IDGVC合伙人李建光：質(zhì)疑澳洲電信收購搜房價(jià)值
我真的急你所急，想你所想，我更多是站在背后，我更多是幫你，我不爭(zhēng)名也不爭(zhēng)利，長期來講是我們企業(yè)文化也是我們個(gè)人追求的目標(biāo)。
1月11日消息 IDGVC合伙人李建光今日上午做客新浪財(cái)經(jīng)中心VC人生，聊天中，他就自己的發(fā)展經(jīng)歷、IDG投資策略以及中國WEB2.0的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)與新浪網(wǎng)友做了深入的溝通。
以下是聊天實(shí)錄：
去美國求學(xué)想做學(xué)者
李建光：我的歷史很清白，背景很簡單，我是83年進(jìn)北大，87年畢業(yè)，加入到中國社會(huì)科學(xué)院做經(jīng)濟(jì)研究做了 將近五年，然后去加拿大讀了一個(gè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)位，回來以后就改行做行業(yè)，首先在一個(gè)英國的投資基金做，做到1998年底，1999年加入到IDG，一直 到現(xiàn)在，很簡單，很清白。
主持人：當(dāng)時(shí)為什么選擇做風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)呢？
李建光：我大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入到一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，我出國留學(xué)的 很重要的目標(biāo)是希望自己成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能成為一個(gè)學(xué)者、研究人員，但是我在北美加拿大以后也去美國，實(shí)際上是1994年，當(dāng)時(shí)北美整個(gè)的經(jīng)濟(jì)都比較簫條， 當(dāng)時(shí)我也去參加北美經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)，當(dāng)時(shí)感觸頗深的看到幾十個(gè)中國大陸留學(xué)生在美國含辛茹苦讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士，很多人還是留在學(xué)校做博士后，找工作很難，對(duì)我 當(dāng)時(shí)打擊很大，我知道在美國想讀到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士在一流的大學(xué)真是一個(gè)很辛苦，要脫一層皮的一個(gè)任務(wù)。
我當(dāng)時(shí)在加拿大讀完了碩士學(xué)位，我本來是要在斯坦福讀博士學(xué)位，當(dāng)時(shí)看到那種情況，我真是有點(diǎn)怕自己花那么多時(shí)間讀那么多書，最后落到“海待” 的下場(chǎng)，但是相反之下，亞洲經(jīng)濟(jì)非常好，94年的時(shí)候亞洲金融危機(jī)以前，94年的時(shí)候我決定回來看看，也去新加坡、香港這些地方，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到當(dāng) 時(shí)我加入的英國的投資公司的負(fù)責(zé)人，他就說，我們?cè)谥袊羞@樣的一個(gè)基金，做投資，問我有沒有興趣，當(dāng)時(shí)我很幸運(yùn)，第一，我毫不猶豫地答應(yīng)了，第二當(dāng)時(shí)心 里完全沒譜，我從來沒做過，我當(dāng)時(shí)只是一個(gè)新手，我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，趕快逃離科研研究人員的生涯，換一種生活和工作狀態(tài)，這就是為什么會(huì)有一個(gè)本來想作 為學(xué)者的人變成一個(gè)投資人。
主持人：但是做學(xué)者的話，性格一般比較內(nèi)向一些，但是選擇做風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)的，我覺得大多數(shù)人內(nèi)心可能都有不安分的因素在里面。
李建光：我覺得是這樣的，你看我現(xiàn)在根本不像個(gè)學(xué)者，當(dāng)我離開研究領(lǐng)域的時(shí)候，包括我在加拿大學(xué)校的導(dǎo)師，包括我以后在斯坦福大學(xué)里的導(dǎo)師，他們都覺得非常惋惜，認(rèn)為這么好的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的苗子，毅然決然地放棄了這個(gè)職業(yè)生涯，他們是覺得很可惜。
