80后，是一個(gè)有思想有創(chuàng)意的群體，他們有著自己獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)方式，隨著信息傳播不斷加快，越來越多80后獨(dú)特的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)致富模式也慢慢浮出水面，并為人們熱切關(guān)注。
如今，資陽的80后正在成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們對(duì)生活充滿希望和激情，但他們也很困惑，在目前市場激烈競爭的環(huán)境下，融資問題、盈利模式,以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“續(xù)航能力”，都成為一條擺在他們創(chuàng)業(yè)面前的“荊棘路”。
80后創(chuàng)業(yè)：快樂與艱辛
雁城西門某小區(qū)內(nèi)，環(huán)境清幽鳥語花香，一套面積100多平方米的住宅房里，兩個(gè)年輕人正在里面不停地忙碌著。“以前這是一家公司的辦公室，我們剛轉(zhuǎn)租了過來，就算正式‘安家’了。”陶鑒靈掩飾不住興奮。
陶鑒靈今年剛好30歲，“算是趕上80后的末班車吧。”他有些靦腆。一直以來，陶鑒靈對(duì)家鄉(xiāng)的熱情就沒有熄滅過，讀大學(xué)的時(shí)候開始自己編寫網(wǎng)絡(luò)程序，直到2005年，他創(chuàng)建的資陽某網(wǎng)站才初步形成。2008年，他正式辭掉在上海收入可觀的工作，回資陽創(chuàng)業(yè)。從此，他把“創(chuàng)業(yè)”排在了第一位。
對(duì)于這位從前只看過別人在“市場大海中游泳”的80后來說，創(chuàng)業(yè)之初，融資、創(chuàng)建網(wǎng)站盈利模式、獲利并擴(kuò)大影響力等問題，都成為擺在他面前的難題。陶鑒靈透露，幸好自己機(jī)緣巧合遇到了合作伙伴，不然他還要為幾百萬的創(chuàng)業(yè)資金苦惱。
“創(chuàng)業(yè)的難度大于想象，但是有艱辛也有快樂，總的來說還是快樂多過艱辛。”陶鑒靈說道。
創(chuàng)業(yè)之初———融資難
“創(chuàng)業(yè)之初的最大的困難肯定是融資難。”陶燕是一位典型的80后，說起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，陶燕不假思索地說。
陶燕2007年大學(xué)畢業(yè)后考取了簡陽青龍鎮(zhèn)的村官。2008年到四川農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)后，頓時(shí)覺得眼界大開，于是便萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。憑著自己對(duì)市場和當(dāng)?shù)厍闆r的分析，她毅然決定選擇蓮藕種植。據(jù)陶燕介紹，當(dāng)她決定要開始種植蓮藕時(shí)，合伙人拿出部分資金，而自己卻并沒有資金拿出來投資，近4萬元的啟動(dòng)資金就成為了陶燕開始創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的“難關(guān)”。
在貸款無門的情況下，陶燕不得不選擇從親戚家東拼西湊借錢開始。“爸爸為了支持我創(chuàng)業(yè)，替我去銀行擔(dān)保貸款1萬元，我又找親戚朋友借了3萬元湊齊了啟動(dòng)資金。”陶燕說，“借錢也十分困難，找了很多人借，三五百元我都在借。”
資金到位后，陶燕的蓮藕種植基地也正式開辦，由于之前參加過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，加上最近幾年蔬菜種植行情較好，她的蓮藕種植也發(fā)展得比較順利，已經(jīng)由最初的30畝擴(kuò)展到現(xiàn)在的280多畝，每年的經(jīng)濟(jì)效益近20萬。
記者了解到，80后創(chuàng)業(yè)“融資貸款困難”成為創(chuàng)業(yè)者“最頭疼”的問題。針對(duì)青年創(chuàng)業(yè)融資難的問題，我市正在積極探索新的貸款方式，以便讓創(chuàng)業(yè)者們獲得“甘露”。2008年11月以來，團(tuán)市委、資陽銀監(jiān)分局在全省率先探索試行農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目，各級(jí)農(nóng)村信用社將對(duì)已評(píng)定的農(nóng)村青年信用示范戶給予信貸支持，解決農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)過程中的資金問題。
創(chuàng)業(yè)之中———盈利模式成關(guān)鍵
在苦苦堅(jiān)持1年半后，李偉創(chuàng)辦的DIY蛋糕店終于從資陽搬遷到成都。對(duì)于這位80后創(chuàng)業(yè)者來說，收獲頗多，其中便是公司的盈利模式是否清晰。
2009年底，李偉從朋友處獲悉深圳DIY蛋糕較為盛行，可以由客人親手制作蛋糕并享受整個(gè)過程，還能在蛋糕上寫下心愛人的名字，刻成光盤作為永久紀(jì)念。
在蛋糕店開后，李偉才發(fā)現(xiàn)要在資陽拓展業(yè)務(wù)實(shí)在有些困難，由于個(gè)性化定制的特殊性，這決定了這一產(chǎn)品不能“批量生產(chǎn)”，單靠一單一單的業(yè)務(wù)根本形成不了規(guī)模。由于盈利模式受到挑戰(zhàn)，李偉最終放棄了在資陽創(chuàng)業(yè)。
與李偉的創(chuàng)業(yè)模式相比，王志強(qiáng)的盒飯外賣顯得簡單而高效。據(jù)王志強(qiáng)介紹，目前資陽外賣行業(yè)處于剛剛起步的階段，有很強(qiáng)勁的后續(xù)發(fā)展空間，目前他正在考慮擴(kuò)大外賣的服務(wù)范圍。
資陽某資深創(chuàng)業(yè)人士表示，目前市場競爭越來越激烈，能否找到一個(gè)前景可見的盈利模式對(duì)于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。建立好盈利模式后，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化提升不可或缺。
創(chuàng)業(yè)穩(wěn)固后———考驗(yàn)續(xù)航能力
許多80后在創(chuàng)業(yè)的道路上，發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模較小的時(shí)候，無論是管理或是經(jīng)營都得心應(yīng)手，但一旦規(guī)模提升幾個(gè)等級(jí)后，包括管理、市場經(jīng)驗(yàn)等各種各樣的問題接踵而至，開始考驗(yàn)80后創(chuàng)業(yè)者的“續(xù)航能力”。
張楊路對(duì)之深有體會(huì)，他告訴記者，他剛開始在資陽開辦廣告公司時(shí)，公司僅有4人，“誰在偷懶一瞄就知道了。”他說管理起來很簡單，而且贏利十分可觀。但公司做大后，公司的贏利狀況并不伴隨著人員的增加而同比增加，管理上也讓他非常吃力，這讓張楊路很苦惱。
事實(shí)上，張楊路遇到類似管理方面的苦惱很多創(chuàng)業(yè)者都遇到過。小曾開了一家學(xué)習(xí)用品超市，他雇了一個(gè)店長和幾個(gè)售貨員代為管理。由于規(guī)模不大，超市沒有配備類似大型超市的打票機(jī)。但小曾近日發(fā)現(xiàn)售貨員存在“自己進(jìn)貨出售”的行為，這讓他不得不親力親為。
為此，業(yè)內(nèi)人士建議,未來企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者管理的“續(xù)航能力”，因此，在條件許可的情況下，80后們可以多參加一些商界交流或培訓(xùn)活動(dòng)，加速積累“經(jīng)驗(yàn)值”，從而為企業(yè)的“續(xù)航”發(fā)展打下基礎(chǔ)。 
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