做投資可以熟悉了解不同的行業(yè)，不同的企業(yè)家，很有意思。在這個行業(yè)受人尊重，要靠你的能力，靠你的判斷力，你的每一個判斷都受到企業(yè)家的尊重，他會絕對接受你。
MONSTER很早就有進(jìn)入中國市場的計劃，因為中國市場具有最大的潛力。MONSTER最終確定了中華英才網(wǎng)，在于中華英才網(wǎng)的管理團(tuán)隊和整個團(tuán)隊的執(zhí)行能力。有MONSTRE這樣的戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作者可以使中華英才網(wǎng)發(fā)展的更快，它是全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)，已經(jīng)在26個國家有自己的分支機(jī)構(gòu)，能夠給中華英才網(wǎng)帶來先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)理念以及更為成熟的管理經(jīng)驗。有一個巨人把肩膀伸過來，你能不站上去嗎？另外一個我們還可以獨(dú)立去上市。而我個人是要把中華英才網(wǎng)作為一輩子的事業(yè)去經(jīng)營的。
投資是一門有關(guān)人的藝術(shù)，風(fēng)險投資家是藝人，需要對人的判斷，一個是投行業(yè)，一個是投企業(yè)家，而在這里面最難就是對企業(yè)家的判斷。一個風(fēng)險投資家需要花很長時間把企業(yè)家的性格找出來，包括他的魅力、缺點(diǎn)以及犯的錯誤。他的團(tuán)隊、他的競爭對手對于評判這個人都很重要。而在所有考核要素中，能不能把事情做大是最關(guān)鍵的。
中國目前的創(chuàng)業(yè)者有三種。一種是國際大公司出來的創(chuàng)業(yè)者，例如國際機(jī)構(gòu)的中國區(qū)總裁；一種是海歸；第三種是土鱉派。這三種人互有優(yōu)劣。從國際大公司出來的CEO專業(yè)性比較強(qiáng)，靠系統(tǒng)管理建立企業(yè)文化，思維上跟西方比較接近，中英文通用是他們的優(yōu)勢，直接溝通的能力比較強(qiáng)。但他們?nèi)狈⑹值闹庇X。這些人，在中國，他們更像是一個執(zhí)行者，屬于格子劃好了走格子的人而不是一個戰(zhàn)略家。做企業(yè)家需要制定戰(zhàn)略，定位產(chǎn)品，定位價格，在這一點(diǎn)上，土鱉派更有優(yōu)勢。
對于中國企業(yè)家存在的問題，迅速發(fā)展的中小型企業(yè)最大的問題就是想同時做很多事情，而且品牌意識不強(qiáng)。賺錢的感覺太強(qiáng)了就會不舍得投資建品牌，這樣很難做大。在一定時候，企業(yè)家是要讓渡出一定的利潤打造品牌，這樣既能壓縮利潤空間，將小的競爭對手打死，又能夠為自己贏得高端市場的消費(fèi)者。我更欣賞那些走高端，抓中產(chǎn)階段的生意模式和企業(yè)家。
中國目前的風(fēng)險投資領(lǐng)域經(jīng)過十多年的時間，正處于蓬勃發(fā)展的階段，但跟美國比，中國的風(fēng)險投資事業(yè)還是很年輕的，對于正在壯大的中國風(fēng)險投資家，中國風(fēng)險投資家存在的一個很大問題是缺少對成長期企業(yè)的一個寬容心。很多風(fēng)險投資家一開始就著急，希望企業(yè)能盡快創(chuàng)造出足夠的利潤，但這樣的結(jié)果會失去市場先機(jī)，特別是初期的風(fēng)險投資。
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