我真的是一個(gè)挺好的研究人員，可能比較懶，寫的東西不多，但是每寫一篇東西還是挺不錯(cuò)的，從性格上講，我個(gè)人有這樣一個(gè)深刻的體會(huì)，作為一個(gè)學(xué) 者我有很多愛好，比如我很愛好體育，比如我想看電視，當(dāng)我作為研究人員的時(shí)候，比如說今天晚上有球賽，我實(shí)際上沒什么事情，每當(dāng)我看球賽的時(shí)候我心里就有 內(nèi)疚的感覺，怎么不去看書，不去想問題怎么看球賽，這一直困擾我的生活。
即使我有時(shí)間總是不能放松下來做你喜歡的事情，興趣所好的事情，變成了一個(gè)投資人，我覺得這種壓力就沒有了，我該工作我拼命工作，我該休閑追求別的方面的愛好，我很坦然，這是最大的變化，心情上。
在IDG七年花錢1億多美金
主持人：那么在IDG這些年來，你主要投資的領(lǐng)域和項(xiàng)目有哪些呢？
李建光：在IDG我從99年到現(xiàn)在應(yīng)該快七年了，雖然很長的時(shí)間，在IDG七個(gè)合伙人里我是最后一個(gè)加入 的，我年紀(jì)不小，我始終是合伙隊(duì)伍里最年輕的一位，前前后后在IDG的七年，我大概自己親手投資的20個(gè)項(xiàng)目，有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、有軟件、有電信技術(shù)，有媒 體、有娛樂、有教育。大概總共經(jīng)我的手花出的錢，我想差不多超過一億美金吧。
主持人：前段時(shí)間我們知道在業(yè)界有一大新聞，IDG成功地推出了搜房網(wǎng)，并且獲得了100多倍的回報(bào)，我們回過頭看看，當(dāng)時(shí)為什么看重搜房網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目呢？
李建光：我覺得我們IDG，不光是IDG，從投資人所謂的最大的本事，就是在于你可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)，你可以對(duì)未 來一個(gè)行業(yè)，或者一個(gè)熱點(diǎn)投資有一個(gè)前瞻性，我們IDG不管是市場(chǎng)熱或者冷的時(shí)候，我們都很固執(zhí)地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是我們必須抓住，必須堅(jiān)守、始終關(guān)注的領(lǐng)域， 在這個(gè)領(lǐng)域里除了我們會(huì)關(guān)注新浪這樣的門戶網(wǎng)，像搜狐、百度類似的，實(shí)際上我們非常關(guān)注比較有發(fā)展前途的所謂那些垂直的領(lǐng)域，你也知道，我們成功地投了攜 程，我們成功投了金融屆，投資搜房其實(shí)我們?cè)缇涂吹剑谥袊@樣高速發(fā)展的房地產(chǎn)領(lǐng)域一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先地位的這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我們選擇了搜房，我們投資了它，我們很幸運(yùn)，也感謝創(chuàng)業(yè)者，我們成功了，并且給我們帶來了很高的回報(bào)。
主持人：當(dāng)時(shí)跟他們的談判經(jīng)歷了怎么樣的一個(gè)過程？
李建光：我想我們相對(duì)來說投資非常早，是IDG最早投資的幾個(gè)項(xiàng)目之一，那個(gè)時(shí)候不管對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，他們看 VC很陌生，VC的人看創(chuàng)業(yè)者也很陌生，那個(gè)時(shí)候大家說，其實(shí)某種意義上講，更多是一種信任，大家認(rèn)為可以互相幫忙，反而錢的因素變得不太重要，所以我相 信當(dāng)時(shí)主導(dǎo)投資項(xiàng)目的是周全，我們另外一個(gè)合伙人林棟梁也參與到這個(gè)事情，當(dāng)時(shí)跟莫天全的合作，更多是看重人合在一起可以干點(diǎn)兒事情，我坦然，我來的時(shí)候 人家已經(jīng)投完這個(gè)項(xiàng)目，我不認(rèn)為當(dāng)時(shí)有什么艱苦的談判，首先這個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我們的合伙人建立起一個(gè)充分的信任的、互相依賴的關(guān)系，這是非常重要的。
主持人：但是你在接受媒體采訪的時(shí)候，你談到IDG高額回報(bào)退出搜房網(wǎng)的時(shí)候，你說一句話，你至今不明白搜房對(duì)于澳洲電信的意義在哪兒？你為什么這樣說？
