諾曼姿始創(chuàng)于2001年，是國(guó)內(nèi)較早的專業(yè)從事美容護(hù)膚發(fā)展的企業(yè)，以優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的服務(wù)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。公司旗下有諾曼姿、萊特維佳、歐蕊兒三個(gè)品牌。諾曼姿開(kāi)創(chuàng)了植物精油的親民化時(shí)代，將復(fù)雜的精油護(hù)膚簡(jiǎn)單化，變成和大眾護(hù)膚品一樣方便使用。諾曼姿倡導(dǎo)“無(wú)壓力，更美麗”的現(xiàn)代護(hù)膚哲學(xué)，首家提出“精油護(hù)膚1+1>2”的無(wú)壓護(hù)膚理論，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)悅心，外養(yǎng)顏”的美麗主張。
2011年諾曼姿確立了新的品牌定位，以消費(fèi)者為核心在原有的品牌定位上賦予了更深的涵義，確立了“諾曼姿，愛(ài)你的精油護(hù)膚品”新的品牌定位。是對(duì)10年來(lái)諾曼姿一直在實(shí)踐和傳播的內(nèi)容提煉而成的諾曼姿品牌靈魂，即：諾曼姿要將愛(ài)美麗、愛(ài)健康、愛(ài)生活及各種大愛(ài)的理念傳遞和影響更多的人。從2012年起，諾曼姿將著力開(kāi)展以打造品牌靈魂為主線的“22厘米希望”公益活動(dòng)及諾米社區(qū)（諾米們愛(ài)的港灣），與消費(fèi)者建立銷(xiāo)售以外的情感溝通和互動(dòng)，并聘請(qǐng)人氣偶像馬天宇為諾曼姿關(guān)愛(ài)大使，讓“愛(ài)”和“改變”深入每一位愛(ài)美麗、愛(ài)健康、愛(ài)生活的人心里。
品牌源起：
諾曼姿（ROMINZ）取名源自ROYAL(皇家)和MINT（薄荷）。ROYAL寓意諾曼姿在選材上運(yùn)用頂級(jí)的植物精油，MINT在花語(yǔ)中寓意是：充滿希望。ROMINZ涵義代表著：其品牌創(chuàng)始人致力于用頂級(jí)的植物精油打造大眾、簡(jiǎn)單、有效、安全的植物精油護(hù)膚品。MINT的另一花語(yǔ)是：美德，這也正是ROMINZ公司形象的反映，是將西方浪漫的美學(xué)及技術(shù)，與東方膚質(zhì)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的領(lǐng)先者,是西方護(hù)膚文化在東方的最新詮釋。
加盟問(wèn)答：
我想代理諾曼姿產(chǎn)品，想了解一下你們公司實(shí)力怎么樣？
：我們專注精油護(hù)膚11年，旗下有諾曼姿、萊特維佳、歐蕊兒三個(gè)品牌，一直是做專業(yè)線和前店后院，2009年之前屬于區(qū)域性專業(yè)線品牌，在這期間從沒(méi)有做任何廣告和推廣，完全是靠品質(zhì)和服務(wù)取勝的，在這些區(qū)域成為了名副其實(shí)的名牌。銷(xiāo)售公司設(shè)在北京，在內(nèi)蒙古呼和浩特設(shè)有西北分公司，為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司在上述地區(qū)購(gòu)買(mǎi)了包括辦公及職工宿舍達(dá)幾千平米的場(chǎng)所，銷(xiāo)售公司擁有員工近200人，而且5年以上老員工占30%以上，團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定。
：日化線現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你們又進(jìn)入的晚，你們是靠什么來(lái)和別的品牌競(jìng)爭(zhēng)的？
：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，諾曼姿日化線產(chǎn)品是在2010年9月正式上市的，當(dāng)時(shí)日化線已經(jīng)到了白熱化的狀態(tài)，大家經(jīng)過(guò)前幾年的浮躁炒作逐漸開(kāi)始變得謹(jǐn)慎和理智，不會(huì)盲目接品牌，前幾年靠請(qǐng)個(gè)明星代言，隨便打一下廣告就可以把品牌炒作起來(lái)，有些代理商也因?yàn)楦L(fēng)而不考慮品牌品質(zhì)、服務(wù)、實(shí)力、運(yùn)營(yíng)思路等讓自己投資回報(bào)不成正比，所以開(kāi)始懷疑所有品牌都是在炒作，我們?cè)趧傔M(jìn)入日化線的時(shí)候遇到好多人都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我們公司決定把諾曼姿轉(zhuǎn)型為日化線的初衷是，通過(guò)我們做了這么多年的精油產(chǎn)品，覺(jué)得純正的精油真是一個(gè)非常好的產(chǎn)品，不僅效果神奇而且沒(méi)有任何副作用，在我們過(guò)去的實(shí)踐中，無(wú)論是公司員工以及眾多的消費(fèi)者都受益良多，面部的保濕、美白、祛斑、祛痘、去疤痕以及身體的亞健康它都可以解決，只要是純正的精油并且搭配正確就可以起到神奇的效果。