啥事兒一但開始在微博討論，且有幾個大V們煽風點火，就很容易從一個企業(yè)的事兒變成一場很喧囂的群體口水事件；因雷士照明控制權之爭，“創(chuàng)業(yè)幫”和“資本幫”的又一場爭權奪利的事兒，就因為京東的劉強東的高調介入變得十分的熱鬧，大家伙兒開始了新一輪的吐槽，順便借機鄙視下各自不喜好的有錢佬。
之前雷士照明前董事長吳長江離職、賽富閻焱接任董事長一事，引發(fā)“投資人逼走創(chuàng)始人股東繼而上位”的爭論，閻焱7月10日在微博上回應“上位”一事；吳長江也打破沉默進行了激烈的回應。他認為上述三個條件是在“批評他、攻擊他”。
隨后劉強東在微博力挺吳長江指責閻焱“公開撒謊”、“違背職業(yè)道德”，并且說雷士照明有可能死在投資方閻焱手上。
投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的關系，實質上是一榮俱榮一損俱損的，這點是常識；所以多數(shù)時間投資人和創(chuàng)業(yè)者之間因為目的一致，雖然也有爭執(zhí)，但是少有鬧翻的情形。
但是近年來，隨著經(jīng)濟形式的復雜化，和企業(yè)在度過了最初的創(chuàng)業(yè)階段，形成了相當?shù)囊?guī)模和營收的時候，兩者之間的關系就有可能從“共患難”變得難以“同享福”了。
雷士照明其實還不算影響力最大的案例，可以回顧下近年來造成相當大影響的幾個案例來看看投資人和企業(yè)家之間對于控制權的爭奪。
首先可以來看看造成世界范圍輿論嘩然的大事件，馬云為了繼續(xù)掌握阿里巴巴實際控制權和雅虎以及軟銀之間的博弈。
具體過程可以略去，但是雅虎和軟銀在阿里巴巴、淘寶、支付寶的發(fā)展過程中起到了相當?shù)淖饔脋但是在馬云悄然收回支付寶的控制權后，馬云受到全世界的指責，可見控制權在企業(yè)家心目中的地位之高；當然，這也和阿里巴巴成為市值起碼數(shù)百億美金有關，恩，雅虎的救命稻草——雖然解決了支付寶的問題，但是馬云和雅虎以及軟銀之間的斗爭會很長久。
其次，2010年陳曉聯(lián)手貝恩資本試圖奪取黃光裕對國美的控制權。
這事兒當時也是滿城風雨，在香港召開的股東大會前后發(fā)生了多少的事兒啊，身在監(jiān)獄的黃光裕，連打了n多張牌，最后和貝恩資本達成默契。恩，將陳曉趕出了國內，并且送了個白眼狼的帽子；至于貝恩資本，則在這一過程中賺了一大筆，似乎是這樣爭奪戰(zhàn)的唯一的勝利者~不對，蘇寧也是受益者，趁機再次拉大了對國美的領先優(yōu)勢。
最后，來看看差點打成民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)的達娃之爭。
從2006年到2009年，達能和宗慶后對娃哈哈控股權的爭奪成了拉鋸戰(zhàn)。2006年，達能提出以40億收購非上市公司的資產(chǎn)，隨后雙方除了打了數(shù)十場跨國官司外，還有諸如偷稅、國籍以及各地政府以及經(jīng)銷商誓師大會等等有一些偏激的事兒發(fā)生；最后。大股東達能將股份賣給宗慶后作為結尾。
以上三個案例，除國美的控制權爭奪戰(zhàn)被譽為陽光商業(yè)斗爭外，支付寶事件和娃哈哈之間都頗有爭議——
因為這兩個案例，馬云和宗慶后都被指責違反了現(xiàn)代商業(yè)社會的基石“契約精神”，現(xiàn)在復盤馬云和宗慶后這兩位同城的企業(yè)家似乎不合時宜，但是勝者為王在當下是蠻主流的價值觀。
這也使得我個人覺得，無論是中資還是外資，在符合法律以及商業(yè)規(guī)范的基礎上，對于企業(yè)控股權的爭奪，作為看客，盡量避免使用道德審判。
恩，是的，商業(yè)有商業(yè)的規(guī)律和規(guī)范，更有法律作為底線；所以對于雷士照明創(chuàng)始人和投資人之間的瓜葛，京東的劉強東的言論就很有一些使用道德大棒的嫌疑；或許是對投資人的怨氣太重，才使得劉強東有一些輿論倫次吧。
業(yè)內人潘欣所說頗為認同：“雷士照明的吳長江開始扮弱者演苦情戲了，這招挺管用，尤其是忽悠不明真相的圍觀群眾。但是看看“吳長江聯(lián)盟”的經(jīng)銷商要撤伙、管理層要另起爐灶、員工要罷工的種種舉措，就知吳絕非善類，更不是什么值得同情的弱者。聰明莫過劉強東，借雷士批閻炎，既出了一口惡氣，又給自己立個創(chuàng)業(yè)者大哥的牌坊”。
其實，相對于劉強東們對閻炎的道德審判，我更想了解閻炎對吳長江的指責究竟是真是假，比如關聯(lián)交易等等；因為內部關聯(lián)交易，不僅僅損害了股東的利益，更違反了相關的法律。
期待更多的真相浮出水面，在更多細節(jié)沒披露前，我等無妨圍觀看戲。
強哥，加油。
而不是少兒這個小眾），還兼顧其他受眾群體，市場的廣與狹，在定位之初，就已經(jīng)決定了其虧損的幾率有多高了。
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