李建光：我說這句話的背后的意義是說，我們強(qiáng)調(diào)，我們?cè)趺纯椿ヂ?lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)中的前景和潛力，我講這個(gè)例子的同 時(shí)我也講另外一個(gè)例子，我講到google買Youtube的例子，也許作為Youtube，你是一個(gè)公司，你自己創(chuàng)造一些自己的商業(yè)模型，很難至少說短 期之內(nèi)，很難達(dá)到你的價(jià)值16.5億美金這樣的一個(gè)狀態(tài)，但是恰恰就是因?yàn)間oogle因?yàn)樗心敲炊嗟乃阉髁髁浚心敲炊嗟膭e的資源，有那么多的廣告資 源，所以google在Youtube的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，利用它的優(yōu)勢(shì)做出很多Youtube很難做出的事情，反過來澳洲電信買搜房也有這樣的想法，我所謂 的不明白，只是因?yàn)槲铱床坏綄?duì)人家這種更高領(lǐng)域，占有更高資源的大的戰(zhàn)略投資者來講，像這樣的公司會(huì)起到什么樣的驚人的作用，我很難看到，換句話說我們很 難估量搜房或者是Youtube在google或者澳洲電信這樣的公司會(huì)起到多大的作用。
Web2.0的成功需要大批公司倒閉
主持人：前面你也談到互聯(lián)網(wǎng)一直是一個(gè)比較熱門的話題，尤其近一年半來，互聯(lián)網(wǎng)一直也是VC們爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，你對(duì)目前Web2.0的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有什么看法？
李建光：我一直認(rèn)為web2.0跟web所謂1.0發(fā)展軌跡是一樣的，當(dāng)一個(gè)新的東西出來跟風(fēng)的人很多，在 這個(gè)領(lǐng)域想創(chuàng)業(yè)的人很多，想跟著投資賺一把錢的人很多，這個(gè)跟所謂的web1.0沒有區(qū)別，從大方向講我認(rèn)為web2.0有很好的前途，從某種意義上講 MySpace、Youtube至少可以給創(chuàng)業(yè)者、投資者帶來巨大的收益，但是我認(rèn)為web2.0到目前為止它自己獨(dú)立承載的商業(yè)模型還是不清楚，還要有 很長時(shí)間的探索，燒錢，了解消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，你去適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，我認(rèn)為web2.0在未來兩年到三年的時(shí)間更多是整合的過程，更多是資源集中在懂 得消費(fèi)者，懂得市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)者手里，最后形成像web1.0新浪這樣的大公司，這個(gè)需要時(shí)間，需要大批的公司倒閉，大批的VC賠錢作為前提條件，最后會(huì) 在所謂一片狼藉中站出那么幾個(gè)成功的公司來。
主持人：其實(shí)你們也投資了這樣的2.0的公司，能給我們介紹一下嗎？
李建光：我們投了挺多的，比如視頻的土豆網(wǎng)、比如博客的BLOGCN，還有其他的一些，也可以叫做web2.0的技術(shù)方面的公司，比如說迅雷，還有另外一些公司，包括什么酷熱，包括是這樣子，我們投資了中搜，也是屬于web2.0的公司，我們投資將近20家這樣的公司。
主持人：但是在業(yè)內(nèi)有很多人談起，我們拿土豆網(wǎng)舉例，想土豆網(wǎng)做視頻的公司，播客除了廣告以外還沒有其他的盈利途徑，您怎么看？
李建光：我覺得人家說得很對(duì)，而且我們也感覺到播客也是很貴的事情，的的確確商業(yè)模型也不清楚，所以這也是我剛才講的，對(duì)土豆還有一個(gè)很長的路要走。
主持人：風(fēng)險(xiǎn)投資肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的，你們作為投資者來說，我相信投資的時(shí)候，也不會(huì)對(duì)沒有預(yù)期的未來，還沒有非常清晰的盈利模式的情況下，憑著你們的所謂的前瞻性或者挑戰(zhàn)投資這個(gè)項(xiàng)目吧？
李建光：你問的很挑戰(zhàn)，對(duì)我們來說，坦率地講，李建光投的每個(gè)項(xiàng)目心里都有譜嗎？我可以給你回答，不是這樣 的，有相當(dāng)一部分我沒譜，甚至我根本沒看得很清楚，但是恰恰是說，考驗(yàn)?zāi)阃顿Y人有沒有魄力，我們可以用賭未來的心態(tài)來進(jìn)行，我認(rèn)為這是一個(gè)真正的考驗(yàn)?zāi)闶?不是一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)投資人的真正關(guān)鍵，是不是真正敢投一些看不清楚的，憑著你的感覺，長期積累你認(rèn)為有戲的東西，在中國來講IDG跟別的VC相比，最大的不 同，我們是真的敢創(chuàng)新，我們也是很幸運(yùn)的，我們的創(chuàng)新的成功率也是挺高的。
