并購后,康盛在騰訊中的定位是成本中心,而非利潤中心。過去,作為一家獨立的公司,我們可能會將70%的精力放在產(chǎn)品研發(fā),30%的精力放在營收上。而現(xiàn)在,可能95%的精力專注于研發(fā),而剩下5%則用來思考如何用騰訊的優(yōu)勢資源來開發(fā)出更大的價值。
周鴻袆:這次收購的談判過程,我并沒有參與太多。當初選擇投資康盛,主要看重的是戴志康(博客)這個人以及他要做的這件事,現(xiàn)在至少從結(jié)果上來看,我是看對了。
我猜想,康盛最終決定與騰訊合作,主要是看中了后者對其產(chǎn)品的幫助。比如,兩者結(jié)合后,用戶就可以直接用已有的QQ號登錄各類中小論壇,不需要一遍遍地重新注冊。對于用戶來說,這不僅是一種使用體驗的改進,也更容易形成一種社區(qū)的氛圍:你發(fā)的帖子,你的朋友立馬就可以看到;而別人回復你的內(nèi)容,你也可以很方便地察看到。對于中小站長們來說,QQ龐大的用戶群也能為其帶來相當可觀的流量和用戶活躍度。
議題
NO.2
從自主研發(fā)到投資收購,企鵝“揮金”為哪般?
騰訊開始走出“圈圈”
李明順:在我眼里,騰訊是一家非常典型的工程師文化主導的公司。從合作方的角度上看,目前,我們和騰訊的各個層面都已經(jīng)有過溝通,我們現(xiàn)在做的一些產(chǎn)品開發(fā),可以直接找到騰訊的對應部門討論、合作。
周鴻袆:我始終相信,中國的互聯(lián)網(wǎng)不可能是某一家或某幾家大公司一統(tǒng)天下的結(jié)果,必定會出現(xiàn)許許多多按地域、行業(yè)、興趣劃分的中小網(wǎng)站,并逐漸扮演起越來越重要的角色。因此,從騰訊收購康盛這件事上,至少透露出三個方面的正向信號:
其一,騰訊過去一直以自主研發(fā)為主,因此也經(jīng)常會被外界批評“封閉”、“獨霸”等等,但這一次,它開始采用投資收購的方式,至少說明騰訊自身的發(fā)展思路也在起變化。
其二,透過這個事件,無論是騰訊還是其他的利益相關(guān)者都已經(jīng)開始意識到,中國的互聯(lián)網(wǎng)不可能是一個封閉的“只有幾個大佬在玩”的小圈子,它必然是要慢慢走向開放和開源的。
其三,馬化騰很欣賞戴志康,得到騰訊的支持后,一方面,戴志康可以將我當初為他設計的免費模式繼續(xù)做下去;另一方面,康盛的其中一個盈利方向也逐漸清晰起來,即通過與區(qū)域化的社區(qū)網(wǎng)站、電子商務相結(jié)合。
以團購為例,中國如果能出現(xiàn)成功的團購網(wǎng)站,它不太可能是那種大型的專業(yè)團購網(wǎng)站,而更可能是一些小型地區(qū)性的社區(qū)網(wǎng)站。因為做團購的關(guān)鍵,并不在于你在上線當天能為用戶提供什么特別具有誘惑力的產(chǎn)品或服務,而是要能夠持久地提供對用戶具有吸引力的產(chǎn)品。這需要團購網(wǎng)站對當?shù)爻鞘欣锏拇蠖鄶?shù)商家、消費者最近的流行趨勢有很好的了解。這可能也是騰訊在繼拍拍之后,“曲線”進軍區(qū)域性電子商務領(lǐng)域的一種考慮。
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