誰能幸免
但網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)所孕育的巨大利益，是相關(guān)各方都不會忽略的。由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2006年中國互聯(lián)網(wǎng)視頻市場廣告收入達到6億元。
各路人馬都對此垂涎不已。2002年時，中國電信就進入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，利用自己的寬帶網(wǎng)絡(luò)和成熟的付費體系，在全國開設(shè)付費的“互聯(lián)星空”視頻點播網(wǎng)站。合作方是央視以及一些大型內(nèi)容提供商，按一定比例分成。
央視也憑借自身的資源優(yōu)勢，2005年開始在央視國際網(wǎng)站上內(nèi)嵌可點播的欄目視頻。一年后又拿到IPTV牌照，成立新媒體事業(yè)部，其中甚至包括手機電視業(yè)務(wù)。
不過傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢能否發(fā)揮，并不確定。畢竟通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻更方便。2007年2月2日，YouTube按照維亞康姆的要求撤下了其版權(quán)內(nèi)容之后，卻依然保持了持續(xù)的增長。YouTube在網(wǎng)絡(luò)視頻市場中的份額由去年底的41.1%上升到了43.3%。而維亞康姆旗下的MTV.com的訪問量卻逐月下跌，訪問量不到Y(jié)ouTube的兩成。
門戶網(wǎng)站憑借巨大的人氣和既往良好的傳統(tǒng)媒體關(guān)系順利拿到正版內(nèi)容。新浪寬頻于2006年取得了央視40余檔新聞節(jié)目獨家網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)；騰訊采用P2P技術(shù)，也簽下了百余家湖南衛(wèi)視等地方電視臺和內(nèi)容提供商；搜狐著力開發(fā)新的領(lǐng)域———購買世界杯和NBA的獨家網(wǎng)絡(luò)視頻。
“在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，目前沒有任何一方可以控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，即便是擁有壟斷資源優(yōu)勢的電信類企業(yè)和廣電類企業(yè)，也沒有絕對的實力打通網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)所有環(huán)節(jié)�！辈苘姴ㄕJ為，“游戲規(guī)則明確之后，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)各方的利益，這時產(chǎn)業(yè)鏈的核心才能逐漸形成�！�
曹軍波比較看好擁有深厚的政府背景、電信資源、傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗人才的視頻網(wǎng)站，他認為這才是真正的潛力股。
在悠視網(wǎng)總裁李竹看來，未來將形成幾家甚至一家視頻聚合平臺。內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商等只是作為產(chǎn)業(yè)的上下游存在，而不是像目前這樣，一窩蜂的都去做視頻播放平臺，“誰也不能通吃一塊大蛋糕”。
不管如何，隨著游戲規(guī)則的日益規(guī)范，大多數(shù)喧鬧的中小視頻網(wǎng)站將完成他們“啟蒙”的使命，伴隨而來的，是勢不可擋的互聯(lián)網(wǎng)視頻新時代。正如比爾·蓋茨在2006年達沃斯經(jīng)濟年會上預(yù)言：“未來五年，互聯(lián)網(wǎng)視頻必將為傳統(tǒng)電視業(yè)帶來一場革命。”
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