而且在經(jīng)營(yíng)中我們總結(jié)出了如何讓顧客簡(jiǎn)單便捷的使用精油，這樣才能推廣的更遠(yuǎn)，所以研發(fā)出精油添加護(hù)膚品，他比普通護(hù)膚品更易吸收，改善效果更明顯，而且總結(jié)出將單方精油直接滴入護(hù)膚水、乳中日常使用的方法，既簡(jiǎn)單效果又好，而不是像之前的要用基礎(chǔ)油調(diào)配才可以，而且把精油的銷(xiāo)售從后院搬到前店來(lái)，就是基于這樣的想法公司才決定將其中的一個(gè)品牌諾曼姿轉(zhuǎn)型為日化線，國(guó)際品質(zhì)，親民價(jià)位，這跟我們最初的愿景是相吻合的：讓每一位愛(ài)美女性都能享受得起高檔化妝的美麗。因此我們?cè)谶M(jìn)入日化線時(shí)是做好充分準(zhǔn)備的，而不是大家所說(shuō)的都在炒作，諾曼姿品牌具有十大差異化足以在日化線生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)！
：那么諾曼姿的十大差異化是什么呢？
：詳細(xì)內(nèi)容你可以從“加盟代理優(yōu)勢(shì)”了解
：看起來(lái)諾曼姿的優(yōu)勢(shì)還很多，那諾曼姿的劣勢(shì)是什么呢？
：唯一的劣勢(shì)就是諾曼姿進(jìn)入日化線時(shí)間比較短，知名度還不夠，所以一些新的非常好的可持續(xù)盈利模式還不能被所有人很快接受和認(rèn)可。但作為一個(gè)在亂世中進(jìn)入日化線的新品牌我們對(duì)諾曼姿已經(jīng)取得的成績(jī)還是很滿意的，因?yàn)橹Z曼姿不是靠炒作起來(lái)的品牌，所以我們做好了長(zhǎng)期建設(shè)品牌的準(zhǔn)備，我們相信只要確立了清晰的品牌定位和靈魂，扎扎實(shí)實(shí)地耕耘，諾曼姿品牌也一定會(huì)像國(guó)際知名品牌那樣成為百年品牌。
：都說(shuō)2012年是個(gè)洗牌年，現(xiàn)在好多終端生意都不太好，也不知道下一步該怎走，品牌也不知道該怎么選？
：是的，過(guò)去幾年大家都覺(jué)得生意比較好做，跟著廠家開(kāi)開(kāi)會(huì)、搞搞促銷(xiāo)銷(xiāo)量就很可觀。但經(jīng)過(guò)2011年的行業(yè)動(dòng)蕩后，以消費(fèi)者為中心也越來(lái)越成為大家的共識(shí)，2012年是新一輪洗牌的深入，無(wú)論是品牌還是代理商或者終端店都會(huì)面臨。過(guò)去人們更多地是注重廣告、渠道、銷(xiāo)量而沒(méi)有關(guān)心品質(zhì)、服務(wù)，急功近利，是炒作的成功，而今天中國(guó)的崛起，消費(fèi)理念地提升，國(guó)外成熟的經(jīng)營(yíng)理念的沖擊，過(guò)去的僅靠炒作概念、請(qǐng)個(gè)代言人、打打廣告等日化線模式已很難獲得明顯成效。唯有改變，突出差異化，才會(huì)在洗牌中獲取先機(jī)，不被淘汰，才能走得更實(shí)！去年化妝品報(bào)年會(huì)主題“文化品牌生命力”和今年化妝品觀察年會(huì)主題“價(jià)值回歸重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”都說(shuō)明了過(guò)去那種簡(jiǎn)單的錢(qián)生錢(qián)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)中國(guó)化妝品行業(yè)的趨勢(shì)就是品牌要有自己獨(dú)特的文化、靈魂才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，這也是為什么中國(guó)的品牌5—10年輪換一次，輪流坐莊，上的快也下得快，而國(guó)際大品牌的歷史動(dòng)輒幾十年甚至上百年的原因所在。那么代理商和終端店也是一樣，過(guò)去中國(guó)人的習(xí)慣就是跟風(fēng)，大多數(shù)終端店都大同小異，都喜歡賣(mài)有廣告的牌子，因?yàn)椴毁M(fèi)力就能賣(mài)出去，而沒(méi)有注重團(tuán)隊(duì)和服務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致顧客忠誠(chéng)度并不高，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)就很難應(yīng)對(duì)。所以代理商和終端店也要建設(shè)自己獨(dú)有的文化和個(gè)性，才能長(zhǎng)久發(fā)展。那么在選擇品牌時(shí)也要從這幾個(gè)方面考量。
