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解析地方網(wǎng)絡(luò)媒體門戶網(wǎng)站的成功經(jīng)營之道


cye.com.cn 時間:2011-6-23 10:41:31 來源:新浪傳媒 作者: 我來說兩句

  網(wǎng)媒大家談第三期:地方網(wǎng)媒要跟市場要效益

  嘉賓:朱琪 東方網(wǎng)財(cái)經(jīng)資訊中心副總監(jiān)(十一年網(wǎng)媒從業(yè)經(jīng)驗(yàn))

  主持:修相科(半島網(wǎng)副主編)

  【導(dǎo)讀】朱琪,2000年踏入網(wǎng)媒,11年來一直在東方網(wǎng)不同部門不斷“下崗再就業(yè)”。在這一期的對話中,他與我們分享了對地方網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的看法,也分享了在網(wǎng)絡(luò)編輯招聘方面的經(jīng)驗(yàn)。朱琪說,地方網(wǎng)媒是官網(wǎng),但不能像官網(wǎng)。地方網(wǎng)媒的核心資源就在地方政府。因此他提出八個字作為地方網(wǎng)媒的經(jīng)營之道:背靠政府,面向市場。而在網(wǎng)絡(luò)編輯招聘方面,他不喜歡一錘定音,通常的做法是先面試后實(shí)習(xí),最后再決定誰能留下來。地方分站搶不走地方網(wǎng)媒的市場

  修相科:你感覺現(xiàn)在的網(wǎng)媒環(huán)境跟2000年比,最大的變化是什么?

  朱琪:當(dāng)時是旗幟林立,如今是山頭林立。當(dāng)時門戶網(wǎng)站為盈利,新聞網(wǎng)站為陣地,各舉各的大旗,目的和訴求都不同。彼此也都是在旗下各做各的事,有羨慕嫉妒恨,但沒有實(shí)質(zhì)的競爭。如今大家都在共同的市場中,門戶網(wǎng)站和新聞網(wǎng)站的訴求已經(jīng)統(tǒng)一,都是生存和發(fā)展,無非是原始資本的驅(qū)動屬性不同,因此就不再是旗幟林立,而是齊占山頭。站在局外,一望之下,豈非大小山頭林立。這個根本的變化,導(dǎo)致了我們看到的很多其他變化。

  修相科:昨天跟奧一網(wǎng)楊紅輝也聊到網(wǎng)絡(luò)媒體競爭的問題,你感覺地方網(wǎng)媒跟全國網(wǎng)媒的爭奪空間的態(tài)勢已經(jīng)形成了嗎?全國門戶和中央新聞網(wǎng)站紛紛發(fā)力地方網(wǎng)媒市場,開設(shè)地方分站。

  朱琪:門戶網(wǎng)站和中央新聞網(wǎng)站在地方的拓展,看似相同,實(shí)則各有各的路。

  我覺得門戶網(wǎng)站在地方建站或共建站,是從互聯(lián)網(wǎng)門戶到跨平臺門戶必然的落地扎根。門戶網(wǎng)站本身無根,你很難說新浪是哪個城市的新浪,騰訊也未必就是深圳的騰訊,門戶網(wǎng)站本身各塊業(yè)務(wù)飄在互聯(lián)網(wǎng)上,如今門戶網(wǎng)站早已不局限在互聯(lián)網(wǎng),跨平臺實(shí)現(xiàn)融合媒介就必須有根,但又不是某一地一市的根,而是要盤根錯節(jié),才能枝繁葉茂。所以門戶網(wǎng)站搶占地方,鋪展其各塊業(yè)務(wù),是發(fā)展階段中的必然。

  在這個必然中,未必就是對地方的強(qiáng)攻,我們看到更多是變相收買、招安收編,這就是另一個話題。但我相信,門戶網(wǎng)站的地方戰(zhàn)略中還有個“必然”,就是:合作大于競爭。因此,地方網(wǎng)媒倒是從中有機(jī)會可覓,有機(jī)會可乘。

  而中央新聞網(wǎng)站在地方建站,當(dāng)然有發(fā)展的需要,但我覺得更多成分還是其傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)化角色轉(zhuǎn)型的深化必然。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、中青網(wǎng)等本身傳統(tǒng)媒體在地方都有記者站甚至分社,如今網(wǎng)站的地方戰(zhàn)略,無非是把原來地方上的記者站和分社傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)和資源網(wǎng)絡(luò)化,或者把已分散網(wǎng)絡(luò)化的地方資源,統(tǒng)一管理起來。這個過程本身是傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的第二階段(第一階段是總社的網(wǎng)絡(luò)化),是一種基于管理的手段。在此之后,各地方網(wǎng)站如何發(fā)揮作用,如何與總社網(wǎng)站協(xié)同發(fā)力,其中的課題之難,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出建地方站本身,因?yàn)檫@個課題,各中央媒體幾十年都在處理,都沒有完全處理好,托身互聯(lián)網(wǎng)后,也未必一夜夢醒。

  以上這兩者的區(qū)別,導(dǎo)致了門戶網(wǎng)站和中央新聞網(wǎng)站,在地方戰(zhàn)略本質(zhì)目標(biāo)訴求、組織架構(gòu)、管理模式、協(xié)同發(fā)力等各方面的完全不同,也將導(dǎo)致地方網(wǎng)媒在應(yīng)對策略上的完全不同。

  修相科:所以你的觀點(diǎn)是,他們不會圈走地方網(wǎng)媒的市場。

  朱琪:地方網(wǎng)媒有市場嗎?地方網(wǎng)媒如果本來就有堅(jiān)實(shí)的本地市場占有率,能容易被搶嗎?地方網(wǎng)媒如果本來就沒有堅(jiān)實(shí)的本地市場占有率,又何來被搶一說?

  修相科:此話雖然聽起來別扭,但是品起來有理。畢竟除了少數(shù)幾家發(fā)展較好的地方網(wǎng)媒,大部分的地方網(wǎng)絡(luò)市場還在發(fā)展培育期。

  朱琪:市場從來就不是別人搶走的,而是自己搶不到的。好比戰(zhàn)國爭雄,國之興旺榮危,從來不在別國,而在本國之變法圖強(qiáng)。地方網(wǎng)媒要背靠政府面向市場

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