2010年12月18日，云鋒基金江蘇論壇召開，基金發起人馬云、虞鋒、史玉柱(博客)、劉永好等商界大佬現場與數百名企業家交流如何做企業，反思總結自己做企業的經驗和教訓。馬云說他不斷問自己：為什么要辦企業？憑什么能做企業？怎么能做好？做舒服的企業比做大做強更重要，善待員工帶來的回報遠超過想象。
馬云說，不要抱怨沒有機會，機會永遠存在，每5年到10年就有偉大杰出的公司出來。“也不要抱怨競爭，競爭時候不要帶著仇恨，帶著仇恨一定失敗。更不要抱怨經濟形勢，偉大的企業都是在經濟不好的時候誕生的。”
以下是馬云的閉幕式演講：
在路上，越走越孤獨，因為路上的行人越來越少，企業做得越大，時間越長，你其實越寂寞，難得我們這些人是同道之人，我們互相分享一些經驗和看法。
有一些企業家喜歡爬山，有一些企業家喜歡穿越沙漠，他們為了體驗極端。每個人觀點不一樣，我每天在爬山，我每天在過沙漠，我要去旅游，我希望搞一個腐敗一點、舒服一點的旅游，因為我太累了。所有辦企業的人都要回憶起自己當初為什么辦企業，就像人到一定程度結婚以后不斷的要回憶一下初戀的感覺，愛的第一個男朋友是最好的，但是走著走著我們變了。我們要問自己這個問題：我們為什么辦這個企業？憑什么我們可以辦好這個企業，如何才能辦好，什么時候辦，誰來干？這些問題想清楚了，你走起來會踏實很多。
不斷問自己為什么要辦企業
我們為什么要辦這個企業？有一些人說我為了掙錢，阿里巴巴走到今天為止，我自己覺得，不是第一天就設計好的，今天阿里巴巴的所有的管理團隊包括我在內，比十年以前的我，能力上面好很多，但是我同樣再走一遍一定走不到今天，即使就是把淘寶，阿里巴巴所有的網站關掉，同樣的人再做一次也做不好，時機失去了。很多人說馬云你們把好的機會都拿完了，我們沒有機會，但是機會永遠存在，每10年，每5年肯定有偉大杰出的公司出來，每一年都有新的希望出來，這是我們的行業，但是你要搞清楚你為什么辦這個企業？
第一，憑什么你能？有人說我有這個資源，我有那個資源，我能辦好，其實未必。有人跟我說娶一個女孩子，跟他講，我什么都沒有，我只是比別人更愛你，這是空話，做企業不是想做好就可以。要問為什么可以，為什么我能。
新浪一開始沒有這些資源及阿里巴巴從來沒有做過這些商業，淘寶網在做零售上面沒有經驗，但是為什么有經驗，有資本的，有錢的，有資源的輸給沒有錢、沒有資源、沒有經驗的，這個大家思考一下，我今天沒有答案，我只是談我的看法。
第二，如何去做？
前幾年，我講那個奧巴馬說：Yes，We Can!是的，我可以。但是美國經濟并沒有做起來，他忘了回答，How We Can？我們到底怎么做起來，怎么做這個企業，如何做是最關鍵的。
很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞鋒，今天成功的沈國軍。但是我希望大家看到十年前的沈國軍，倒下去的史玉柱，他們當時做了哪些決定和想法。今天的我們不值得大家學習，而前面十年走過艱難的過程，犯過錯誤，在這個過程中需要所有人反思和學習和思考。
我不覺得今天的阿里巴巴是今天做的。是十年以前的理想，十年的努力做到今天，我們今天不是做今天的企業，做企業要為十年以后做的，你對十年以后中國經濟的判斷，世界經濟的判斷，這個行業的判斷，今天開始按照這個方向，不斷的改變自己去適應它。
還有什么時候去做？在十年過程中，誰來做是非常之關鍵。一個好的項目，交給一個好的人做得非常好，一個好的項目交給一個錯誤的人做得悲痛，你還不知道為什么最后輸了。這些問題希望大家思考。
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