主持人：前段時(shí)間，我知道你們和中經(jīng)合一起投資了3G門戶，其實(shí)現(xiàn)在3G沒起，3G門戶你們?cè)趺凑J(rèn)為是成功的呢？
李建光：可能你理解錯(cuò)了，3G的門戶首先是一個(gè)手機(jī)的免費(fèi)的wap站點(diǎn)，目前來講門戶網(wǎng)站跟3G沒有任何關(guān)系，但是3G如果真的起來了，一定會(huì)對(duì)3G門戶探索一個(gè)所謂新的商業(yè)模型，會(huì)有巨大的幫助。
主持人：那你剛才也談到，一個(gè)好的投資人，具有前瞻性，你覺得好的投資人還應(yīng)具備其他什么要素呢？
李建光：我覺得怎么講，同樣的話，假如說我跟我們新來的同事我會(huì)講什么呢？我覺得好的投資人第一勤奮，不在 于你每天在辦公室待多久，你要勤奮地學(xué)很多東西，看很多東西，跟很多不同的人學(xué)習(xí)，整個(gè)過程是了解和學(xué)習(xí)的過程。第二要自信，不管你出身怎么樣，來自哪 里，你需要見不同的人，因?yàn)楹芏嗳擞泻艽蟮谋尘埃热缤顿Y銀行，有一些律師，有一些我們潛在的探索的合作伙伴，比如新浪的CEO，比如美國MySpace 創(chuàng)始人，你不自信見了這些人你覺得蔫了，該學(xué)習(xí)的人，伙伴，由于自信你喪失很多機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為這兩點(diǎn)是非常非常重要的，勤奮加自信是一個(gè)投資人最需要具 備的兩個(gè)素質(zhì)。
勤奮加自信是一個(gè)投資人最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)
主持人：那你作為一個(gè)投資家，在投資創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，你最看重的是什么？
李建光：這里面大家我相信你們做過好多這樣的訪談，大家說的東西差不多了，無外乎團(tuán)隊(duì)、人，有沒有成功的經(jīng) 驗(yàn)這些東西，但從我的角度來講，我除了大家普遍都要看的東西，我非常看重團(tuán)隊(duì)的溝通性，所謂溝通性，你是不是愿意有開放的心態(tài)，愿意跟投資人，你潛在的伙 伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好好地交流，好好地學(xué)習(xí)，同樣我覺得溝通性和學(xué)習(xí)性至少從我個(gè)人來講我非常看重這些創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特點(diǎn)。
主持人：前段時(shí)間我們知道你投資了一個(gè)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，就是餐飲業(yè)，一茶一座，但是一茶一座這個(gè)餐廳其實(shí)我也去過很多次，可是我真的沒有發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)消費(fèi)者的角度，我沒有發(fā)現(xiàn)跟其他的連鎖茶餐廳有太多不一樣？
李建光：你真的沒覺得有不一樣的地方嗎？
主持人：我覺得第一個(gè)，可能就是一個(gè)連鎖性質(zhì)的，第二點(diǎn)來說，其實(shí)我真的還是沒有太多發(fā)現(xiàn)它不一樣的地方。
李建光：從我們看最大的不一樣，就在于它的規(guī)范性，可管理性，不管這個(gè)餐廳在北京、在上海、在寧波、在廣 州，我做的東西是一模一樣的，在不同地方的每一種東西幾乎是通過同一個(gè)人做出來的，你在你的餐廳看到的，只不過是過來加熱，再端上來，可能端盤子的姿勢(shì)大 家不一樣，但是別的都一樣，這是限制中國所謂的餐飲沒有真正的走到連鎖化，走到市場(chǎng)，走到資本市場(chǎng)最大的一個(gè)瓶頸，一茶一座解決了這個(gè)問題。
主持人：你當(dāng)時(shí)怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的？
李建光：坦率地講不是我發(fā)現(xiàn)的，是我上海團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的，我們和上海團(tuán)隊(duì)一起做的。
主持人：我們開始你們涉足文化創(chuàng)意領(lǐng)域，投資了張藝謀的公司，能講講這個(gè)過程嗎？
