受海外資本市場(chǎng)影響，一些團(tuán)購網(wǎng)出現(xiàn)融資困難
由于團(tuán)購網(wǎng)站近期遇到諸多問題，團(tuán)購網(wǎng)站經(jīng)營進(jìn)入“寒冬”之說彌漫開來。
“有些網(wǎng)站之前的推廣太過依賴資本，發(fā)展的速度、規(guī)模沒有遵循商業(yè)規(guī)律，超過了消費(fèi)者的需求和自身管理能力。但過冬是企業(yè)的問題，不是行業(yè)的問題。”嘀嗒團(tuán)(微博)總裁宋中杰(微博)說。
“個(gè)別團(tuán)購網(wǎng)站還是會(huì)倒貼錢去做項(xiàng)目，實(shí)際上就是行業(yè)存在泡沫。小型團(tuán)購網(wǎng)站目前多數(shù)沒有足夠資金，可能就會(huì)‘入冬’。”吳波判斷。
“受海外資本市場(chǎng)影響，現(xiàn)在融資很困難。加之前期增長過快，較早消化了上漲空間，現(xiàn)在遇到了瓶頸期。其實(shí)早在今年第二季度，由于領(lǐng)軍團(tuán)購企業(yè)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻的抬高，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的階段，這也意味著行業(yè)的成熟度在提高。”陳壽送說。“團(tuán)購看似進(jìn)入門檻低，但真正做大，門檻還是很高的，很多小網(wǎng)站做不下去就只能倒閉了。”宋中杰說。
大學(xué)生小曹是個(gè)忠實(shí)的“團(tuán)粉”，從去年開始，他看電影、吃飯、購物基本上都是靠團(tuán)購解決的。“團(tuán)購是雙贏的事兒，商家做了宣傳，我得到了實(shí)惠，何樂而不為呢？”可是這半年來，小曹也感覺“一開始的新鮮勁兒過了，現(xiàn)在很多團(tuán)購都不給力”。
“到明年底，國內(nèi)最多能留下3家左右有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)購網(wǎng)站。”大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤(微博)甚至如此斷言。
團(tuán)購商業(yè)模式還年輕，缺少成功的標(biāo)桿，需要回歸商業(yè)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，人們就稱其是個(gè)燒錢的行當(dāng)。“目前來看，團(tuán)購行業(yè)的整體毛利率在10%以下，還處于燒錢的階段。”陳壽送說。但對(duì)于目前的團(tuán)購網(wǎng)站來說，致命的不僅是燒錢，而是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太厲害，甚至是不計(jì)成本地惡性競(jìng)爭(zhēng)。
“很多網(wǎng)站出現(xiàn)的目標(biāo)不是真的要把生意做大，而是為了圈錢，為了上市。本末倒置，這樣的企業(yè)就不可能維持下去。”張濤說，“團(tuán)購商業(yè)模式還年輕，缺少成功的標(biāo)桿。要想發(fā)展，還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)。”
團(tuán)購作為一種新興的商業(yè)模式，一方面為用戶提供實(shí)惠的生活化服務(wù)，一方面為商家提供便捷的營銷推廣服務(wù)。這是目前業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的團(tuán)購盈利模式。“團(tuán)購這一商業(yè)模式中，用戶的體驗(yàn)很重要，商戶價(jià)值體現(xiàn)也很重要。”宋中杰說。
可喜的是，最近不少團(tuán)購網(wǎng)站也在改進(jìn)，有些在退款、付款機(jī)制等服務(wù)細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，有些團(tuán)購開始走細(xì)分市場(chǎng)路線，比如專門做話劇票團(tuán)購，專門做化妝品團(tuán)購等。“但團(tuán)購網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)模式差異化還在探索階段，比如已經(jīng)受到人們關(guān)注的與LBS(基于位置的服務(wù))相結(jié)合，以及與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相結(jié)合等等，我們期待這個(gè)行業(yè)有更多的創(chuàng)新。”陳壽送說。 
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