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李建光:質疑澳洲電信收購搜房價值


cye.com.cn 時間:2007-1-12 8:23:14 來源:新浪科技 作者: 我來說兩句

  IDGVC合伙人李建光:質疑澳洲電信收購搜房價值

  我真的急你所急,想你所想,我更多是站在背后,我更多是幫你,我不爭名也不爭利,長期來講是我們企業文化也是我們個人追求的目標。

  1月11日消息 IDGVC合伙人李建光今日上午做客新浪財經中心VC人生,聊天中,他就自己的發展經歷、IDG投資策略以及中國WEB2.0的發展現狀及趨勢與新浪網友做了深入的溝通。

  以下是聊天實錄:

  去美國求學想做學者

  李建光:我的歷史很清白,背景很簡單,我是83年進北大,87年畢業,加入到中國社會科學院做經濟研究做了 將近五年,然后去加拿大讀了一個應用經濟學的學位,回來以后就改行做行業,首先在一個英國的投資基金做,做到1998年底,1999年加入到IDG,一直 到現在,很簡單,很清白。

  主持人:當時為什么選擇做風險投資這個行業呢?

  李建光:我大學畢業以后進入到一個研究機構,我出國留學的 很重要的目標是希望自己成為經濟學家,能成為一個學者、研究人員,但是我在北美加拿大以后也去美國,實際上是1994年,當時北美整個的經濟都比較簫條, 當時我也去參加北美經濟學年會,當時感觸頗深的看到幾十個中國大陸留學生在美國含辛茹苦讀了經濟學的博士,很多人還是留在學校做博士后,找工作很難,對我 當時打擊很大,我知道在美國想讀到一個經濟學博士在一流的大學真是一個很辛苦,要脫一層皮的一個任務。

  我當時在加拿大讀完了碩士學位,我本來是要在斯坦福讀博士學位,當時看到那種情況,我真是有點怕自己花那么多時間讀那么多書,最后落到“海待” 的下場,但是相反之下,亞洲經濟非常好,94年的時候亞洲金融危機以前,94年的時候我決定回來看看,也去新加坡、香港這些地方,一個偶然的機會認識到當 時我加入的英國的投資公司的負責人,他就說,我們在中國有這樣的一個基金,做投資,問我有沒有興趣,當時我很幸運,第一,我毫不猶豫地答應了,第二當時心 里完全沒譜,我從來沒做過,我當時只是一個新手,我當時只有一個想法,趕快逃離科研研究人員的生涯,換一種生活和工作狀態,這就是為什么會有一個本來想作 為學者的人變成一個投資人。

  主持人:但是做學者的話,性格一般比較內向一些,但是選擇做風險投資這個行業的,我覺得大多數人內心可能都有不安分的因素在里面。

  李建光:我覺得是這樣的,你看我現在根本不像個學者,當我離開研究領域的時候,包括我在加拿大學校的導師,包括我以后在斯坦福大學里的導師,他們都覺得非常惋惜,認為這么好的一個經濟學的苗子,毅然決然地放棄了這個職業生涯,他們是覺得很可惜。

  我真的是一個挺好的研究人員,可能比較懶,寫的東西不多,但是每寫一篇東西還是挺不錯的,從性格上講,我個人有這樣一個深刻的體會,作為一個學 者我有很多愛好,比如我很愛好體育,比如我想看電視,當我作為研究人員的時候,比如說今天晚上有球賽,我實際上沒什么事情,每當我看球賽的時候我心里就有 內疚的感覺,怎么不去看書,不去想問題怎么看球賽,這一直困擾我的生活。

  即使我有時間總是不能放松下來做你喜歡的事情,興趣所好的事情,變成了一個投資人,我覺得這種壓力就沒有了,我該工作我拼命工作,我該休閑追求別的方面的愛好,我很坦然,這是最大的變化,心情上。

  在IDG七年花錢1億多美金

  主持人:那么在IDG這些年來,你主要投資的領域和項目有哪些呢?

