中國風(fēng)險投資第一人熊曉鴿(圖片來源：重慶商報)
提起中國的風(fēng)險投資(簡稱風(fēng)投)，就不能不提熊曉鴿。這位“中國風(fēng)險投資第一人”，早在1993年就把這一概念引進(jìn)來，并成功引導(dǎo)投資百度、搜狐、騰訊網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等上百家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一年前，熊曉鴿還在重慶圈定知名火鍋“奇火鍋”投入上千萬。記者赴北京專訪熊曉鴿先生，聽他認(rèn)真分析金融危機(jī)下風(fēng)投的變化、機(jī)遇，以及他創(chuàng)建中國“時代華納”的傳媒夢想。對于重慶的發(fā)展，熊曉鴿建議可大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
變化 金融危機(jī)下投資節(jié)奏放緩
5月21日下午，記者如約來到IDG中國的辦公所在地，正好碰見一位前來遞交商業(yè)計劃書的年輕人，只聽前臺小姐微笑著說：“你放心，我們會將你的商業(yè)計劃交給相關(guān)人員，你回去等消息就可以了。”
記者隨后在熊曉鴿的辦公室坐定，問及金融危機(jī)下IDG中國出現(xiàn)哪些變化時，熊曉鴿稱變化并不是太大，“像你看到的來遞商業(yè)計劃書的每天都有很多，并沒有因此減少。我們也每天都在不停學(xué)習(xí)、琢磨哪些領(lǐng)域、哪些項目有商機(jī)。”不過熊曉鴿坦言，投資的節(jié)奏還是要慢一些了，此前國內(nèi)熱錢蜂擁而至、市場非常熱的時候，一個月一般有3個項目，有時會達(dá)到4個；而現(xiàn)在平均一個月2~3個。
熊曉鴿還提到金融危機(jī)后一個顯著變化，就是此前準(zhǔn)備在去年第四季度上市的公司在金融危機(jī)后推遲了，熊曉鴿和他的合伙人不得不對這些公司細(xì)細(xì)考量：是追加投資還是轉(zhuǎn)到國內(nèi)IPO，還是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出。
機(jī)會 抄底海外股市獲利超兩倍
面對上述變化，在風(fēng)投領(lǐng)域縱橫馳騁十多年的熊曉鴿嗅覺靈敏，反應(yīng)快速，迅速琢磨出一些依舊讓機(jī)構(gòu)掙錢的機(jī)會。
“以前我們把一個公司做上市就上市了，沒再繼續(xù)關(guān)注，其實金融危機(jī)下股票狂跌，一些公司的市值明顯被低估，我們就找準(zhǔn)機(jī)會在二級市場上購買公司股票。” 熊曉鴿介紹稱，受3G的利好刺激，主營SP(電信增值服務(wù))的空中網(wǎng)此前股價被嚴(yán)重低估，IDG與王雷雷一起作為戰(zhàn)略投資商進(jìn)入時股價已跌至3美元左右，如今已漲至十美元左右；此外，看好互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游領(lǐng)域，熊曉鴿又率隊買進(jìn)網(wǎng)龍的股票，“一個季度不到，這筆投資就漲了兩倍多。”
“這是我們主動出擊的漂亮戰(zhàn)役，此外，‘我們出別人進(jìn)’也能制造賺錢機(jī)會。”熊曉鴿稱，對于由于金融危機(jī)沒能如期上市的一些公司，他們也會選擇退出。“我們今年2月從三家企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，套現(xiàn)獲得相較原始投資6倍以上的回報。”
對于在資本運(yùn)作中長袖善舞，熊曉鴿笑言，這就是為什么人們說金融危機(jī)是企業(yè)并購、合并的最好時機(jī)，從這個角度講，也是投資者的大好機(jī)會。
未來 投資重點向二級城市傾斜
談起IDG中國的未來，熊曉鴿表示重心仍將在中國，不過在前十幾年重點關(guān)注國內(nèi)幾大一線城市后，會將目光更多地放在二線城市。
熊曉鴿稱，中國時機(jī)比較好，因為趕上了一個巨大的內(nèi)需市場，過去幾乎所有機(jī)構(gòu)掌管的錢都投在了北京、上海、廣州、深圳這幾個國內(nèi)一線城市，“我們會將目光更多地放在二線城市，也在琢磨每個地方更適合做哪些事情。”
夢想
打造中國的“時代華納”
2009年3月29日，湖南大學(xué)禮堂迎來一部電影在湖南的首映禮。在湖大師生觀看完這部以1977年恢復(fù)高考事件為背景的電影后，該電影的出品人隨導(dǎo)演、男女主角乘拖拉機(jī)出現(xiàn)在觀眾面前，他就是熊曉鴿。
