有的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人明明可以一次性融到更多資金，但他卻保持矜持，堅決不要那么多，只要一點點就好，真是有點讓人無法理解，他們?yōu)槭裁从绣X不要？創(chuàng)業(yè)公司到底融資多少合適？這是個問題。
2009年，Marc Andreessen刪除了自己的所有博文，接著宣布成立他的VC公司Andreessen Horowitz，不明白他為什么要這么做，畢竟他寫的許多干貨文對許多創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)家都有很大幫助，幸好他的一些狂熱粉絲注意到了這一點并利用互聯(lián)網 Wayback Machine找到一些重要文章并貼出來，小編將會整理一個系列為大家奉上，閃亮登場的第一篇就是《創(chuàng)業(yè)公司融資多少才算合適》，他會告訴你，越多越好，why？
Marc Andreessen：這個回答要基于一個理論，一個創(chuàng)業(yè)公司的整個生命分為兩大部分，產品與市場匹配之前，產品與市場匹配之后。
第一種情況，創(chuàng)業(yè)公司融資金額至少要能活到產品市場匹配這個節(jié)點。
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在第二種情況，創(chuàng)業(yè)公司融資金額至少應該足以完全挖掘出產品機會，實現(xiàn)盈利并接著完全挖掘出盈利機會。
那么每種方案中的“最少資金”又怎么定義？
它應該包含大量在你計劃外以外的資金，以便你公司遭遇不測的時候能夠及時撤退。換句話說就是保險金，那些還未實現(xiàn)產品市場匹配的創(chuàng)業(yè)公司更應該這樣，因為你并不能保證這個過程需要多長時間。如果一次性無法獲得那么多融資怎么辦?
如果在產品市場匹配之前，你不能一次性融得那么多資金，那么每一輪融資你都要竭盡所能去獲得更多資金并在每一輪新融資中都證明你在朝產品市場匹配這個方向進步。
假使你一次性不想融資那么多會怎樣？
你可能會說，你應該一次性獲得金額較小的融資，因為如果你在進步，不管是在之前還是之后，你都能以更高的估值獲得以后所需的資金，這就是為什么一些人本來可以獲得更多融資卻忍住不融的原因。但你不要那么做，為什么？融資不夠的后果是什么？
不去獲得足夠資金是拿公司生死在冒險，為什么？
首先你會遇到，或者可能會遇到業(yè)務中無法預料的困難。比如遇到產品質量問題，主要客戶破產，一個新對手突然出現(xiàn)，或者被一家大公司以專利侵權而告上法庭，在或者你失去了一個核心工程師。
第二，當你需要資金的時候，你不一定能獲得融資，融資的大門不可能總是為你而開。有時投資者都對投資新項目高度熱情，但有時可能會無比冷淡。當他們冷淡的時候，當融資大門關閉的時候，你就很難說服他們開支票，就算這時候是投資創(chuàng)業(yè)公司的最佳時機，比如大家都充滿恐懼不想投資的時候。經歷過2001到2003那段時間的創(chuàng)業(yè)公司都明白怎么回事。
第三，一些很糟糕的你完全無法預料的事情可能發(fā)生。還有一個比較有趣的事情就是，許多九十年代后期的互聯(lián)網商業(yè)模式在實際表現(xiàn)非常不錯的時候看上去都很蠢，他們當中一些公司今天已經變成了偉大公司，比如 OpenTable，TellMe（以8億美金賣給了微軟）還有我自己的Opsare。
我想說這些公司與那些沒有存活下來的公司的差別，就是前者就是在他們能融到大量資金的時候就盡可能去融，而后者沒有。
說了這么多，到底融資多少合適？一句話：在不失去公司控制權的情況下能融多少融多少。
但是這真的適合那么做嗎？融資太多會有一個后果，就是清算優(yōu)先權的問題，在這種情況下，當你決定要出售公司，你外部融資越多，賣價就要更高，以便在支付給投資人資金后員工和創(chuàng)始人還能有錢分。
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