李建光：我剛才講了，IDG我們傳統(tǒng)上投資，其實(shí)我們?cè)瓉硗兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、電信技術(shù)，包括芯片什么的， 投一些教育，特別是一些新的科技手段跟教育的結(jié)合，媒體、娛樂實(shí)際上我們相對(duì)來說在近兩年比較看重的一個(gè)領(lǐng)域，為什么看重這個(gè)領(lǐng)域，主要還是覺得隨著渠道 的發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)，包括所有的手機(jī)，隨著渠道的不斷發(fā)展，內(nèi)容變得越來越重要，所以從這個(gè)角度上講，我們就開始比較關(guān)注于新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，所以其實(shí)你剛才 提到那個(gè)以張導(dǎo)為首的包括陳凱歌、樊玉導(dǎo)演，這是鐵三角，還有海蝶音樂，真的是很傳統(tǒng)的藝人發(fā)行，包括張導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)際上做實(shí)景的演出，前兩天我們剛剛投資 一個(gè)影像國際，實(shí)際上投資一個(gè)照片的收藏和市場(chǎng)推廣的這樣一個(gè)公司，這都是顯現(xiàn)我們對(duì)內(nèi)容方面投資的一個(gè)重視。
對(duì)我們來講我們也面臨了一個(gè)新的課題，過去我們都是跟熟悉IT的，至少了解一些資本市場(chǎng)的這樣企業(yè)家合作，到這個(gè)領(lǐng)域我們是跟藝術(shù)家，比如海蝶 我是跟一大堆的音樂人在合作，影像國際我們是跟一大批攝影家在合作，這些人跟我們理解的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者完全不一樣，不懂技術(shù)，不懂游戲規(guī)則，不懂市場(chǎng)，所以投 這些行業(yè)首先給我們提出一個(gè)新的課題，就是學(xué)習(xí)，怎么跟這些人打交道，怎么讓他們知道我們所謂資本的游戲，怎么樣讓他們充分理解我們的想法，怎么樣盡我們 的所謂的愛心，善心，職業(yè)性保護(hù)他們的利益最終大家走到共贏的局面，對(duì)我們來講投資這些領(lǐng)域，完全是一個(gè)新的課題，需要學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在還是處在一個(gè)學(xué)習(xí)的階 段。
主持人：其實(shí)IDG進(jìn)入中國確實(shí)算是最早的，在中國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一，你們從92年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，前前后后14年了，14年里面，你們可能具有比其他后進(jìn)入的VC更大的優(yōu)勢(shì)你們?cè)谟谀銈円呀?jīng)摸索出跟中國的創(chuàng)業(yè)者和中國的企業(yè)家共同合作的途徑，能跟大家分享一下你們的經(jīng)驗(yàn)嗎？
李建光：你說得很對(duì)，人家說總結(jié)一下，首先假設(shè)我們是一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，我們是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，如果我們現(xiàn)在要告訴別人，你的成功所在在哪兒，第一點(diǎn)就是你說的，我們真的是摸索了一套在中國做風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)自己的所謂的商業(yè)模型。
第二點(diǎn)，我們比很多很多人都更本土化，更勤奮，我認(rèn)為更勤奮。
第三個(gè)，我們這些年積累了很大很大的一些人脈關(guān)系，這些人脈關(guān)系包括我們跟創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)的管理者，職業(yè)的律師、職業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，各級(jí)的政 府，我們積累了很多很多的人脈的關(guān)系，今天來講，這些人脈關(guān)系是我們最有價(jià)值的東西，我們很多新的項(xiàng)目，我們很多新的投資機(jī)會(huì)都是通過這些人脈來到的，并 且這些人脈幫助我們可以做成這些投資。我想這些東西不是什么竅門，不是一個(gè)長期積累的過程。