  李建光:在IDG我從99年到現在應該快七年了,雖然很長的時間,在IDG七個合伙人里我是最后一個加入 的,我年紀不小,我始終是合伙隊伍里最年輕的一位,前前后后在IDG的七年,我大概自己親手投資的20個項目,有移動互聯網、有軟件、有電信技術,有媒 體、有娛樂、有教育。大概總共經我的手花出的錢,我想差不多超過一億美金吧。

  主持人:前段時間我們知道在業界有一大新聞,IDG成功地推出了搜房網,并且獲得了100多倍的回報,我們回過頭看看,當時為什么看重搜房網這個項目呢?

  李建光:我覺得我們IDG,不光是IDG,從投資人所謂的最大的本事,就是在于你可以預測市場,你可以對未 來一個行業,或者一個熱點投資有一個前瞻性,我們IDG不管是市場熱或者冷的時候,我們都很固執地認為互聯網是我們必須抓住,必須堅守、始終關注的領域, 在這個領域里除了我們會關注新浪這樣的門戶網,像搜狐、百度類似的,實際上我們非常關注比較有發展前途的所謂那些垂直的領域,你也知道,我們成功地投了攜 程,我們成功投了金融屆,投資搜房其實我們早就看到,在中國這樣高速發展的房地產領域一定會出現一個在這個領域領先地位的這樣一個互聯網公司,所以我們選擇了搜房,我們投資了它,我們很幸運,也感謝創業者,我們成功了,并且給我們帶來了很高的回報。

  主持人:當時跟他們的談判經歷了怎么樣的一個過程?

  李建光:我想我們相對來說投資非常早,是IDG最早投資的幾個項目之一,那個時候不管對創業者來說,他們看 VC很陌生,VC的人看創業者也很陌生,那個時候大家說,其實某種意義上講,更多是一種信任,大家認為可以互相幫忙,反而錢的因素變得不太重要,所以我相 信當時主導投資項目的是周全,我們另外一個合伙人林棟梁也參與到這個事情,當時跟莫天全的合作,更多是看重人合在一起可以干點兒事情,我坦然,我來的時候 人家已經投完這個項目,我不認為當時有什么艱苦的談判,首先這個創業者跟我們的合伙人建立起一個充分的信任的、互相依賴的關系,這是非常重要的。

  主持人:但是你在接受媒體采訪的時候,你談到IDG高額回報退出搜房網的時候,你說一句話,你至今不明白搜房對于澳洲電信的意義在哪兒?你為什么這樣說?

  李建光:我說這句話的背后的意義是說,我們強調,我們怎么看互聯網在經濟中的前景和潛力,我講這個例子的同 時我也講另外一個例子,我講到google買Youtube的例子,也許作為Youtube,你是一個公司,你自己創造一些自己的商業模型,很難至少說短 期之內,很難達到你的價值16.5億美金這樣的一個狀態,但是恰恰就是因為google因為它有那么多的搜索流量,有那么多的別的資源,有那么多的廣告資 源,所以google在Youtube的內容的基礎上,利用它的優勢做出很多Youtube很難做出的事情,反過來澳洲電信買搜房也有這樣的想法,我所謂 的不明白,只是因為我看不到對人家這種更高領域,占有更高資源的大的戰略投資者來講,像這樣的公司會起到什么樣的驚人的作用,我很難看到,換句話說我們很 難估量搜房或者是Youtube在google或者澳洲電信這樣的公司會起到多大的作用。

  Web2.0的成功需要大批公司倒閉

  主持人:前面你也談到互聯網一直是一個比較熱門的話題,尤其近一年半來,互聯網一直也是VC們爭奪的市場,你對目前Web2.0的發展狀態有什么看法?

  李建光:我一直認為web2.0跟web所謂1.0發展軌跡是一樣的,當一個新的東西出來跟風的人很多,在 這個領域想創業的人很多,想跟著投資賺一把錢的人很多,這個跟所謂的web1.0沒有區別,從大方向講我認為web2.0有很好的前途,從某種意義上講 MySpace、Youtube至少可以給創業者、投資者帶來巨大的收益,但是我認為web2.0到目前為止它自己獨立承載的商業模型還是不清楚,還要有 很長時間的探索,燒錢,了解消費者消費習慣,你去適應消費者的消費習慣,我認為web2.0在未來兩年到三年的時間更多是整合的過程,更多是資源集中在懂 得消費者,懂得市場需求的創業者手里,最后形成像web1.0新浪這樣的大公司,這個需要時間,需要大批的公司倒閉,大批的VC賠錢作為前提條件,最后會 在所謂一片狼藉中站出那么幾個成功的公司來。

  主持人:其實你們也投資了這樣的2.0的公司,能給我們介紹一下嗎?

