● 投融資經典案例
阿里巴巴的總裁馬云這樣看待企業家和投資家的關系：投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者，這個世界上投資者多得很。我希望給中國所有的創業者一個聲音——投資者是跟著優秀的企業家走的。企業家不能跟著投資者走
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投融資始末
創業伊始，第一筆風險投資救急
1999年年初，馬云決定回到杭州創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點�；氐胶贾莺螅R云和最初的創業團隊開始謀劃一次轟轟烈烈的創業。大家集資了50萬元，在馬云位于杭州湖畔花園的100多平方米的家里，阿里巴巴誕生了。
這個創業團隊里除了馬云之外，還有他的妻子、他當老師時的同事、學生以及被他吸引來的精英。比如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司的中國區副總裁的頭銜和75萬美元的年薪，來領馬云幾百元的薪水。
他們都記得，馬云當時對他們所有人說：“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有3個：第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位�！笨裱钥裾Z在某種意義上來說，只是當時阿里巴巴的生存技巧而已。
阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18個創業者往往是身兼數職。好在網站的建立讓阿里巴巴開始逐漸被很多人知道。來自美國的《商業周刊》還有英文版的《南華早報》最早主動報道了阿里巴巴，并且令這個名不見經傳的小網站開始在海外有了一定的名氣。
有了一定名氣的阿里巴巴很快也面臨到資金的瓶頸：公司賬上沒錢了。當時馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬云后來表示。他希望阿里巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，例如進一步的風險投資和其他的海外資源。而被拒絕的這些投資者并不能給他帶來這些。
就在這個時候，現在擔任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一個在投行高盛的舊關系為阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛為主的一批投資銀行向阿里巴巴投資了500萬美元。這一筆“天使基金”讓馬云喘了口氣。 本新聞共 6頁,當前在第 1頁 1 2 3 4 5 6
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