主持人：剛才我為什么會(huì)問您這個(gè)問題呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的有些企業(yè)家，他們談到跟風(fēng)險(xiǎn)投資的合作的時(shí)候，他們覺得 并不是非常愉快的，風(fēng)險(xiǎn)投資往往以資本方的角色進(jìn)入了企業(yè)以后，其實(shí)很多做VC的，他本身也并不是做企業(yè)出身的，他并不完全了解企業(yè)的運(yùn)營思路，但是這個(gè) 時(shí)候他進(jìn)來以后，他經(jīng)常會(huì)跟職業(yè)管理人之間發(fā)生一些沖突和矛盾，這個(gè)時(shí)候他們就覺得非常地不好相處，不好溝通，那你有什么好的建議嗎？
李建光：我記得上一次在海峽兩岸風(fēng)險(xiǎn)投資研討會(huì)上我做了一個(gè)演講，我用的題目就是用心投資，我讀了星巴克的 創(chuàng)始人的傳記對(duì)照他創(chuàng)業(yè)的過程，來想像我們IDG從創(chuàng)始到現(xiàn)在，我們的過程，我們的的確確，我們從某種意義上講，我們可能區(qū)別于挺多的VC，首先我們不把 自己定義為成一個(gè)資本家，我們更多是把我們自己定位成一個(gè)朋友，一個(gè)伙伴，一個(gè)參謀這樣的一個(gè)角色，我真的急你所急，想你所想，我更多是站在背后，我更多 是幫你，我不爭(zhēng)名也不爭(zhēng)利，長期來講是我們企業(yè)文化也是我們個(gè)人追求的目標(biāo)。
但是歷史上有沒有發(fā)生過我們作為惡狠狠的資本家出現(xiàn)的形象，有過嗎？有過，我很愿意檢討，大部分時(shí)間我們錯(cuò)了，有的時(shí)候，問題擺在那兒的時(shí)候， 那是惟一解決問題的方法，但是現(xiàn)在我們可以坦率地講，你作為投資人，你最起碼要求你自己的是，你真的要愛你投資的項(xiàng)目，你愛你要幫助的企業(yè)家，你相信他， 他會(huì)比你懂，比你做得好，這幾個(gè)方面是挺重要的一個(gè)要求。
反過來另外一個(gè)看法是說，也許過去我們?cè)缙谕顿Y的時(shí)候，也覺得是一個(gè)好的機(jī)會(huì)，好的企業(yè)，感覺管理層弱一些，我們會(huì)投這樣的項(xiàng)目，我們想通過我 們的項(xiàng)目給他補(bǔ)齊，希望改善管理差的狀況，缺一條腿我們給他補(bǔ)，現(xiàn)在看這個(gè)方法行不通，因?yàn)檎嬲a(bǔ)齊這些人，他跟那些真是豁出性命做這個(gè)事的人投入程度都 不一樣。
現(xiàn)在來講，我們回到VC本質(zhì)東西，我們更更更看中團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)不行我不會(huì)投，反過來我都是投的好的團(tuán)隊(duì)。
主持人：建光你做了七年投資了。
李建光：我不止七年，我94年，我做了12年，做了一個(gè)循環(huán)。
主持人：最讓你頭疼的事情是什么？
李建光：頭疼的事很多很多了，每一個(gè)具體問題出現(xiàn)都是一個(gè)頭疼的事情，實(shí)際上我們的生活狀態(tài)并不像很多人想 像的一樣，VC你是買方市場(chǎng)，你高高在上，你到處去訓(xùn)人，你到處挑鼻子挑眼，實(shí)際上我們的生活狀態(tài)每天都很苦，不斷地見人，不但奔波，有的時(shí)候人家好項(xiàng)目 不愿意投，你一定要說服投，有的時(shí)候你明明不想投，但是人家跟著你，還有一些你已經(jīng)投的公司今天出現(xiàn)這個(gè)問題，明天出現(xiàn)那個(gè)問題，有的問題是好問題，比如 要上市，或者有新一輪的投資，有的是換人，這個(gè)人要走，這個(gè)目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，這個(gè)地方惹了政府，受處罰，總而言之都是頭疼，沒有最頭疼和偏頭疼或者輕頭疼的區(qū) 別，總而言之VC是個(gè)頭疼的工作，這是一個(gè)挺準(zhǔn)確的判斷。
主持人：我記得在一次聊天的時(shí)候，你說過這么一句話，作為VC來說的話，最讓自己難過的事情有三件，第一，好的項(xiàng)目沒有發(fā)現(xiàn)，第二，好的項(xiàng)目我發(fā)現(xiàn)了沒有敢去投，第三個(gè)是好的項(xiàng)目我投了，但是最后失敗了，你有沒有遇到這樣的情況。
李建光：第三個(gè)不太準(zhǔn)確，一個(gè)項(xiàng)目最后就是簡單的投資失敗，第一，你好項(xiàng)目不知道，第二好項(xiàng)目你看了沒投， 第三個(gè)是通常大家認(rèn)為的失敗，你投資了一個(gè)失敗的案例，相反你投資了失敗的案例在痛苦里是排在最低的層次，我當(dāng)然是遇到，并且不但遇到，遇到挺多挺多的， 舉個(gè)例子，新浪，我們就沒投，我們肯定知道，屬于第二種痛苦，第一種，包括不知道合適不合適，比如說做太陽能的，好多，以后在市場(chǎng)證明至少是成功的項(xiàng)目， 我們看過沒投，我們經(jīng)歷過挺多這樣的，但是沒投的理由很多了，跟我們的理念不一樣，跟我們的投資方向不一樣，這些都是有理由，但是你總是還是有這樣的遺憾 和那樣的遺憾。