  李建光:我們投了挺多的,比如視頻的土豆網、比如博客的BLOGCN,還有其他的一些,也可以叫做web2.0的技術方面的公司,比如說迅雷,還有另外一些公司,包括什么酷熱,包括是這樣子,我們投資了中搜,也是屬于web2.0的公司,我們投資將近20家這樣的公司。

  主持人:但是在業內有很多人談起,我們拿土豆網舉例,想土豆網做視頻的公司,播客除了廣告以外還沒有其他的盈利途徑,您怎么看?

  李建光:我覺得人家說得很對,而且我們也感覺到播客也是很貴的事情,的的確確商業模型也不清楚,所以這也是我剛才講的,對土豆還有一個很長的路要走。

  主持人:風險投資肯定是有風險的,你們作為投資者來說,我相信投資的時候,也不會對沒有預期的未來,還沒有非常清晰的盈利模式的情況下,憑著你們的所謂的前瞻性或者挑戰投資這個項目吧?

  李建光:你問的很挑戰,對我們來說,坦率地講,李建光投的每個項目心里都有譜嗎?我可以給你回答,不是這樣 的,有相當一部分我沒譜,甚至我根本沒看得很清楚,但是恰恰是說,考驗你投資人有沒有魄力,我們可以用賭未來的心態來進行,我認為這是一個真正的考驗你是 不是一個好的風險投資人的真正關鍵,是不是真正敢投一些看不清楚的,憑著你的感覺,長期積累你認為有戲的東西,在中國來講IDG跟別的VC相比,最大的不 同,我們是真的敢創新,我們也是很幸運的,我們的創新的成功率也是挺高的。

  主持人:前段時間,我知道你們和中經合一起投資了3G門戶,其實現在3G沒起,3G門戶你們怎么認為是成功的呢?

  李建光:可能你理解錯了,3G的門戶首先是一個手機的免費的wap站點,目前來講門戶網站跟3G沒有任何關系,但是3G如果真的起來了,一定會對3G門戶探索一個所謂新的商業模型,會有巨大的幫助。

  主持人:那你剛才也談到,一個好的投資人,具有前瞻性,你覺得好的投資人還應具備其他什么要素呢?

  李建光:我覺得怎么講,同樣的話,假如說我跟我們新來的同事我會講什么呢?我覺得好的投資人第一勤奮,不在 于你每天在辦公室待多久,你要勤奮地學很多東西,看很多東西,跟很多不同的人學習,整個過程是了解和學習的過程。第二要自信,不管你出身怎么樣,來自哪 里,你需要見不同的人,因為很多人有很大的背景,比如投資銀行,有一些律師,有一些我們潛在的探索的合作伙伴,比如新浪的CEO,比如美國MySpace 創始人,你不自信見了這些人你覺得蔫了,該學習的人,伙伴,由于自信你喪失很多機會,所以我認為這兩點是非常非常重要的,勤奮加自信是一個投資人最需要具 備的兩個素質。

  勤奮加自信是一個投資人最需要具備的兩個素質

  主持人:那你作為一個投資家,在投資創業者的時候,你最看重的是什么?

  李建光:這里面大家我相信你們做過好多這樣的訪談,大家說的東西差不多了,無外乎團隊、人,有沒有成功的經 驗這些東西,但從我的角度來講,我除了大家普遍都要看的東西,我非常看重團隊的溝通性,所謂溝通性,你是不是愿意有開放的心態,愿意跟投資人,你潛在的伙 伴甚至競爭對手好好地交流,好好地學習,同樣我覺得溝通性和學習性至少從我個人來講我非常看重這些創業者的一個特點。

  主持人:前段時間我們知道你投資了一個比較傳統的行業,就是餐飲業,一茶一座,但是一茶一座這個餐廳其實我也去過很多次,可是我真的沒有發現,作為一個消費者的角度,我沒有發現跟其他的連鎖茶餐廳有太多不一樣?

