網媒大家談第三期：地方網媒要跟市場要效益
嘉賓：朱琪 東方網財經資訊中心副總監(十一年網媒從業經驗)
主持：修相科(半島網副主編)
【導讀】朱琪，2000年踏入網媒，11年來一直在東方網不同部門不斷“下崗再就業”。在這一期的對話中，他與我們分享了對地方網絡媒體發展的看法，也分享了在網絡編輯招聘方面的經驗。朱琪說，地方網媒是官網，但不能像官網。地方網媒的核心資源就在地方政府。因此他提出八個字作為地方網媒的經營之道：背靠政府，面向市場。而在網絡編輯招聘方面，他不喜歡一錘定音，通常的做法是先面試后實習，最后再決定誰能留下來。地方分站搶不走地方網媒的市場
修相科：你感覺現在的網媒環境跟2000年比，最大的變化是什么？
朱琪：當時是旗幟林立，如今是山頭林立。當時門戶網站為盈利，新聞網站為陣地，各舉各的大旗，目的和訴求都不同。彼此也都是在旗下各做各的事，有羨慕嫉妒恨，但沒有實質的競爭。如今大家都在共同的市場中，門戶網站和新聞網站的訴求已經統一，都是生存和發展，無非是原始資本的驅動屬性不同，因此就不再是旗幟林立，而是齊占山頭。站在局外，一望之下，豈非大小山頭林立。這個根本的變化，導致了我們看到的很多其他變化。
修相科：昨天跟奧一網楊紅輝也聊到網絡媒體競爭的問題，你感覺地方網媒跟全國網媒的爭奪空間的態勢已經形成了嗎？全國門戶和中央新聞網站紛紛發力地方網媒市場，開設地方分站。
朱琪：門戶網站和中央新聞網站在地方的拓展，看似相同，實則各有各的路。
我覺得門戶網站在地方建站或共建站，是從互聯網門戶到跨平臺門戶必然的落地扎根。門戶網站本身無根，你很難說新浪是哪個城市的新浪，騰訊也未必就是深圳的騰訊，門戶網站本身各塊業務飄在互聯網上，如今門戶網站早已不局限在互聯網，跨平臺實現融合媒介就必須有根，但又不是某一地一市的根，而是要盤根錯節，才能枝繁葉茂。所以門戶網站搶占地方，鋪展其各塊業務，是發展階段中的必然。
在這個必然中，未必就是對地方的強攻，我們看到更多是變相收買、招安收編，這就是另一個話題。但我相信，門戶網站的地方戰略中還有個“必然”，就是：合作大于競爭。因此，地方網媒倒是從中有機會可覓，有機會可乘。
而中央新聞網站在地方建站，當然有發展的需要，但我覺得更多成分還是其傳統媒體網絡化角色轉型的深化必然。人民網、新華網、央視網、中青網等本身傳統媒體在地方都有記者站甚至分社，如今網站的地方戰略，無非是把原來地方上的記者站和分社傳統媒體機構和資源網絡化，或者把已分散網絡化的地方資源，統一管理起來。這個過程本身是傳統媒體網絡化進程的第二階段(第一階段是總社的網絡化)，是一種基于管理的手段。在此之后，各地方網站如何發揮作用，如何與總社網站協同發力，其中的課題之難，遠遠超出建地方站本身，因為這個課題，各中央媒體幾十年都在處理，都沒有完全處理好，托身互聯網后，也未必一夜夢醒。
以上這兩者的區別，導致了門戶網站和中央新聞網站，在地方戰略本質目標訴求、組織架構、管理模式、協同發力等各方面的完全不同，也將導致地方網媒在應對策略上的完全不同。
修相科：所以你的觀點是，他們不會圈走地方網媒的市場。
朱琪：地方網媒有市場嗎？地方網媒如果本來就有堅實的本地市場占有率，能容易被搶嗎？地方網媒如果本來就沒有堅實的本地市場占有率，又何來被搶一說？
修相科：此話雖然聽起來別扭，但是品起來有理。畢竟除了少數幾家發展較好的地方網媒，大部分的地方網絡市場還在發展培育期。
朱琪：市場從來就不是別人搶走的，而是自己搶不到的。好比戰國爭雄，國之興旺榮危，從來不在別國，而在本國之變法圖強。地方網媒要背靠政府面向市場
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