但有一點(diǎn)我們還是要強(qiáng)調(diào)，對(duì)我們來講，比如說一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)新的領(lǐng)域，假如說別人投了非常成功，假如說你去投第二家第三家也會(huì)有很大的成功機(jī) 會(huì)，通常對(duì)我們來講這樣的機(jī)會(huì)不是我們追求的目標(biāo)，本身對(duì)我們IDG來講，我們所自豪的，我們所追求的東西除了回報(bào)率，另外一個(gè)就是說我們希望當(dāng)這個(gè)行業(yè) 出現(xiàn)一個(gè)新的投資領(lǐng)域，一個(gè)新的投資熱點(diǎn)，我們應(yīng)該比別人看得都早，我們應(yīng)該在哪兒，我們是這個(gè)領(lǐng)域的投資先鋒，這是我們追求的，雖然我們可能不能百分之 百的做到，但是我們的目標(biāo)，我們的追求。
主持人：在IDG，還有一點(diǎn)跟別的VC團(tuán)隊(duì)不一樣，合伙人的年限比較長了，并且在中國可能算是合作時(shí)間最長的專業(yè)團(tuán)隊(duì)之一。
李建光：在國際上也挺長了。
主持人：并且你們之間有一個(gè)規(guī)定，就是抱怨不能超過兩次。為什么呢？
李建光：我們現(xiàn)在合作的體會(huì)，都告訴我們，我們七個(gè)合伙人之間的親密程度，我們的關(guān)系，對(duì)你生活的影響度都 超過了各自的老婆對(duì)自己的影響，已經(jīng)深入到這樣的一個(gè)程度，這也是我們現(xiàn)在如果我們?cè)谑袌?chǎng)說我們的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，一方面肯定是我們的優(yōu)勢(shì)，肯定這里面也有一定 的不好的因素在里面，我們不知道，從這個(gè)角度來講，你剛才提的問題，所謂批評(píng)一次，表揚(yáng)一次或者怎么樣，更多的是一個(gè)，我們覺得大家在一起，現(xiàn)在沒有必要 互相你干了多少活，你干了多少，你干得對(duì)不對(duì)，都已經(jīng)變得很次要了，更多的是怎么樣保持大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有一個(gè)極好的心情和心態(tài)在一起工作，這 個(gè)變得很重要，這種表揚(yáng)、批評(píng)往往都是會(huì)影響個(gè)別人的心情、心態(tài)的一些東西了，所以這樣的東西盡量少出現(xiàn)，這個(gè)很簡單，沒有什么。
主持人：其實(shí)你們還有一個(gè)比較有意思的故事是我聽來的，你們每年會(huì)開一次“三講”，能給我們講講這個(gè)故事嗎？
李建光：是是，又快到了“三講”的時(shí)候了，“三講”是我們七個(gè)人坐在一起，肯定是我跟林東兩個(gè)人長期在北京 的辦公室，我們倆天天見面，肯定在一起合作，可能某個(gè)小事我對(duì)你特不滿，但是又限于批評(píng)和表揚(yáng)的紀(jì)律性，我們可能不說，或者別人早就看你小子哪個(gè)地方不地 道，但是也是為了平時(shí)大家能一起好好工作平時(shí)不去嘮叨這個(gè)事，到了“三講”的這個(gè)時(shí)候，大家真的需要批評(píng)和自我批評(píng)，你在過去的一年里，你想一想你做的所 有的事情，從專業(yè)的角度，從敬業(yè)的角度，從自己的才能的角度你去反省，哪些事做得好，哪些做得不好，旁邊的別的合伙人也在看，人家也知道某些事情做得好或 者做得不好，這個(gè)時(shí)候給大家開誠布公地提出來，有些東西是誤會(huì)的，有些是真的，誤會(huì)就消除了，真的就去改，我認(rèn)為這是一個(gè)很大的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)、敬業(yè)、心情提 高的一個(gè)機(jī)會(huì)，這種交流，這也是為什么我們能長期地這么長時(shí)間在一起工作，也許從來沒有這種機(jī)會(huì)說，也許真的有人受不了了，人家走了，不干了。
主持人：但是這種激烈的方式以后，會(huì)不會(huì)影響你們之后的合作呢？
李建光：沒有。也沒有激烈到國外的國會(huì)開會(huì)，掄桌子，拿椅子砸的激烈，但是的確把平時(shí)想說的話，用明了的話 表達(dá)出來，平時(shí)都在談業(yè)務(wù)、決策，這個(gè)時(shí)候談為人，工作態(tài)度，工作習(xí)慣，是不是勤于學(xué)習(xí)，更多是談人生，談一些自身的事情，所以也是個(gè)機(jī)會(huì)，總需要這方面 的交流，我覺得每次談完了不但沒有影響大家的合作，大家就是每個(gè)人的心都是敞開的在那個(gè)地方，反而更大的改善或者是提高了互相的效率。
主持人：前段時(shí)間在投資圈里有一些華南的事情，就是軟銀賽富的周志雄先生離職了，你是怎么看待他離職呢？
