被金融危機拖得身心疲憊的歐美企業似乎一下子成了中國企業家的投資樂土。資金實力加上潛在海外并購對象的價值大幅縮水，這讓不少中國企業躍躍欲試。然而，現在究竟是不是出海并購的時機？企業家們恐怕不能抱著抄底買便宜貨的心態看待這個問題。相反，越是危機的時候，我們越需要冷思考。
是否具備整合并購對象的實力，仍然是并購應當考慮的首要問題。3月9日在湖南團全體人大會議上，國務院副總理王岐山就給雄心勃勃的企業家們提了個醒。當時某企業老總呼吁政府為中國企業海外并購提供更多的資金支持，不料被王岐山連發三問：海外并購難道僅是一個錢的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？
顯然，海外并購不僅僅是錢的問題。是否符合企業發展的戰略目標，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業的能力，而不是冒進擴張，都是在當前金融危機下，腰包還算鼓的中國企業慎之又慎的問題。當年聯想推進國際化，并購IBM的PC業務，就曾經歷了艱難的業務整合以及管理層磨合過程。據聯想董事會主席柳傳志介紹，光是考慮并購風險和成本就花了5年的時間。在金融危機背景下，企業要避免只看到并購對象價格跳水，而忽略潛在成本可能給經營帶來的影響。
對于金融危機提供了海外并購時機的言論要辯證地看。一方面，無論從企業還是從國家的發展長遠戰略出發，一些行業適時以并購的形式到海外市場發展，勢在必行。另一方面，金融危機下潛在并購對象價格縮水，企業要避免頭腦發熱，貪圖便宜，貿然出手。尤其當前國際經濟和金融形勢還不明朗，中國的企業更是要善于研判大勢，謹慎出海。
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