  李建光:你真的沒覺得有不一樣的地方嗎?

  主持人:我覺得第一個,可能就是一個連鎖性質的,第二點來說,其實我真的還是沒有太多發現它不一樣的地方。

  李建光:從我們看最大的不一樣,就在于它的規范性,可管理性,不管這個餐廳在北京、在上海、在寧波、在廣 州,我做的東西是一模一樣的,在不同地方的每一種東西幾乎是通過同一個人做出來的,你在你的餐廳看到的,只不過是過來加熱,再端上來,可能端盤子的姿勢大 家不一樣,但是別的都一樣,這是限制中國所謂的餐飲沒有真正的走到連鎖化,走到市場,走到資本市場最大的一個瓶頸,一茶一座解決了這個問題。

  主持人:你當時怎么發現這個項目的?

  李建光:坦率地講不是我發現的,是我上海團隊發現的,我們和上海團隊一起做的。

  主持人:我們開始你們涉足文化創意領域,投資了張藝謀的公司,能講講這個過程嗎?

  李建光:我剛才講了,IDG我們傳統上投資,其實我們原來投移動互聯網、軟件、電信技術,包括芯片什么的, 投一些教育,特別是一些新的科技手段跟教育的結合,媒體、娛樂實際上我們相對來說在近兩年比較看重的一個領域,為什么看重這個領域,主要還是覺得隨著渠道 的發展,包括互聯網,包括所有的手機,隨著渠道的不斷發展,內容變得越來越重要,所以從這個角度上講,我們就開始比較關注于新的內容產業,所以其實你剛才 提到那個以張導為首的包括陳凱歌、樊玉導演,這是鐵三角,還有海蝶音樂,真的是很傳統的藝人發行,包括張導的項目實際上做實景的演出,前兩天我們剛剛投資 一個影像國際,實際上投資一個照片的收藏和市場推廣的這樣一個公司,這都是顯現我們對內容方面投資的一個重視。

  對我們來講我們也面臨了一個新的課題,過去我們都是跟熟悉IT的,至少了解一些資本市場的這樣企業家合作,到這個領域我們是跟藝術家,比如海蝶 我是跟一大堆的音樂人在合作,影像國際我們是跟一大批攝影家在合作,這些人跟我們理解的傳統創業者完全不一樣,不懂技術,不懂游戲規則,不懂市場,所以投 這些行業首先給我們提出一個新的課題,就是學習,怎么跟這些人打交道,怎么讓他們知道我們所謂資本的游戲,怎么樣讓他們充分理解我們的想法,怎么樣盡我們 的所謂的愛心,善心,職業性保護他們的利益最終大家走到共贏的局面,對我們來講投資這些領域,完全是一個新的課題,需要學習,我現在還是處在一個學習的階 段。

  主持人:其實IDG進入中國確實算是最早的,在中國的風險投資機構之一,你們從92年進入中國市場以來,前前后后14年了,14年里面,你們可能具有比其他后進入的VC更大的優勢你們在于你們已經摸索出跟中國的創業者和中國的企業家共同合作的途徑,能跟大家分享一下你們的經驗嗎?

  李建光:你說得很對,人家說總結一下,首先假設我們是一個成功的風險投資基金,我們是一個成功的團隊,如果我們現在要告訴別人,你的成功所在在哪兒,第一點就是你說的,我們真的是摸索了一套在中國做風險投資的一個自己的所謂的商業模型。

  第二點,我們比很多很多人都更本土化,更勤奮,我認為更勤奮。

  第三個,我們這些年積累了很大很大的一些人脈關系,這些人脈關系包括我們跟創業者,職業的管理者,職業的律師、職業的會計師事務所,各級的政 府,我們積累了很多很多的人脈的關系,今天來講,這些人脈關系是我們最有價值的東西,我們很多新的項目,我們很多新的投資機會都是通過這些人脈來到的,并 且這些人脈幫助我們可以做成這些投資。我想這些東西不是什么竅門,不是一個長期積累的過程。