李建光：說實(shí)在的你們知道的消息比我早，我現(xiàn)在都沒聽說過，包括周志雄也是好朋友，我真的完全不知道，也不 關(guān)心這個(gè)行業(yè)里誰離開，我剛才講是正常，所謂正常，我們企業(yè)個(gè)人在一起合作這么久，肯定優(yōu)勢(shì)，是好事，但是七個(gè)人都沒有走，就是好得不得了的情況，也不可 能，也許我們到別的地方找不到工作，也有可能，我真的不知道，到現(xiàn)在我都不知道他走了，他去哪兒了我也不知道，也沒有興趣知道。
主持人：在我們看來，我們覺得他離職可能會(huì)帶給大家一些思想，第一本土的話語權(quán)在加重，第二本土從一般合伙人向基金合伙人轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，你同意這個(gè)看法嗎？基金合伙人有的可能自己重新會(huì)募集資金。
李建光：在VC界里，一般合伙人就是最高檔次了，你剛才可能弄了一個(gè)新的概念，簡單地說是不是你另起一個(gè)山頭了，另去籌集一個(gè)資金。
從我個(gè)人的心態(tài)來講，第一我有信心，假如我說我離開IDG，我們這些人會(huì)不會(huì)另起一個(gè)山頭，我相信我們是完全可以的，但是我們之所以沒有人選擇 這樣做，我想兩個(gè)原因，第一，永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是最有力量的，且不說通俗地講打群架你都比單個(gè)打勝率高一點(diǎn)，從人的基本需求，大家在一起這么久，大家 交流這么通順，一個(gè)眼神就知道說什么，要了解一個(gè)陌生的環(huán)境，的確是一個(gè)挺高的損失和代價(jià)，所以我覺得是這樣的，我相信，在VC界，人員流動(dòng)之間，真正有 理想，我就是想當(dāng)個(gè)頭，我就是想要獨(dú)立一個(gè)山頭，有這種理想的人是有，但是可能不是普遍現(xiàn)象，更多的可能還是剛才咱講的，這個(gè)跟周志雄本身的事情完全沒關(guān) 系，我相信還是由于合伙團(tuán)隊(duì)這些人之間，由于某種大家的不理解或者是理念的不一樣，而導(dǎo)致最后大家分手，所以從這個(gè)角度越發(fā)證明我們的“三講”是非常非常 重要的，非常非常有意義的。
主持人：我們總結(jié)一下，無論怎么來說IDG在中國也算是老大了，現(xiàn)在的VC其實(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，你們?cè)趺礃颖３帜銈兝洗蟮奈恢媚兀?/P>
李建光：你問這個(gè)問題，是我們每天問自己的問題，也是我們每天婆婆媽媽的苦口婆心地在跟我們同事講的問題，我們惟一能做到的就是我剛才講的努力、勤奮，就這四個(gè)字。這是沒有任何別的捷徑可走，你必須要做得別人多，吃的苦比別人多，這是惟一能長期保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
主持人：07年你們有什么新的動(dòng)向嗎？
李建光：我覺得一如既往在保持我們的風(fēng)格，保持我們的特色，保持我們的熱情，保持我們的努力程度，做我們?cè)撟龅氖虑椋芎唵巍?/P>
主持人：聽說IDG最近又在募集新的資金。
李建光：我不說YES，也不說NO，如果我們真的在募集資金，很快市場(chǎng)都知道，我不能說我們不募集，至少在 市場(chǎng)上，沒聽說IDG在募集資金，我們每天，每個(gè)星期都有無數(shù)的投資人拜訪我們，不斷地問我們，你們什么時(shí)候籌集新的資金，不要忘了我們，我們很有興趣， 這種工作每天在進(jìn)行，什么時(shí)候OK我們籌集新的資金的時(shí)候，那時(shí)候市場(chǎng)就會(huì)知道。
主持人：07年，你們會(huì)不會(huì)投資一些中晚期的企業(yè)呢？
李建光：從一個(gè)單一的IDG作為有限合伙人的基金變成一個(gè)IDG叫總資基金，加成長基金以后，我們做的兩個(gè) 事情一個(gè)把投資的行業(yè)范圍擴(kuò)大了，第二個(gè)事情把我們的投資階段延長了，過去我們偏重中早期，現(xiàn)在我們關(guān)注整個(gè)的所謂的風(fēng)險(xiǎn)投資包括私人產(chǎn)權(quán)投資，可以涵蓋 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，舉個(gè)例子，我們甚至投過上市公司，我們買過隆奇的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，我們買了以后漲了三倍以后，我們買了香港的上市公司，美亞，娛樂公司，漲了也 很多，我們也投資了香港上市的中國電信服務(wù)公司，從這個(gè)角度講，連上市以后，或者IPO的階段，我們都能投，所以上市之前的機(jī)會(huì)，應(yīng)該是更不在話下。
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