Q：中國(guó)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)模式是什么?
麥剛：有兩種模式。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我從2005年開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，這么多年，一直是堅(jiān)持把幾個(gè)公司做成精品，這是專注的培養(yǎng)。今后則會(huì)更加專注于天使投資。
還有一種是 Y Combinator 這樣的大規(guī)模創(chuàng)造。孵化器這種模式在美國(guó)很早就有，但過(guò)去只是提供一個(gè)辦公室，提供公用的服務(wù)等。當(dāng)時(shí)甚至有幾家孵化器上市了。但之后這種模式被證明走不通。Y Combinitor出來(lái)新的模式：之前的孵化器相當(dāng)于是提供服務(wù)，Y Combinator相當(dāng)于師傅這樣的角色，跟團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。這種模式是行得通的，但是否能夠被成功復(fù)制也很難說(shuō)。除了硅谷這種模式能行得通嗎?這里面有一些必然和偶然因素。必然因素就是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)成本很低，讓一些小公司比較快的出現(xiàn)，當(dāng)然也有可能比較快地死去。此外在美國(guó)有大量的早期和天使投資，人們的容錯(cuò)心理，對(duì)失敗的容忍和對(duì)創(chuàng)新的尊重比較高。他們的鏈條和產(chǎn)業(yè)比較完整。但在中國(guó)呢?中國(guó)的環(huán)境和美國(guó)的是不一樣的，文化和歷史也不一樣，觀念、資本市場(chǎng)等都不通順。現(xiàn)在還需要很多環(huán)節(jié)的改進(jìn)才能讓這個(gè)市場(chǎng)繁榮起來(lái)。
Q：中國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域還有什么非常嚴(yán)重的問(wèn)題?
麥剛：首先，大的公司沒(méi)有買公司的傳統(tǒng)。這導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者很慘。大公司不去買小公司反而進(jìn)行抄襲雖然是一種商業(yè)行為，但并不英明。買了好的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，有了吸納和融入的過(guò)程，對(duì)于大公司是好事情，是共贏。我想提醒創(chuàng)業(yè)者的是：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)鏈條很短的行業(yè)。很難創(chuàng)造一個(gè)東西讓別人不能模仿。
以前我提到過(guò)創(chuàng)業(yè)有三種模式：鼠標(biāo)模式，鼠標(biāo)加水泥模式，水泥加鼠標(biāo)模式。也就是現(xiàn)在說(shuō)的輕公司和重公司。很多人覺(jué)得輕公司很厲害，但大公司其實(shí)一下就可以把這樣的輕公司搞死。如果一個(gè)產(chǎn)品很不錯(cuò)，大公司應(yīng)當(dāng)去考慮收購(gòu)。這樣整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)才能活起來(lái)。不斷有人在創(chuàng)新，大公司也在日益完善強(qiáng)大。這樣大家都有飯吃。
其次，大家都盯著互聯(lián)網(wǎng)。北京有成千上萬(wàn)人對(duì)著電腦想著怎么創(chuàng)業(yè)。我想說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該扔掉電腦，跳出互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)人都做非常類似的游戲，App，有什么前途?年輕人應(yīng)該有更多的想法。大家都說(shuō)微創(chuàng)新，微創(chuàng)新是大公司的游戲，小公司應(yīng)該有根本不一樣的玩法。今天創(chuàng)新一點(diǎn)，大公司馬上就可以來(lái)抄。 所以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)比快，累死了。所有人都在以百米賽跑的速度跑馬拉松。大家可以從傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)切入互聯(lián)網(wǎng)，引入互聯(lián)網(wǎng)的交互模式。也許更功的可能性更大。比如我知道一個(gè)在云南開(kāi)客棧的案例，通過(guò)在微博和社區(qū)上傳播和營(yíng)銷，也非常成功。這就是剛才說(shuō)的鼠標(biāo)和水泥結(jié)合的模式。
第三：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)總是陷入到一個(gè)固化的模式：非常漂亮的履歷，大公司背景，知名投資人，大牌的VC，加上美國(guó)模式。這就是現(xiàn)在中國(guó)成功創(chuàng)業(yè)的范例。把東西都固化是不好的。應(yīng)該來(lái)點(diǎn)新鮮的，才有意思。要記住大部分創(chuàng)業(yè)是拿不到VC投資的，或者說(shuō)不是所有的創(chuàng)業(yè)都必須有VC投資才能成功。此外，中國(guó)所有人都太著急了，急著創(chuàng)業(yè)，急著賺錢，急著上市。不能踏踏實(shí)實(shí)地做事情。創(chuàng)業(yè)者需要調(diào)整創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要或者說(shuō)都能做大事。
Q：您所提倡的創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么?
麥剛：第一種是創(chuàng)業(yè)者能把創(chuàng)業(yè)的局勢(shì)看清楚，然后去玩，就算輸了，也是心甘情愿。但還有另一種我也非常提倡，比如說(shuō)現(xiàn)金流很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幾個(gè)人合作一下，賺點(diǎn)快錢幾個(gè)人分。這種心態(tài)我很鼓勵(lì)。就是自己知道做什么，期待也很現(xiàn)實(shí)，這種創(chuàng)業(yè)是很健康的創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，對(duì)每個(gè)人的心理、健康和家庭影響很大。如果說(shuō)屢敗屢戰(zhàn)沒(méi)有幾個(gè)人能扛住。但很多人會(huì)在創(chuàng)業(yè)的路上成為賭徒心理，屢敗屢戰(zhàn)，什么也沒(méi)做成。精神上也有些偏執(zhí)。
Q：但有些媒體和投資人也會(huì)說(shuō)這樣的人很執(zhí)著
麥剛：投資人希望更多的人來(lái)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)谂杂^戰(zhàn)，最后選出一個(gè)就好。但我本身是站在創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)。投資人有錢，這里分點(diǎn)那里分點(diǎn)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可能只是資產(chǎn)的十分之一。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，這是他們的全部，創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣。
Q：投資人會(huì)怎樣確認(rèn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者創(chuàng)業(yè)者值得投資?
麥剛：很多人成功的投資故事都在說(shuō)看人，但我覺(jué)得不要把看人的眼光神話。人是變化的。也許他可能看個(gè)Steve Jobs的傳記就改變了。我覺(jué)得這個(gè)不用把它公式化格式化，不要絕對(duì)，各種特質(zhì)和優(yōu)點(diǎn)的人都能成功。我一直有個(gè)說(shuō)法：事情能做多大，是由商業(yè)模式來(lái)決定的;事情能做多好，是由團(tuán)隊(duì)來(lái)決定的。舉個(gè)例子：去哪兒和攜程的兩個(gè)公司，你覺(jué)得哪個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)?將來(lái)哪個(gè)公司大?時(shí)光倒流，馬化騰和李彥宏調(diào)換身份，互相做對(duì)方的事情，今天的結(jié)果會(huì)如何?我的看法是Do the right thing, at the right time, and do it right. (在對(duì)的時(shí)間，把對(duì)的事情做對(duì)!)，當(dāng)然，事在人為，人錯(cuò)了一切都錯(cuò)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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