  主持人:剛才我為什么會問您這個問題呢?因為現在的有些企業家,他們談到跟風險投資的合作的時候,他們覺得 并不是非常愉快的,風險投資往往以資本方的角色進入了企業以后,其實很多做VC的,他本身也并不是做企業出身的,他并不完全了解企業的運營思路,但是這個 時候他進來以后,他經常會跟職業管理人之間發生一些沖突和矛盾,這個時候他們就覺得非常地不好相處,不好溝通,那你有什么好的建議嗎?

  李建光:我記得上一次在海峽兩岸風險投資研討會上我做了一個演講,我用的題目就是用心投資,我讀了星巴克的 創始人的傳記對照他創業的過程,來想像我們IDG從創始到現在,我們的過程,我們的的確確,我們從某種意義上講,我們可能區別于挺多的VC,首先我們不把 自己定義為成一個資本家,我們更多是把我們自己定位成一個朋友,一個伙伴,一個參謀這樣的一個角色,我真的急你所急,想你所想,我更多是站在背后,我更多 是幫你,我不爭名也不爭利,長期來講是我們企業文化也是我們個人追求的目標。

  但是歷史上有沒有發生過我們作為惡狠狠的資本家出現的形象,有過嗎?有過,我很愿意檢討,大部分時間我們錯了,有的時候,問題擺在那兒的時候, 那是惟一解決問題的方法,但是現在我們可以坦率地講,你作為投資人,你最起碼要求你自己的是,你真的要愛你投資的項目,你愛你要幫助的企業家,你相信他, 他會比你懂,比你做得好,這幾個方面是挺重要的一個要求。

  反過來另外一個看法是說,也許過去我們早期投資的時候,也覺得是一個好的機會,好的企業,感覺管理層弱一些,我們會投這樣的項目,我們想通過我 們的項目給他補齊,希望改善管理差的狀況,缺一條腿我們給他補,現在看這個方法行不通,因為真正補齊這些人,他跟那些真是豁出性命做這個事的人投入程度都 不一樣。

  現在來講,我們回到VC本質東西,我們更更更看中團隊,如果團隊不行我不會投,反過來我都是投的好的團隊。

  主持人:建光你做了七年投資了。

  李建光:我不止七年,我94年,我做了12年,做了一個循環。

  主持人:最讓你頭疼的事情是什么?

  李建光:頭疼的事很多很多了,每一個具體問題出現都是一個頭疼的事情,實際上我們的生活狀態并不像很多人想 像的一樣,VC你是買方市場,你高高在上,你到處去訓人,你到處挑鼻子挑眼,實際上我們的生活狀態每天都很苦,不斷地見人,不但奔波,有的時候人家好項目 不愿意投,你一定要說服投,有的時候你明明不想投,但是人家跟著你,還有一些你已經投的公司今天出現這個問題,明天出現那個問題,有的問題是好問題,比如 要上市,或者有新一輪的投資,有的是換人,這個人要走,這個目標沒實現,這個地方惹了政府,受處罰,總而言之都是頭疼,沒有最頭疼和偏頭疼或者輕頭疼的區 別,總而言之VC是個頭疼的工作,這是一個挺準確的判斷。

  主持人:我記得在一次聊天的時候,你說過這么一句話,作為VC來說的話,最讓自己難過的事情有三件,第一,好的項目沒有發現,第二,好的項目我發現了沒有敢去投,第三個是好的項目我投了,但是最后失敗了,你有沒有遇到這樣的情況。

  李建光:第三個不太準確,一個項目最后就是簡單的投資失敗,第一,你好項目不知道,第二好項目你看了沒投, 第三個是通常大家認為的失敗,你投資了一個失敗的案例,相反你投資了失敗的案例在痛苦里是排在最低的層次,我當然是遇到,并且不但遇到,遇到挺多挺多的, 舉個例子,新浪,我們就沒投,我們肯定知道,屬于第二種痛苦,第一種,包括不知道合適不合適,比如說做太陽能的,好多,以后在市場證明至少是成功的項目, 我們看過沒投,我們經歷過挺多這樣的,但是沒投的理由很多了,跟我們的理念不一樣,跟我們的投資方向不一樣,這些都是有理由,但是你總是還是有這樣的遺憾 和那樣的遺憾。

