2005年底，最據(jù)人氣的一個(gè)并購案，發(fā)生在web2.0領(lǐng)域。千橡科技用1000萬人民幣，買下了劉韌手里的donews。緊接著，千橡科技獲得了來自于General Atlantic(GA)為首的國際致命四人資本和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共計(jì)4800萬美元的投資。曾經(jīng)的chinaren舵主陳一舟，蟄伏數(shù)年，卷土重來，又一次登上了中國互聯(lián)網(wǎng)大潮的浪尖。
3月7日，正逢donews六周年聚會(huì)，PConline有機(jī)會(huì)專訪到千橡互動(dòng)董事長、首席執(zhí)行官陳一舟。
陳一舟
首席執(zhí)行官/董事長，千橡互動(dòng)集團(tuán)
高級(jí)副總裁，搜狐公司
首席執(zhí)行官/董事長，中國人網(wǎng)(CHINAREN.COM)
北亞地區(qū)經(jīng)理，美國阿爾泰克工業(yè)公司
理學(xué)學(xué)士，美國特拉華周立大學(xué)
工程碩士，美國麻省理工學(xué)院
MBA，美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院
關(guān)于自己：“donews與貓撲是健康的、安全的，這是投資者青睞我們的原因”。
PConline：為什么要收購donews，難道是為了改變貓撲的草根性？
陳一舟：不見得啊，其實(shí)donews也是挺草根的，只不過donews是一個(gè)IT寫作的社區(qū)，媒體記者比較多。但他也沒有什么門檻，大家都能夠暢所欲言，草根是指用戶參與比較多，草根不一定說是下里巴人。所以從這個(gè)意義上說，貓撲和donews都是web2.0網(wǎng)站的代表。一個(gè)是年輕的人群，一個(gè)是高端的IT白領(lǐng)，對(duì)于千橡來說都非常具有吸引力。
PConline：web2.0的盛行，說法各有不同。Web2.0也被稱作是從全面開講，慢慢演化到了“全民亂講”，大家都不對(duì)自己的言論負(fù)責(zé)，這樣會(huì)使得言論失控，聲音不被主流社會(huì)認(rèn)同，從而葬送了web2.0，你怎么看？
陳一舟：我們還是比較小心的，比如貓撲是個(gè)娛樂性的網(wǎng)站，大家討論的都以娛樂新聞為主；而donews是個(gè)IT社區(qū)，非常專業(yè)，說出一些和政策相違背的東西可能性比較小。反而從另外一個(gè)層面上，特別是在donews上，大家你一言我一語，可能會(huì)琢磨出一個(gè)新的產(chǎn)品，可能琢磨出一個(gè)更好的辦法做營銷；可能通過對(duì)于一些公司之間購并案的評(píng)論過程中，提升了中國IT界的投資水平。大家之間的不少討論，都是很增加價(jià)值的事情，這樣的事情何樂而不為呢。我也覺得，如果個(gè)人言論各方面都很自由的話，還是有一定危險(xiǎn)的。所以，我們盡量避免涉足一些敏感領(lǐng)域，這也是投資者比較青睞千橡的原因。
PConline：今天來參加donews 5周年大會(huì)的有很多社會(huì)名流過來參加，比如王長田、吳征、李開復(fù)等等，這是之前貓撲網(wǎng)所沒有遇到過得吧？他們都會(huì)和您聊什么？
陳一舟：如果是貓撲的聚會(huì)，來的人也不會(huì)少，不過人群不同。他們都和我說，“還好我接到了donews的邀請(qǐng)，要不我會(huì)覺得自己不當(dāng)紅”(笑)。
PConline：此次貓撲推出的主打產(chǎn)品就是個(gè)人門戶產(chǎn)品“我的空間”，并且宣布要把它做成中國版my space，并且超越my space(注：my space作為web2.O的典型表現(xiàn)形式，將博克、交友、通訊等服務(wù)融合在一起，強(qiáng)大互動(dòng)功能紅極一時(shí)，成為投資人、網(wǎng)民追捧的對(duì)象，并最終被新聞集團(tuán)以5.8億美元的高價(jià)并購)。但在國內(nèi)，憑借桌面系統(tǒng)的優(yōu)勢和msn的風(fēng)行，微軟已經(jīng)先行一步，把msn space做的非常成功，貓撲何從超越呢？
