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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)告別“人口紅利”時(shí)代


cye.com.cn 時(shí)間:2010-12-22 12:03:33 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)迎來(lái)“失去的十年”嗎?現(xiàn)在看來(lái),這并非只是一種憂(yōu)慮,它很可能會(huì)是即將發(fā)生的事實(shí)。

你可以說(shuō),野蠻生長(zhǎng)十余年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),終于站在了新的歷史拐點(diǎn)上—“跑馬圈地”漸進(jìn)尾聲,“抄襲模仿”行將沒(méi)落。而這一切,大都與“人口紅利”即將終結(jié)緊密相關(guān),那曾是支撐互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

通常意義上的“人口紅利”概念,是說(shuō)某一階段社會(huì)中的適齡勞動(dòng)人口多,老人和兒童少,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕、于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的“黃金時(shí)期”。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了類(lèi)似時(shí)期,由于適齡網(wǎng)民非常多、跳躍式的現(xiàn)代化進(jìn)程等原因,上網(wǎng)人數(shù)在短短幾年內(nèi)急劇增加,一大批公司享受了互聯(lián)網(wǎng)的“人口紅利”,得以飛速發(fā)展。

然而,安享“紅利”的好日子總會(huì)過(guò)去。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)公布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)網(wǎng)民增速?gòu)?007年的53%一路放緩到2010年的25%,而且預(yù)計(jì)未來(lái)三年將繼續(xù)放緩至8.5%。到2012年底,中國(guó)網(wǎng)民的總量大約達(dá)到6億,相對(duì)于6億的市場(chǎng)規(guī)模,個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)率,幾乎變成自然增長(zhǎng),單靠新增網(wǎng)民數(shù)量不足以支撐公司業(yè)績(jī)?nèi)缫郧澳菢涌焖僭鲩L(zhǎng)。

“后人口紅利”時(shí)代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè),將如何應(yīng)對(duì)?

“全服務(wù)”告急

在樂(lè)享“紅利”的年頭,互聯(lián)網(wǎng)公司很容易做到衣食無(wú)憂(yōu)。

在剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)“黃金三年”中,如果一個(gè)公司的用戶(hù)增長(zhǎng)率超過(guò)市場(chǎng)平均水平,即使ARPU值(每用戶(hù)平均收入)沒(méi)有提高,市場(chǎng)份額也會(huì)提高,業(yè)績(jī)也不錯(cuò),例如騰訊。

另外兩種情形是,如果公司的用戶(hù)增長(zhǎng)率低于市場(chǎng)平均水平,ARPU值有所提高,盡管市場(chǎng)份額很難增加,但業(yè)績(jī)也不會(huì)難看,如盛大;假如用戶(hù)增長(zhǎng)率低于市場(chǎng)平均水平,且ARPU值同時(shí)下降,雖然總產(chǎn)值和利潤(rùn)增加,但也可能出現(xiàn)市場(chǎng)份額下降,如新浪、搜狐。

由此可見(jiàn),要么提高用戶(hù)增長(zhǎng)率,要么提高ARPU值,這是人口紅利時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)公司保持業(yè)績(jī)?cè)鏊俚膬纱蠓▽。到了“后人口紅利”時(shí)代,一方面獲取新增用戶(hù)的成本大幅增加,一方面用戶(hù)增長(zhǎng)放緩,提高ARPU值遂成了保持業(yè)績(jī)?cè)鏊俚牟欢ㄩT(mén)。

騰訊已為此付出“代價(jià)”。

2010年6月中旬,騰訊港股在一周內(nèi)暴跌近兩成,市值縮水約470億港元,同期恒生指數(shù)則上升1.5%。高盛隨即發(fā)布報(bào)告稱(chēng),騰訊自2008年以來(lái)已沒(méi)有推出新游戲,這將妨礙公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),甚至出現(xiàn)倒退。在發(fā)布對(duì)增長(zhǎng)率構(gòu)成大幅提振的大型游戲產(chǎn)品前,騰訊將進(jìn)一步出現(xiàn)季節(jié)性及環(huán)比增長(zhǎng)放緩。

騰訊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩,與過(guò)度依賴(lài)用戶(hù)增長(zhǎng)有著直接關(guān)系,沒(méi)有新游戲吸引新增用戶(hù),必然導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩。如果把騰訊歷年的QQ在線(xiàn)人數(shù)和盈利狀況放在一起,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩條上升曲線(xiàn)居然幾乎重合,也就是說(shuō)騰訊的盈利增長(zhǎng)的核心動(dòng)力源于用戶(hù)增長(zhǎng),而在ARPU值這樣的關(guān)鍵指標(biāo)上,10年來(lái)幾乎沒(méi)有進(jìn)步。

不單單騰訊,其它領(lǐng)域(門(mén)戶(hù)、搜索、網(wǎng)游等)也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩趨勢(shì);ヂ(lián)網(wǎng)觀(guān)察人士劉興亮對(duì)本刊表示:“根本原因還是與缺乏創(chuàng)新、過(guò)度依賴(lài)用戶(hù)增長(zhǎng)的全服務(wù)模式有關(guān)!

