“我們從去年12月開始就比較謹慎了，今年1月已經(jīng)有了一些調(diào)整�！�3月26日，如家、漢庭兩家經(jīng)濟型酒店連鎖品牌的創(chuàng)始人、現(xiàn)漢庭董事長兼CEO季琦對記者表示。
此時正值由如家虧損引發(fā)了新一輪“經(jīng)濟型酒店業(yè)出現(xiàn)拐點”的論調(diào)。在如家之外，也有不少矛頭指向了如漢庭、莫泰以及7天等經(jīng)濟型酒店，并指出眾多經(jīng)濟型酒店因為成本的虛高以及快速的擴張，正面臨資金考驗。
“因為供求差距和資本市場的推動，的確有泡沫�！奔剧倪@番話與前一天格林豪泰董事長兼CEO徐曙光在面對媒體時的觀點類似，“整個市場都在搶地方”。
警惕高速度
自如家納斯達克上市、一夜之間造就4個億萬富翁后，經(jīng)濟型酒店也迅速走熱。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年7月至2008年1月，前十大品牌市場占有率由85%下降至38%，新進入者正改變著市場格局。
由于經(jīng)濟型酒店的各類運營成本都是相對固定的，物業(yè)成本成為其中最關(guān)鍵的一項。經(jīng)濟型酒店層出，并不計成本地圈地，造成了酒店物業(yè)租賃成本近幾年的快速上升。
據(jù)季琦介紹，以上海為例，2002年如家位于世紀公園第一家店的物業(yè)租賃價格僅為0.7元/㎡/天，在他創(chuàng)辦漢庭并于2005年開出第一家門店時，物業(yè)價格已經(jīng)上升到1.5元/㎡/天。而現(xiàn)在，在上海城區(qū)，季琦稱，“沒有2元/㎡/天的價格已經(jīng)租不到房子了�！�
徐曙光也對媒體表示，前兩年，尤其是在2007年，很多經(jīng)濟型酒店不計成本去“搶樓”，他們很多在一線城市的物業(yè)成本，超過了目前合理水平的三成到五成。
季琦透露，在此前一段時間，對于選中的物業(yè)，大部分酒店的一把手基本都是在沒有親自視察的情況下就拍板敲定了。季琦坦承，漢庭也曾有一個禮拜簽下了8-10個項目的紀錄。
“這種感覺很像當年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，而我們在去年12月有了警覺�！睋�(jù)季琦介紹，漢庭目前已經(jīng)在戰(zhàn)略上作出了調(diào)整，更注重風險的控制。
經(jīng)濟型連鎖酒店加盟專題：如家、格林豪泰、七天、莫泰、錦江之星
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