不做洗牌者就會(huì)成為被洗牌的對(duì)象。
“格蘭仕很可能將微波爐等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提前上市，一來可以緩解資金壓力，二來可以助力格蘭仕向白電多元化轉(zhuǎn)型。”中國(guó)家電網(wǎng)CEO呂盛華分析。
1月21日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者從格蘭仕內(nèi)部人員處了解到，“格蘭仕很有可能將微波爐、空調(diào)等業(yè)務(wù)拿出來打包上市。”
格蘭仕助理總裁、新聞發(fā)言人陸驥烈也公開表示，未來5年格蘭仕會(huì)在資本運(yùn)營(yíng)上有充分表現(xiàn)，爭(zhēng)取能夠上市。“對(duì)于上市，格蘭仕關(guān)注的不是簡(jiǎn)單的融資方法，而是堅(jiān)持低負(fù)債高增長(zhǎng)的方式，讓更多的投資者看到穩(wěn)健發(fā)展的格蘭仕。”
梁振鵬認(rèn)為，迷茫中的格蘭仕最終選擇了走多元化的道路，在這條路上，上市則成為了其必然要走的一步棋，這步棋早走比晚走好，晚走比不走好。
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