  但有一點我們還是要強調,對我們來講,比如說一個市場,一個新的領域,假如說別人投了非常成功,假如說你去投第二家第三家也會有很大的成功機 會,通常對我們來講這樣的機會不是我們追求的目標,本身對我們IDG來講,我們所自豪的,我們所追求的東西除了回報率,另外一個就是說我們希望當這個行業 出現一個新的投資領域,一個新的投資熱點,我們應該比別人看得都早,我們應該在哪兒,我們是這個領域的投資先鋒,這是我們追求的,雖然我們可能不能百分之 百的做到,但是我們的目標,我們的追求。

  主持人:在IDG,還有一點跟別的VC團隊不一樣,合伙人的年限比較長了,并且在中國可能算是合作時間最長的專業團隊之一。

  李建光:在國際上也挺長了。

  主持人:并且你們之間有一個規定,就是抱怨不能超過兩次。為什么呢?

  李建光:我們現在合作的體會,都告訴我們,我們七個合伙人之間的親密程度,我們的關系,對你生活的影響度都 超過了各自的老婆對自己的影響,已經深入到這樣的一個程度,這也是我們現在如果我們在市場說我們的優勢劣勢,一方面肯定是我們的優勢,肯定這里面也有一定 的不好的因素在里面,我們不知道,從這個角度來講,你剛才提的問題,所謂批評一次,表揚一次或者怎么樣,更多的是一個,我們覺得大家在一起,現在沒有必要 互相你干了多少活,你干了多少,你干得對不對,都已經變得很次要了,更多的是怎么樣保持大家作為一個團隊,每個人都有一個極好的心情和心態在一起工作,這 個變得很重要,這種表揚、批評往往都是會影響個別人的心情、心態的一些東西了,所以這樣的東西盡量少出現,這個很簡單,沒有什么。

  主持人:其實你們還有一個比較有意思的故事是我聽來的,你們每年會開一次“三講”,能給我們講講這個故事嗎?

  李建光:是是,又快到了“三講”的時候了,“三講”是我們七個人坐在一起,肯定是我跟林東兩個人長期在北京 的辦公室,我們倆天天見面,肯定在一起合作,可能某個小事我對你特不滿,但是又限于批評和表揚的紀律性,我們可能不說,或者別人早就看你小子哪個地方不地 道,但是也是為了平時大家能一起好好工作平時不去嘮叨這個事,到了“三講”的這個時候,大家真的需要批評和自我批評,你在過去的一年里,你想一想你做的所 有的事情,從專業的角度,從敬業的角度,從自己的才能的角度你去反省,哪些事做得好,哪些做得不好,旁邊的別的合伙人也在看,人家也知道某些事情做得好或 者做得不好,這個時候給大家開誠布公地提出來,有些東西是誤會的,有些是真的,誤會就消除了,真的就去改,我認為這是一個很大的業務、修養、敬業、心情提 高的一個機會,這種交流,這也是為什么我們能長期地這么長時間在一起工作,也許從來沒有這種機會說,也許真的有人受不了了,人家走了,不干了。

  主持人:但是這種激烈的方式以后,會不會影響你們之后的合作呢?

  李建光:沒有。也沒有激烈到國外的國會開會,掄桌子,拿椅子砸的激烈,但是的確把平時想說的話,用明了的話 表達出來,平時都在談業務、決策,這個時候談為人,工作態度,工作習慣,是不是勤于學習,更多是談人生,談一些自身的事情,所以也是個機會,總需要這方面 的交流,我覺得每次談完了不但沒有影響大家的合作,大家就是每個人的心都是敞開的在那個地方,反而更大的改善或者是提高了互相的效率。

  主持人:前段時間在投資圈里有一些華南的事情,就是軟銀賽富的周志雄先生離職了,你是怎么看待他離職呢?

