IDG麥戈文訪華：媒體是未來投資的重點(diǎn)
從1978年以來，麥戈文平均每年訪華超過3次，這樣的頻率讓他成了“最牽掛中國(guó)市場(chǎng)”的跨國(guó)公司老板... (2508 字)
從1978年以來，麥戈文平均每年訪華超過3次，這樣的頻率讓他成了“最牽掛中國(guó)市場(chǎng)”的跨國(guó)公司老板。麥戈文笑言，這不僅僅是因?yàn)镮DG的生意在中國(guó)，還因?yàn)椤皩?duì)中國(guó)我始終存在好奇”。
這一次，麥戈文同樣感到好奇，因?yàn)樵谥袊?guó)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)10年之久的IDG，其龍頭老大的位置日漸受到后來者的沖擊。
從2005年開始，數(shù)家國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)入中國(guó)，并且聘請(qǐng)中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功者作為其本地合伙人，希望尋找到足夠正確的公司，讓他們?cè)诓痪玫膶怼按蟀l(fā)一筆”。據(jù)悉，目前已經(jīng)有約50家的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
在中國(guó)，IDG是“大發(fā)一筆”的先行者，從2000年至今，IDG幾乎每年都有成功退出的案例，投資十年以來，IDG在中國(guó)投資2億多美元，而回報(bào)超過了10億美元。但現(xiàn)在，他們要面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
10月10日，麥戈文在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，“IDG在中國(guó)的基金總額已經(jīng)達(dá)到了10億美金，我們的競(jìng)爭(zhēng)力仍舊是最強(qiáng)的。”
投資戰(zhàn)線拉長(zhǎng)了
《21世紀(jì)》：1998年，你曾許諾未來7年內(nèi)將在中國(guó)投資10億美元，2006年是最后一年，現(xiàn)在這個(gè)任務(wù)完成了嗎？
麥戈文：是的，我想已經(jīng)完成了。我這次來華的任務(wù)之一，是新設(shè)立一個(gè)媒體投資基金，總額將達(dá)到5000萬(wàn)美金，投資對(duì)象是影視產(chǎn)品。
我們?cè)?005年新設(shè)立了兩個(gè)基金，總額達(dá)到5億美金，其中有一個(gè)是同美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資商之一Accel公司合作的；此外，我們?cè)瓉磉�管理著2.5億美金的基金，這意味著我們現(xiàn)在手中直接管理的基金會(huì)超過7.5億美金；在過去的十年中我們已經(jīng)投資了2億多美金。三者加起來，我們?cè)谥袊?guó)的投資承諾在今年已經(jīng)兌現(xiàn)。實(shí)際上，明年我還會(huì)追加5億美元的投資基金，主要用于前期已投資公司的后續(xù)投資。
《21世紀(jì)》：你們?cè)谥袊?guó)的基金已經(jīng)達(dá)到7.5億美金，是以前的三倍，資金實(shí)力大大增強(qiáng)，IDG投資策略是否會(huì)隨之發(fā)生改變呢？
麥戈文：應(yīng)該這么說，基金規(guī)模大了，工作人員也多了，而且我們投的項(xiàng)目的規(guī)模也大了。過去我們只投早期和發(fā)展期，現(xiàn)在我們開始投一些中晚期項(xiàng)目。我們現(xiàn)在的基金中IDGVC主要做早期的，Accel主要做成長(zhǎng)期的，投資的戰(zhàn)線拉長(zhǎng)了，投資的速度也提高了。
在過去八個(gè)月，我們已經(jīng)投資了30個(gè)項(xiàng)目，早中晚期的都有。
紅杉可以和我們互補(bǔ)
《21世紀(jì)》：從2005年以來，美國(guó)本土的許多風(fēng)險(xiǎn)投資商陸續(xù)進(jìn)入了中國(guó)，比如紅杉資本、藍(lán)山資本、DCM等數(shù)十家，這給IDG帶來了挑戰(zhàn)嗎？
麥戈文：現(xiàn)在有越來越多的公司或基金愿意出錢投資，但我認(rèn)為，錢并不是最主要的，關(guān)鍵是如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資來建設(shè)高質(zhì)量公司。在中國(guó)，我們有一個(gè)很好的50人團(tuán)隊(duì)，遍布3個(gè)核心城市和4個(gè)省會(huì)城市。
我們能做什么？第一，我們擁有中國(guó)最大的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)——IDC，分析并評(píng)估公司產(chǎn)品未來市場(chǎng)的大小、成長(zhǎng)的速度、能獲得多大的市場(chǎng)份額，預(yù)測(cè)公司收入，指導(dǎo)公司管理等。第二，我們的傳媒公司非常有實(shí)力，可以幫助我們投資的公司，如招兵買馬建立團(tuán)隊(duì)。第三，我們花了大量的時(shí)間來與各級(jí)政府甚至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，建立了很好的關(guān)系網(wǎng)，這些都是我們所投資的公司今后發(fā)展不可或缺的資源。第四，我們同樣擁有技術(shù)、金融策略，以及幫助公司在中國(guó)內(nèi)地、香港和美國(guó)上市的能力。