此前,在人口紅利的催化下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛從各自專(zhuān)注的領(lǐng)域向外擴(kuò)張,打造全服務(wù)模式。該模式的好處在于,公司依靠原有優(yōu)勢(shì)每推出一項(xiàng)新服務(wù),進(jìn)入一塊新領(lǐng)域,就能迅速擴(kuò)大在該領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

在互聯(lián)網(wǎng)歷史上,曾經(jīng)或正在嘗試全服務(wù)模式的有雅虎和谷歌兩家。騰訊和新浪等門(mén)戶(hù)主要是沿著雅虎模式前進(jìn),騰訊是從IM擴(kuò)展到全服務(wù)模式,新浪則從新聞擴(kuò)展到全服務(wù)模式。而百度主要模仿谷歌的做法,從搜索擴(kuò)展到全服務(wù)模式,走多平臺(tái)道路,而且追逐熱點(diǎn),例如視頻(奇藝)、SNS(貼吧)之類(lèi)。

跑馬圈地的結(jié)果是,原本在各自領(lǐng)域的領(lǐng)先公司,相互模仿,千人一面,不知不覺(jué)已經(jīng)侵入對(duì)方的領(lǐng)域,形成惡性競(jìng)爭(zhēng)!澳阏f(shuō)現(xiàn)在3Q大戰(zhàn)的背后深層原因有沒(méi)有人口紅利減少的原因?你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家不擇手段地惡性競(jìng)爭(zhēng)。為什么?周鴻祎其實(shí)說(shuō)得很形象,‘騰訊什么都是老大,那我還沒(méi)有活路了?你現(xiàn)在弄我的安全領(lǐng)域,那我就開(kāi)始玩狠的!被ヂ(lián)網(wǎng)分析人士謝文對(duì)本刊說(shuō)。如果說(shuō),全服務(wù)模式在人口紅利時(shí)代還可相安無(wú)事的話(huà),在“后人口紅利”時(shí)代,類(lèi)似“3Q風(fēng)波”的事情,只能更加頻繁。

全服務(wù)模式帶來(lái)的另外一個(gè)嚴(yán)重后果是,只顧跑馬圈地,無(wú)暇深耕細(xì)作,創(chuàng)新的環(huán)境和能力嚴(yán)重缺失。因?yàn)槿魏我粋(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn),都會(huì)得到巨頭的關(guān)注,只要有成功的苗頭,它們就大肆跟進(jìn),這對(duì)于創(chuàng)新者無(wú)疑是傷害。巨頭不用創(chuàng)新,螞蟻不敢創(chuàng)新,一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“噩夢(mèng)”。至今,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍缺乏行業(yè)性、世界級(jí)的創(chuàng)新,便是明證。在迭代周期越來(lái)越短的互聯(lián)網(wǎng)世界,創(chuàng)新的重要性還需要解釋或質(zhì)疑嗎?

你或許該問(wèn):如何創(chuàng)新,如何鼓勵(lì)創(chuàng)新?蘋(píng)果和Facebook給出了答案。這是兩個(gè)對(duì)外開(kāi)放的平臺(tái),所有機(jī)構(gòu)和個(gè)人,都可以通過(guò)該平臺(tái)把自己的創(chuàng)新應(yīng)用分享出來(lái),當(dāng)然,收益與平臺(tái)擁有者分成。這是對(duì)雅虎模式的顛覆,也比谷歌模式在鼓勵(lì)外部創(chuàng)新上更進(jìn)一步。在謝文看來(lái),“無(wú)論騰訊還是新浪,在Facebook那里,也只能算是一個(gè)應(yīng)用而已。”


顯然,騰訊新浪們不甘于此。在2010(第九屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上,馬化騰宣布:“從今天,2010年12月5日起,騰訊公司將步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期,轉(zhuǎn)型的原則是開(kāi)放和分享。我們希望這是一次慎重、徹底、完整的轉(zhuǎn)型。我們通過(guò)開(kāi)放平臺(tái),讓每個(gè)企業(yè),甚至每個(gè)人都能夠成為價(jià)值貢獻(xiàn)者,并且從中獲益!

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