  李建光:說實在的你們知道的消息比我早,我現在都沒聽說過,包括周志雄也是好朋友,我真的完全不知道,也不 關心這個行業里誰離開,我剛才講是正常,所謂正常,我們企業個人在一起合作這么久,肯定優勢,是好事,但是七個人都沒有走,就是好得不得了的情況,也不可 能,也許我們到別的地方找不到工作,也有可能,我真的不知道,到現在我都不知道他走了,他去哪兒了我也不知道,也沒有興趣知道。

  主持人:在我們看來,我們覺得他離職可能會帶給大家一些思想,第一本土的話語權在加重,第二本土從一般合伙人向基金合伙人轉變的趨勢,你同意這個看法嗎?基金合伙人有的可能自己重新會募集資金。

  李建光:在VC界里,一般合伙人就是最高檔次了,你剛才可能弄了一個新的概念,簡單地說是不是你另起一個山頭了,另去籌集一個資金。

  從我個人的心態來講,第一我有信心,假如我說我離開IDG,我們這些人會不會另起一個山頭,我相信我們是完全可以的,但是我們之所以沒有人選擇 這樣做,我想兩個原因,第一,永遠是一個團隊,團隊是最有力量的,且不說通俗地講打群架你都比單個打勝率高一點,從人的基本需求,大家在一起這么久,大家 交流這么通順,一個眼神就知道說什么,要了解一個陌生的環境,的確是一個挺高的損失和代價,所以我覺得是這樣的,我相信,在VC界,人員流動之間,真正有 理想,我就是想當個頭,我就是想要獨立一個山頭,有這種理想的人是有,但是可能不是普遍現象,更多的可能還是剛才咱講的,這個跟周志雄本身的事情完全沒關 系,我相信還是由于合伙團隊這些人之間,由于某種大家的不理解或者是理念的不一樣,而導致最后大家分手,所以從這個角度越發證明我們的“三講”是非常非常 重要的,非常非常有意義的。

  主持人:我們總結一下,無論怎么來說IDG在中國也算是老大了,現在的VC其實行業的競爭越來越激烈,你們怎么樣保持你們老大的位置呢?

  李建光:你問這個問題,是我們每天問自己的問題,也是我們每天婆婆媽媽的苦口婆心地在跟我們同事講的問題,我們惟一能做到的就是我剛才講的努力、勤奮,就這四個字。這是沒有任何別的捷徑可走,你必須要做得別人多,吃的苦比別人多,這是惟一能長期保持市場競爭力的關鍵。

  主持人:07年你們有什么新的動向嗎?

  李建光:我覺得一如既往在保持我們的風格,保持我們的特色,保持我們的熱情,保持我們的努力程度,做我們該做的事情,很簡單。

  主持人:聽說IDG最近又在募集新的資金。

  李建光:我不說YES,也不說NO,如果我們真的在募集資金,很快市場都知道,我不能說我們不募集,至少在 市場上,沒聽說IDG在募集資金,我們每天,每個星期都有無數的投資人拜訪我們,不斷地問我們,你們什么時候籌集新的資金,不要忘了我們,我們很有興趣, 這種工作每天在進行,什么時候OK我們籌集新的資金的時候,那時候市場就會知道。

  主持人:07年,你們會不會投資一些中晚期的企業呢?

  李建光:從一個單一的IDG作為有限合伙人的基金變成一個IDG叫總資基金,加成長基金以后,我們做的兩個 事情一個把投資的行業范圍擴大了,第二個事情把我們的投資階段延長了,過去我們偏重中早期,現在我們關注整個的所謂的風險投資包括私人產權投資,可以涵蓋 整個產業鏈,舉個例子,我們甚至投過上市公司,我們買過隆奇的手機設計公司,我們買了以后漲了三倍以后,我們買了香港的上市公司,美亞,娛樂公司,漲了也 很多,我們也投資了香港上市的中國電信服務公司,從這個角度講,連上市以后,或者IPO的階段,我們都能投,所以上市之前的機會,應該是更不在話下。



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