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　　從1994年互聯網元年至今，中國的互聯網已經走過了十多個年頭，歷經了燒錢、泡沫、跳水、蟄伏、苦撐，直至再度奮起，千淘萬漉，吹盡狂沙。
　　
　　回首12年歷程，中國互聯網發展上演了一幕從無到有、從小到大、跌宕起伏、令人蕩氣回腸的悲喜劇。一夜之間，它神話般地被推向頂峰，讓所有和互聯網沾邊的人都昂首挺胸，猶如披了一件神圣的外衣；又一夜之間，它泡沫破滅、跌入低谷，讓昔日趾高氣昂的網絡精英們，好比過街老鼠。
　　
　　第一波互聯網泡沫洗劫后的第四年，風險投資家們似乎忘記了傷痛，在2005年蜂擁進中國，攜帶巨額資金頻頻下手，垂直搜索、窄告、Web2.0、Blog…… 一些昨天甚至還在受到廣泛質疑的網絡公司，突然間就風生水起。國外媒體紛紛用“瘋狂”、“井噴”、“狂暴喚醒互聯網”等詞語形容這些表現。同時，他們也不約而同地感嘆這似乎回到了1999年，那個互聯網泡沫膨脹的時代。而如今，被媒體炒得沸沸揚揚的SP大肆裁員、風投轉向撤離、概念股集體下跌……，這些，與2000年泡沫破滅時的跡象似乎又驚人的相似。
　　
　　如果把現在的這個現象稱作“第二波互聯網泡沫”的話，那么這次的泡沫又會讓那些網站隨之湮滅呢？ITDB.cn通過對新生網站盈利模式、流量以及業務前景等諸多因素的分析，得出了中國互聯網景氣指數排行，而其中死亡機率最大的十大網站則是：
　　
　　1、博客網
　　
　　上榜理由：
　　管理混亂，CEO決策失誤，團隊走散；
　　相較于比較成功的老牌互聯網企業而言沒有持續性、規模化的贏利方式；
　　內容繁雜，沒有獨到之處，缺乏粘性，留不住訪問者。
　　新浪、搜狐等大型門戶網站也蜂涌而上開始辦博客，擠壓了大量生存空間。
　　
　　2、某社區網站
　　
　　上榜理由：
　　1、模式沒有意義。屬于資本騙局；
　　2、功能比較單一，雖然有發展其它形式的可能，但需要資金做后援，而這些恰是**的難點；
　　3、定位產生分歧，轉型之路到底能否走下去，前途難料；
　　
　　3、56.com
　　
　　上榜理由：
　　1、靠擦邊球和病毒營銷而漸成氣候，口碑太差；
　　2、盈利問題未解決。除卻口號似的宣言，缺少發展的原始動力；
　　3、廣電總局關于視頻新政，是網站發展的一大壁壘。
　　4、CEO決策層不務實。
　　
　　4、中搜
　　
　　上榜理由：
　　1、網絡豬在品牌塑造上失敗，貪大貪全。市場推廣兼具實惠和名氣兩大重任，中搜總是游離于各種想法之間，飄忽不定；
　　2、網絡豬、劃詞搜索等流氓軟件營銷，帶有強迫性的營銷方式為許多用戶所詬病；
　　3、核心競爭力在模式上不斷有創新，但Web2.0的致命缺陷是模式創新的壁壘低，更容易模仿，更可能被覺醒的門戶、搜索引擎，甚至收購殼網站進行運作的風險投資起而效法，進而取代。
　　
　　5、靈通網
　　
　　上榜理由：
　　1、幾乎所有收入均來自SP運營，受中移動“二次確認”等新政影響嚴重；
　　2、決策層動蕩不定，人心渙散，
　　3、轉型路子窄，風險未定，難以尋找到新的突破；
　　
　　6、空中網
　　
　　上榜理由：
　　1、業務依賴SP運營較重。程度雖不及靈通網，但新規對于公司業務來說，還是不啻于當頭棒喝；
　　2、無線增值業務很難再實現高增長。即便獲得更多獨家、具有知識產權的產品，營收也不可能急速膨脹；
　　3、轉型路子的競爭加劇，同質化嚴重。
　　
　　7、華友世紀
　　
　　上榜理由：
　　1、SP之間的競爭已經趨于慘烈，從政策到分成比例的變化，都使得生存變得十分艱辛。
　　2、并購轉型不成功，缺乏藝術人才和營銷人才的團隊，無法好好融合，沒有產生1+1>2的效果。
　　3、純靠概念圈錢，能否轉回踏實業務還未可知。
　　
　　8、Tom在線
　　
　　上榜理由：
　　1、無線業務已觸頂，受新政策的影響巨大，生存空間越來越小。
　　2、沒有新的領域來拉動增長，
　　3、絕大多數的客戶來源于運營商，作為門戶來說，沒有足夠多的忠誠用戶，轉身極為困難。
　　
　　9、九城
　　
　　上榜理由：
　　1、代理《魔獸世界》成為了暴雪打工仔，新代理韓國游戲基本上都無法擺脫因為技術短版造成的外掛幽靈。
　　2、CEO決策如同擲骰子。
　　3、99.52％的收入源自魔獸。但此款網游題材備受爭議，一旦政策轉向，風險將最高。
　　
　　10、搜狐
　　
　　上榜理由：
　　1、業務大而全，從內容、網游、電郵、無線、搜索、電子商務等等。但沒有一樣拔尖。
　　2、產品之間的聯系過分單薄，力量分散，缺乏核心競爭力。
　　3、搜狗前景不明，廣告始終不敵新浪、無線業務掉隊、在線游戲不振。
　　4、人才管理失衡，長線走衰是必然。所以敬陪末座。
　　
　　在這一撥決定未來格局的浪潮中，除卻已入列的網站外，或許還會有大批大大小小扛著Web2.0旗幟的網站，因為來不及抓住風投或趕上Nasdaq這把火而悄然消失。但它們，已來不及在互聯網歷史上寫下一筆。