果真是“瘋投”、“亂投”么?他們?yōu)槭裁炊?他們擁有穿透未來的眼光，還是他們看到了某些別人看不到的什么東西?
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資商帶著大筆熱錢涌向商業(yè)模式仍然不明朗的web2.0企業(yè)時(shí)，媒體曾戲稱VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)為“瘋投”。果真是“瘋投”、“亂投”么?他們?yōu)槭裁炊?他們擁有穿透未來的眼光，還是他們看到了某些別人看不到的什么東西?
1995年，互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽，軟銀(softbank)創(chuàng)始人孫正義在背負(fù)30億美金的債務(wù)壓力下，仍然傾力籌措資金向互聯(lián)網(wǎng)下賭注。第一次出手，他相中了雅虎，投資200萬美金，緊接著96年3月份孫正義又花了1.05億美金將自己占有的股份提升至28%。當(dāng)時(shí)大家都以為他瘋了，然而兩個(gè)月后雅虎上市，為軟銀帶來了高達(dá)84億美金的匯報(bào)。顯然孫正義的確看到了別人看不到的一些東西，他就象阿波羅，對未來有著極高的預(yù)見能力。
除此之外，軟銀對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了廣泛的投資，涉及行業(yè)30多個(gè)，盡管其中不乏投資失敗，但是孫正義仍然獲得了巨大的收益，并且直接促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和發(fā)展。A8音樂集團(tuán)副總裁王育林便認(rèn)為:“對(互聯(lián)網(wǎng))創(chuàng)新推動(dòng)最大的是風(fēng)投機(jī)制”。正是那些偉大的風(fēng)險(xiǎn)投資家們的遠(yuǎn)見卓識(shí)保護(hù)了創(chuàng)新的萌芽，使其有機(jī)會(huì)成長為參天大樹。如果沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的高度介入，不僅難以想象2006年Web2.0火燎中國互聯(lián)網(wǎng)之勢，也難以想象互聯(lián)網(wǎng)迄今最大的神話Google的誕生。
1996年1月，Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和塞爾吉·布林，兩人開始合作共同開發(fā)搜索引擎，命名為BackRub。這就是Google的前身。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)燒，但是那時(shí)候各大搜索引擎公司對技術(shù)非常漠視，都爭先恐后地建設(shè)內(nèi)容，向“門戶網(wǎng)站”大舉進(jìn)軍。于是兩人興致勃勃地想把技術(shù)已趨成熟的BackRub賣出去的想法落空了。兩人別無選擇:只有自己上陣創(chuàng)業(yè)。兩個(gè)窮學(xué)生哪里有什么錢?對于他們首要的任務(wù)當(dāng)然是融資。他們首先去尋找天使投資者，第一個(gè)就是斯坦福校友、Sun公司創(chuàng)始人之一、思科的現(xiàn)任副總裁貝托爾斯海姆(AndyBechtolsheim)。
幸運(yùn)的是，貝托爾斯海姆看了演示，便覺得這項(xiàng)技術(shù)有戲。盡管他沒有多少時(shí)間，盡管他就要急著趕到別處，但是他仍然毫不猶豫地決定投資這個(gè)甚至還沒有完成公司注冊的企業(yè)。他說細(xì)節(jié)就不必討論，我干脆給你開支票吧。于是，10萬美元就成了Google的第一筆啟動(dòng)資金。要不是貝托爾斯海姆的10萬美金，Google能否擁有今天超過500億美金的市值還真是說不準(zhǔn)，說不定拉里·佩奇和塞爾吉·布林會(huì)因?yàn)闆]有足夠的錢，而繼續(xù)去攻讀他們的博士學(xué)位呢。
VC的精神是創(chuàng)新的精神。1929年奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特第一次提出了“企業(yè)家精神”理論。他認(rèn)為，企業(yè)家是對生產(chǎn)要素的原有組合進(jìn)行創(chuàng)造性破壞的人，即進(jìn)行創(chuàng)新的人。企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者。其實(shí)這種企業(yè)家的精神也正是VC的精神，VC認(rèn)可這些創(chuàng)新，其實(shí)就是參與這些創(chuàng)新。VC和創(chuàng)業(yè)者懷抱著共同的信仰，對于他們，幾乎都有相同的東西在背后支撐他們，那是改變命運(yùn)的渴望和對不可知未來的夢想。比如酷訊在搜索上的創(chuàng)新,做生活信息的垂直搜索,所以盡管遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)贏利,但是短短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成兩輪融資，高達(dá)1200萬美金，再比如土豆網(wǎng),連投資人自己都說，現(xiàn)在仍然不能看到未來的贏利模式，但是他們?nèi)匀辉敢庠疑先ゾ揞~的資金，總計(jì)900萬美金.毫無疑問，他們允許失敗，因?yàn)殍Σ谎阼さ氖莿?chuàng)新，正如愛因斯坦所說:“避免錯(cuò)誤唯一可行的方法就是避免任何新的想法”。但是在前進(jìn)的步伐中，又怎么能夠不產(chǎn)生任何新的想法呢?也正是在創(chuàng)新中才孕育著巨大的市場機(jī)會(huì)，甚至開辟巨大的藍(lán)海。
反觀中國互聯(lián)網(wǎng)，尤其是在最近一兩年發(fā)展起來的新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上都是在VC的支持下發(fā)展起來的。如果說尼葛洛龐蒂的《數(shù)字化生存》就象一部未來預(yù)言，激起人們靠近互聯(lián)網(wǎng)未來并創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)未來的渴望，那么VC們則是通過資金的杠桿，撬起互聯(lián)網(wǎng)未來的巨大前景，說他們是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與革命的幕后推手毫不為過。
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