陳一舟：我知道 msn space這個(gè)產(chǎn)品在國內(nèi)做的不錯(cuò)，但是我覺得它的用戶群在中國的網(wǎng)民中所占的比例還是偏小，因?yàn)橛胢sn online的人不算多，所以我覺得這個(gè)市場還是很大的。貓撲關(guān)注的是一群相對(duì)來說比較年輕的人，“我的空間”提供的服務(wù)完全可以與my space相媲美，它集成了space(個(gè)人空間)，SNS(社會(huì)交友網(wǎng)絡(luò))，WebPager(頁面聊天)，Community(社區(qū))、Blog(博客)、BBS(論壇)、WebDesktop(自定義桌面)等多功能于一身，突破了傳統(tǒng)個(gè)人空間只局限于文字、圖片的表現(xiàn)形式，加入了音頻、視頻，關(guān)鍵是在使用上更加符合中國網(wǎng)民的習(xí)慣和需求，更加人性化。所以，貓撲的“我的空間”有信心成長為中國的“my space”。
關(guān)于web2.0投資泡沫：“很多市面上傳出的融資消息是不確切的”。
PConline：獲得巨額的投資，也是陳總?cè)绱擞行判牡脑蛑话桑趺纯吹阶罱黽eb2.0被投資著熱捧的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)新一輪的泡沫又要來了嗎？
陳一舟：其實(shí)很多市面上傳出的融資消息是不確切的。如果公司沒有正式發(fā)宣傳稿，就不能把它當(dāng)成已經(jīng)發(fā)生的事情。這么多的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入中國，肯定要搶破腦袋的。美國的經(jīng)濟(jì)市場大，美國互聯(lián)網(wǎng)的市場存量比中國要大幾十倍，消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)花的錢可能是中國的幾十倍、上百倍。在中國進(jìn)行這么多投資的話，可能會(huì)是在早期剛起來創(chuàng)業(yè)性的公司里面，可能有人會(huì)虧錢。投晚期的話，不太容易虧錢，因?yàn)橐呀?jīng)有盈利了。
目前我個(gè)人感覺，我覺得中國的大部分的投資人還是會(huì)比較理智，因?yàn)榇蟛糠值耐顿Y人經(jīng)歷過泡沫，最怕沒有經(jīng)歷過泡沫的人，他們可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤。吃過虧以后大家的心態(tài)和行為都會(huì)比較冷靜，現(xiàn)在拿到錢的公司包括很多上市公司，都有很多錢，但很少有亂花錢的公司。
PConline：千橡集團(tuán)是否有上市的意向？
陳一舟：上市，我一直在考慮。如果我是第一次創(chuàng)業(yè)的話，我會(huì)希望能夠早點(diǎn)上完市。因?yàn)檫@是第二次創(chuàng)業(yè)，而且我經(jīng)歷過兩次泡沫(中國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫和美國的光通信泡沫)，在中國能經(jīng)歷兩次泡沫的人不多，所以我們這次希望能長遠(yuǎn)的考慮，我們的資金也足夠用。因?yàn)樯鲜泄具�是有很多弱勢的，我們有很多的朋友都是上市公司的老總，經(jīng)常聊天，他們有很多的苦衷，因?yàn)槊總�(gè)季度一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告，稍微差一點(diǎn)點(diǎn)馬上把股票打到底，就像你在里邊不斷的表演，大家在觀看。你的一些重大戰(zhàn)略因此會(huì)被完全束縛住。我最近跟馬云也聊過，他對(duì)上市沒有太多的想法。合適上你就上，不要給自己下一個(gè)目標(biāo)，這樣能夠想得長遠(yuǎn)一點(diǎn)。想得長遠(yuǎn)，公司容易做的大一些。
PConline：如果別人先上市，你們?cè)趺崔k？