談起此次“觸電”經(jīng)歷，這個成天與數(shù)字、資本打交道的投資人頓時變得感性起來。他告訴記者他就是1977年新中國恢復(fù)高考后第一批考入大學(xué)的大學(xué)生，他感慨道：“在我不短的投資生涯中，這是惟一一次沒作市場調(diào)查和風(fēng)險評估的投資。”曾有報道稱，熊曉鴿憧憬著有朝一日擁有自己的像“時代華納”那樣的出版?zhèn)髅降蹏Υ耍軙曾澫蛴浾咛寡裕骸暗拇_，我有媒體夢想，也一直都沒有放棄。”
經(jīng)驗
目標(biāo)明確是奮斗動力
作為中國風(fēng)投第一人的熊曉鴿，最初是如何接觸到這一概念的？熊曉鴿告訴記者，在此之前，自己在美國卡納斯集團(tuán)旗下《電子導(dǎo)報》當(dāng)記者，經(jīng)常被派往硅谷采訪創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者們總是高興地歡迎他說：“我們可以拿著你的報道去見風(fēng)險投資商，能夠幫我們順利拿到錢。”隨后他結(jié)識了一批風(fēng)險投資家，覺得“這個東西搬到中國來挺好”。然而，最初在國內(nèi)推廣風(fēng)險投資并非一帆風(fēng)順。1993年，熊曉鴿代表IDG和上海科委成立中國第一家合資技術(shù)風(fēng)險投資基金后，卻找不到資金和管理人。一家英國老牌風(fēng)險投資公司的高級人員到北京、上海轉(zhuǎn)了一圈后，得出結(jié)論是：10年以后可以，現(xiàn)在投資人不可能把錢給你們。但熊曉鴿并沒放棄，并最終大獲成功，他掌管的資金也從最初的2000萬美元到如今的25億美金。
問及成功的原因，熊曉鴿笑著回答，只要他想做的事情就沒有做不到的，說起自己上大學(xué)、當(dāng)記者、做風(fēng)投等一步步階段性的明確目標(biāo)，正是他不顧一切為之奮斗的動力所在。
教訓(xùn)
忽視市場就賺不到錢
經(jīng)過十幾年的歷練，熊曉鴿帶領(lǐng)的IDG中國也越來越成熟。熊曉鴿不無驕傲地告訴記者，在國外，風(fēng)險投資投10個項目，能成功2個就不錯了；而IDG在中國一共投了200多個項目，只有19個失敗了。
在記者的請求下，熊曉鴿介紹了一個多年前的失敗案例。“當(dāng)時一家做降解塑料的團(tuán)隊找到我們，稱當(dāng)時市面上那些塑料飯盒不環(huán)保，他們研制出的降解塑料飯盒在一年后就能自動融化掉，不會帶來任何污染，我們覺得技術(shù)真是挺好的，政府也支持。但由于每個降解飯盒要比原先那種貴半分錢，最后市場并沒有接受。”熊曉鴿對此總結(jié)道，做生意掙錢不能只迷信技術(shù)，市場才是永遠(yuǎn)擺在第一位。
建議
重慶可大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
對于國內(nèi)較為重要的二線城市之一，熊曉鴿自然少不了對重慶的思考。作為國內(nèi)知名投資人，他的身影也曾多次出現(xiàn)在我市舉辦的一些投資論壇活動上。作為《贏在中國》欄目嘉賓，熊曉鴿去年還投資了《贏在中國》第三賽季全國總冠軍、重慶奇火鍋的女掌門謝莉。
面對記者“最近有沒有在重慶看中什么新項目”的提問，熊曉鴿表示：“我去過很多次重慶，也一直在琢磨重慶最適合發(fā)展哪個領(lǐng)域。思來想去，重慶不妨在文化創(chuàng)意方面下點功夫，因為四川、重慶自古以來是人杰地靈之地，出過不少人才。”談到更具體的情況，熊曉鴿撓撓頭，一臉誠懇地告訴記者：“說實話，我還沒想明白，這個東西需要琢磨。我們一直在琢磨。”
鏈接
風(fēng)投造就一批杰出公司
風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。
在許多人眼里，風(fēng)險投資家們似乎天生就具備點石成金的本領(lǐng)。1976年，風(fēng)險投資家馬克庫拉向兩個年輕人的電腦公司投入近30萬美元，到1980年，這家著名的蘋果公司已經(jīng)價值12億美元；1995年，塞考亞風(fēng)險投資基金會向楊致遠(yuǎn)的雅虎工作室投資400萬美元，1年后，雅虎公司的市值已達(dá)到8.5億美元。微軟、英特爾、戴爾等公司都是創(chuàng)業(yè)基金造就的杰作。 本版稿件 記者 敖祥菲
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