《21世紀(jì)》：有人認(rèn)為，IDG在最初的投資公司上市或者退出之后，其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)下降了？
麥戈文：有人曾對(duì)百來位擁有著名投資商投資的企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示IDG是最好的，對(duì)所投資公司的幫助是最大的。因?yàn)镮DG能幫他們找到國(guó)際上的合作伙伴，幫助他們招攬人才等，我們能給創(chuàng)業(yè)公司除了錢以外的東西。
《21世紀(jì)》：IDG在中國(guó)的收益情況如何？
麥戈文：2005年，我們通過對(duì)8家公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得5000萬(wàn)美元的現(xiàn)金收入。2006年初至今，我們已經(jīng)獲得了1.1億美元左右的收入。2005年回報(bào)率最高的是百度，今年回報(bào)率最高的是搜房。搜房我們是十年前投的，今年才得到回報(bào)，可見我們很有耐心。
《21世紀(jì)》：由于其他VC的加入，許多優(yōu)質(zhì)公司被瓜分，IDG如何應(yīng)對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)？
麥戈文：我們擅長(zhǎng)于早期和成長(zhǎng)期的投資，成本低，占股份大，后期可以跟進(jìn)，回報(bào)率也高。我們也希望更多像紅杉資本的VC進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)樗麄儽容^擅長(zhǎng)于做晚期投資，可以和我們形成互補(bǔ)來幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
新的VC一般喜歡盤踞在北京、上海這些大都市，等著企業(yè)找上門。你知道，我們舉辦了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃大賽，收到了來自各地的15萬(wàn)多份計(jì)劃，其中一些來自中國(guó)西部甚至偏遠(yuǎn)地區(qū)。所以我們?cè)诙鄠�(gè)城市設(shè)立了據(jù)點(diǎn)，如北京、上海、深圳、廣州、重慶、長(zhǎng)沙等，那些城市都有很多很好的企業(yè)。
媒體是未來的投資重點(diǎn)
《21世紀(jì)》：你剛剛提到，希望設(shè)立一個(gè)投資影視作品的新基金，這是未來中國(guó)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)和IDG的一個(gè)重點(diǎn)方向嗎？
麥戈文：我們發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)市場(chǎng)上內(nèi)容非常缺乏，而且世界上有人喜歡中國(guó)節(jié)目，想通過節(jié)目了解中國(guó)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)為我們建立起了另外一個(gè)發(fā)行渠道，人們可以在家里從電視、在線收看或下載后觀看。從全球范圍來看，成千上萬(wàn)的人會(huì)需要我們的影視產(chǎn)品，屆時(shí)每部作品將會(huì)給我們帶來1億-1.2億美元的收入。同時(shí)，我們從事媒體已有42年歷史，經(jīng)驗(yàn)豐富，知道怎樣取材，怎樣發(fā)行等。
除此之外，在出版發(fā)行行業(yè)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該增加一些科技應(yīng)用，如在線服務(wù)，更特殊的展示方式，用更先進(jìn)的技術(shù)改進(jìn)搜索內(nèi)容與搜索引擎的配合，更多播放視頻、音頻、展示的技術(shù)。所以，我們將增加對(duì)媒體的投資，并開始進(jìn)行對(duì)媒體的直接投資，如出版發(fā)行、在線服務(wù)。我這次的行程中，還將拜訪一些出版社。
《21世紀(jì)》：除了媒體，你認(rèn)為在中國(guó)市場(chǎng)還有哪些投資機(jī)會(huì)？
麥戈文：我在即將舉辦的深圳高交會(huì)上有個(gè)關(guān)于中國(guó)發(fā)展的講話，談?wù)勚袊?guó)如何從世界的制造業(yè)中心轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新中心，越來越多的中國(guó)出口產(chǎn)品將由中國(guó)設(shè)計(jì)制造，中國(guó)享有其專利權(quán)、設(shè)計(jì)權(quán)并能獲得更大的利潤(rùn)，我認(rèn)為這會(huì)是中國(guó)的又一個(gè)投資機(jī)會(huì)。
《21世紀(jì)》：你對(duì)Web2.0感興趣嗎？
麥戈文：這些網(wǎng)站內(nèi)容很豐富，有很高的訪問率，維持費(fèi)用也很低，但如何才能從那些認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)空間只是用來交換信息的人身上賺到錢，是一個(gè)急待解決的問題，而且這些人不喜歡廣告打斷他們的交流。
對(duì)于這些網(wǎng)絡(luò)公司來說，找到盈利模式是一個(gè)挑戰(zhàn)。一旦人們交費(fèi)上網(wǎng)以后，不可能再向他們收取其他的上網(wǎng)費(fèi)用。如果我們進(jìn)行一些改變，將Web2.0與3G手機(jī)結(jié)合起來，向手機(jī)用戶收取Web2.0的服務(wù)費(fèi)用就容易多了。
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