陳一舟：每家公司的成長是不一樣，在我們這個(gè)領(lǐng)域，并不是誰先上市就說明誰厲害。上市是抓住資源，而在我們這個(gè)行業(yè)，我們需要比較長的時(shí)間把產(chǎn)品做好。上市以后很苦，會(huì)給管理層立刻增加一些比較大的壓力。從遠(yuǎn)慮和近憂的角度來說，如果公司要做的比較大的話，80%的時(shí)間需要考慮遠(yuǎn)慮。
PConline：未來互聯(lián)網(wǎng)最大的投資領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)在哪些方面？
陳一舟：Web 2.0會(huì)是一個(gè)投資的重點(diǎn)，但是競爭會(huì)非常激烈。因?yàn)楦鞔箝T戶也開始重視起來，投資也比較多。如果投的太多得話，就會(huì)有泡沫。互聯(lián)網(wǎng)是我們國家的信息產(chǎn)業(yè)，可能是惟一沒有讓國家拿太多錢的產(chǎn)業(yè)，我們靠民間的資金撐起一個(gè)行業(yè)，給老百姓的影響非常大，給國家創(chuàng)造的價(jià)值也很大。有泡沫，吃虧的是投資人，他們這些人是很精明的，蠻聰明的人，所以在某些時(shí)候，投資過剩的話，一樣會(huì)減緩速度。
現(xiàn)在的大部分的投資人，都是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的，比以前理性很多很多，所以我個(gè)人沒有感覺到泡沫，我個(gè)人從我們公司的融資過程中，也沒有感覺到泡沫。有些消息是不確切的，可能人們存在這樣一個(gè)心態(tài)，似乎現(xiàn)在掏錢的人很多。但真正要拿到很多錢還是不容易的。
關(guān)于南方市場：“中國互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的公司，排名第一，第二的都在廣州”。
PConline：貓撲和donews的最主要用戶群都在北方，他們要打入南方市場需要什么樣的策略？
陳一舟：我們也看到中國互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的公司，排名第一，第二的都在廣州。原因是廣州人做事細(xì)致，更符合用戶的需求；第二是廣東本身的用戶群巨大；再就是在廣東當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)站速度會(huì)更快。所以對(duì)我們而言，在北京做的好的網(wǎng)站要在廣東那邊發(fā)展用戶的話，我覺得還是要把產(chǎn)品做的豐富，滿足用戶的需求。
PConline：您曾經(jīng)提到要很注重國際化，您覺得國際化是一個(gè)什么樣的概念？
陳一舟：國際化，我是希望我們研制出一些好的產(chǎn)品能走上全世界，我們不僅在中國做互聯(lián)網(wǎng)，我們要給全世界做互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)好的想法，我們還沒有正式的行動(dòng)。但是我們中國有很多的IT公司在做，比如華為的產(chǎn)品就已經(jīng)賣到歐洲、賣到美國了。
PConline：現(xiàn)在的廣告占比例是多少？
陳一舟：現(xiàn)在占20%左右，預(yù)計(jì)第三年會(huì)占大部分，應(yīng)該是60%～80%。
PConline：當(dāng)年你是靠chinaren被大眾所熟知，現(xiàn)在您旗下沒有做校友錄的網(wǎng)站。您是否會(huì)收購一家？
陳一舟：我覺得收購要看機(jī)遇，我們很多好的案例都是別人主動(dòng)找上來，我們本來是不知道這家公司的。我沒有什么太多的主動(dòng)去找，很多自己來介紹的，也覺得不錯(cuò)。現(xiàn)在做校友錄這個(gè)市場已經(jīng)晚了。
PConline：校友錄如果晚了的話，做搜人的那種會(huì)不會(huì)好？
陳一舟：我并不看好把別人的隱私拿出來的做法。我覺得還是應(yīng)該多保護(hù)大家的隱私。
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