作為早于四大門(mén)戶(hù)登陸納斯達(dá)克的中華網(wǎng)，曾經(jīng)是第一只打著中國(guó)概念的明星股，擁有一個(gè)重量級(jí)的域名，最終未能能逃脫被出售的命運(yùn)。
門(mén)戶(hù)網(wǎng)站第一股隕落 中華網(wǎng)賣(mài)身國(guó)廣環(huán)球傳媒
擁有一個(gè)重量級(jí)的域名，并不代表能逃脫被出售的命運(yùn)。日前，中華網(wǎng)科技有限公司(下稱(chēng)“中華網(wǎng)”)在港交所發(fā)布公告稱(chēng)，擬以9080萬(wàn)港元(約7183萬(wàn)人民幣)出售中華網(wǎng)門(mén)戶(hù)等業(yè)務(wù)，買(mǎi)家為國(guó)廣環(huán)球傳媒控股有限公司。
作為早于四大門(mén)戶(hù)登陸納斯達(dá)克的中華網(wǎng)，曾經(jīng)是第一只打著中國(guó)概念的明星股，但遭遇2000年的科網(wǎng)股泡沫后一蹶不振，并隨著四大門(mén)戶(hù)的崛起逐漸淡出國(guó)內(nèi)門(mén)戶(hù)的第一陣營(yíng)。
頻繁甩賣(mài)資產(chǎn)
中華網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)為在中國(guó)大陸、香港及新加坡經(jīng)營(yíng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供內(nèi)容及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及旅游雜志進(jìn)行廣告宣傳服務(wù)、舉辦活動(dòng)服務(wù)及出版雜志。但由于持續(xù)虧損，該公司董事局認(rèn)為出售非盈利業(yè)務(wù)，可以使公司將資源更好地分配至旗下業(yè)務(wù)及其他投資。2012年中華網(wǎng)營(yíng)業(yè)額1.42億，同比增長(zhǎng)11.9%，純利增長(zhǎng)195%至2041萬(wàn)元。今年第一季度，中華網(wǎng)的營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)10%至3651萬(wàn)元，純利475萬(wàn)元，去年同期錄得641萬(wàn)元虧損。
此次框架協(xié)議的買(mǎi)家國(guó)廣控股，國(guó)廣控股由國(guó)廣傳媒發(fā)展有限公司與同方股份、浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)成立的嘉融投資發(fā)起設(shè)立，今年以來(lái)國(guó)廣控股已發(fā)起多起收購(gòu)。
南都記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，中華網(wǎng)今年以來(lái)已頻繁發(fā)生多次資本操作。年初，中華網(wǎng)股東M Interactive及CDC信托向陳穎臻出售公司逾7949萬(wàn)股股份，作價(jià)3.259億元，占公司已發(fā)行股本約74.17%。今年6月，中華網(wǎng)又向獨(dú)立第三方出售所持私募基金New HorizonCap-italIV，L.P。全部權(quán)益，作價(jià)現(xiàn)金51.6萬(wàn)美元。對(duì)此，該公司認(rèn)為出售事項(xiàng)有助集團(tuán)將資源集中於其核心業(yè)務(wù)。
中華網(wǎng)股價(jià)從今年1月約4港元/股一直拉升至昨日的5.69港元/股。不過(guò)，中華網(wǎng)的業(yè)務(wù)并不如股價(jià)般蒸蒸日上，在納斯達(dá)克退市后始終沒(méi)有找到合適的盈利模式，以至最后只能“棄車(chē)保帥”，將中華網(wǎng)china.com出售。
門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的生存模式
1999年，中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是中國(guó)首家赴美上市網(wǎng)企，2000年3月在香港聯(lián)合交易所有限公司的創(chuàng)業(yè)板上市。不過(guò)就在2011年7月，中華網(wǎng)在上市12年后因沒(méi)有按時(shí)提交年度報(bào)告遭到納斯達(dá)克的書(shū)面警告，同年10月，中華網(wǎng)投資集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克退市。
5G創(chuàng)始人洪波在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中華網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)公司早就處于邊緣化的位置，實(shí)際上他后來(lái)分成了兩部分，一部分是企業(yè)的服務(wù)，另一部分是游戲。“這家公司最開(kāi)始就是資本玩家的架勢(shì)，他能很早地把握形勢(shì)成功上市，后來(lái)一部分股東套現(xiàn)后，業(yè)務(wù)不斷跟著資本市場(chǎng)去調(diào)整，包括收購(gòu)一些企業(yè)服務(wù)和游戲的產(chǎn)品。從某程度上，中華網(wǎng)早就不是一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，門(mén)戶(hù)已經(jīng)根本不是他的核心業(yè)務(wù)。”
洪波提出，早期門(mén)戶(hù)利用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限量存儲(chǔ)和無(wú)地域差異，把傳統(tǒng)媒體搬到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)模式在當(dāng)時(shí)比較容易滿(mǎn)意用戶(hù)獲取信息的需要。但隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越豐富，用戶(hù)在線(xiàn)活動(dòng)范圍越來(lái)越大，門(mén)戶(hù)原有模式已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)，門(mén)戶(hù)更像是傳統(tǒng)媒體“內(nèi)容+廣告”模式，基本不太涉及互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式。
“作為一個(gè)老的模式，門(mén)戶(hù)概念的股票在資本市場(chǎng)上想增長(zhǎng)其實(shí)很難，市值不增加，企業(yè)難免會(huì)面臨賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題。”洪波認(rèn)為，現(xiàn)在很少有人再提到中華網(wǎng)，已經(jīng)完全邊緣化了。“中華網(wǎng)本身沒(méi)有太多價(jià)值，但是作為中國(guó)第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是有一些概念的價(jià)值，所以愿意跟著玩的也都是概念玩家，而不是要做服務(wù)的。”
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