資本隱憂 本.文.來.源.于.創.業.網 c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
市場泡沫論開始發酵的同時，團購網站更多感到的，則是來自業內同行跑馬圈地般的競爭壓力。
數據顯示，2011年，團購網站的廣告投放計劃已超過 10億。其中，團購巨頭的競爭策略基本上千篇一律的體現于廣告轟炸戰略。拉手網表示其上輪融資的5000萬美金大部分用于廣告投放，美團網宣布將進行1.3億元的廣告招標計劃，團寶網表示今年全年將投放5.5億元廣告，糯米網表示將把2億元廣告投放到央視及地方衛視。在電視、地鐵、公交、寫字樓等各種媒體中，團購網站的品牌廣告無處不在。
這正是資本的隱憂。團購網站瘋狂燒錢的背后，并不能迎來用戶規模和銷售規模的良性增長。而作為模仿對象的Groupon，2010年的銷售收入達到7.6億美金，這又是一個巨大反差。
張穎表示，“（直到現在）團購還遠沒有成為一種普遍的消費習慣。而擁有多少團購用戶量和其活躍度是決定這種商業模式能否高速運轉下去的關鍵因素。”他同時對投資的使用提出看法，“更多資金的進入，重點還是如何大量吸引新用戶并培養他們的消費習慣，好鋼要用在刀刃上。現在很多團購自建物流等，變得越來越重，它的未來是電商模式還是廣告促銷平臺？ 想清楚吧！”
不僅如此，有關“規模將迫使小型團購網站退出市場”的觀點也遭受質疑。實際情況是，廣告和資本教育了許多傳統企業，加上開發成本低廉，每天還有很多團購網站紛紛上線。“創業者以項目作為噱頭綁架資本，此后項目本身不再重要，一切故事重新回到資源零和博弈的老路：來，我們來比大小。”陳世鴻在其《團購已死》一文中如是說。 本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
期待突圍 本.文.來.源.于.創.業.網 c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
“互聯網熱潮涌動之下首先受益的是團購行業，傷害最大的也是團購行業。”一家團購網站負責人在接受采訪時表示。
在這位負責人看來，好的一面是：消費者對團購的產品和服務的需求是剛性的。在資本的推動下，消費者已經逐漸接受了團購這種消費模式；同時壞的另一方面是，資本也使這個行業驟然過熱，伴隨而來的是團購網站在各項運營指標上難以建立有效的競爭策略。在他看來，“新一輪的競爭浪潮即將席卷而來。” 本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
“資本不可能退出，但團購網站應該拿出比較像樣的成績單，否則很難交代。這意味著團購網站必然趨向提高綜合運營水平為目標。”
然而，需要追問的是，盡管上述分析看上去非常合理，可是勢成騎虎的團購行業是否可以突破重圍？
《經濟學人》封面文章認為，“由非公開市場形成的泡沫，讓這些（互聯網）企業在達到公開上市時已被吹的相當大了”，“他們（投資者）不能指望后續投資者出更高價來買走自己手中的股票。當投資被套牢時，他們可能會高呼上帝賜予自己別在最后一刻才拋掉垃圾的智慧。” 本.文.來.源.于.創.業.網 c/y/e.c/o/m.c/n版=權+所+有
對此，作為投資界的代表，張穎以香港電影《葉問》的詠春拳法做比喻，“就跟電影葉問一樣，對手招式再厲害也擋不住他的拆解攻擊。這是內功不是花槍。”借由詠春拳法由淺入深的三個階段，張穎比喻稱：電商或團購的“小念頭”就是獲取新客戶的渠道，“尋橋”就是深度營銷，“標指”就是如何做規模。
也許，這是投資界能給出的最好“藥方”。也因此，團購業的泡沫論也許并非危機，恰如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻警醒著團購網站們從熱情轉向理性。 本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
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