：那么諾曼姿是這樣的品牌嗎？我們?cè)趺床拍芟嘈胖Z曼姿是這樣的品牌？難道你們也不是炒作嗎？
：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，可以肯定的回答諾曼姿就是這樣的品牌，首先從諾曼姿發(fā)展歷史就可以看出諾曼姿今天的成績(jī)是靠品質(zhì)和服務(wù)取得的，是經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的，而不是炒作起來(lái)的。而且通過(guò)前面的問(wèn)題可以了解到諾曼姿有非常清晰的定位、品牌靈魂和圍繞品牌靈魂推出的一些列新的舉措，非常具有創(chuàng)新性，獨(dú)家引入了國(guó)際化公益與商業(yè)結(jié)合的新盈利模式（22厘米希望），在這里向大家推薦一本非常權(quán)威的書(shū)《公益之癢》，是由著名的營(yíng)銷(xiāo)專家張兵武老師所著，書(shū)中大量詳盡地列舉了國(guó)外品牌運(yùn)用這樣的結(jié)合取得成功的實(shí)例，這樣的模式如果執(zhí)行的好可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)聚沙成塔、幾何倍增的效應(yīng)，很值得我們中國(guó)企業(yè)借鑒。
：過(guò)去也有一些品牌在做公益，但也沒(méi)有什么效果，感覺(jué)就是個(gè)噱頭，諾曼姿的“22厘米希望”有什么不同？
：當(dāng)然不一樣了，有些品牌確實(shí)把公益當(dāng)噱頭，急功近利，所以不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，還有一些品牌確實(shí)在做公益，但也是個(gè)體行為，是一個(gè)事件，沒(méi)有形成系統(tǒng)工程，沒(méi)有讓經(jīng)銷(xiāo)商都能參與進(jìn)來(lái)，所以也形不成持續(xù)發(fā)展，還有中國(guó)過(guò)去的公益理念是災(zāi)難性捐助和富人群體捐助，再加上好些公益組織的誠(chéng)信缺失，造成了普通人很少參與的狀況。而在國(guó)外公益理念已經(jīng)成為普通人的一種習(xí)慣，大家每隔一段時(shí)間就要將家里不穿的衣服、書(shū)籍等整理好，打電話給公益組織，就會(huì)有義工上門(mén)取走，幫助那些需要幫助的人。而中國(guó)現(xiàn)在正處于變革期，也正在形成這樣的理念，還有像立人圖書(shū)館等民間公益組織也正在發(fā)展壯大，相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在不久的將來(lái)我們中國(guó)人也會(huì)有這樣的習(xí)慣，那22厘米希望正是讓普通人形成這樣習(xí)慣的非常好的項(xiàng)目，可操作性非常強(qiáng)，首先凡是經(jīng)銷(xiāo)諾曼姿產(chǎn)品的終端店都可以申請(qǐng)經(jīng)過(guò)考核成為愛(ài)心捐書(shū)站，通過(guò)集中宣傳和長(zhǎng)期口碑宣傳讓當(dāng)?shù)氐娜硕贾滥愕牡晔菒?ài)心捐書(shū)站，無(wú)形中就提高了店的美譽(yù)度，而其他店是沒(méi)有的，長(zhǎng)期下去這就形成了你的店獨(dú)有的特點(diǎn)，配合各階段諾曼姿推出的捐書(shū)回饋活動(dòng)，減少顧客的排斥感，非常有效地帶動(dòng)了銷(xiāo)量。所以我們稱22厘米希望是連接廠家、代理商、終端店、消費(fèi)者的情感紐帶，我們既做了公益又給自己帶來(lái)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，是雙贏的結(jié)果。
：聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但是諾曼姿可以做，別的品牌同樣可以做呀，你們?cè)趺茨茏龅讲煌?/P>
：你說(shuō)的很對(duì)，別的品牌同樣可以做，首先我們歡迎中國(guó)的民族化妝品品牌都來(lái)做，因?yàn)橹挥袇⑴c的人多了才能更好地推動(dòng)公益理念的形成，而且化妝品行業(yè)權(quán)威媒體c2cc也開(kāi)設(shè)了專欄倡導(dǎo)中國(guó)的品牌這樣做，不過(guò)要想把這個(gè)項(xiàng)目做好也不是件簡(jiǎn)單的事情，如果還是過(guò)去的急功近利的作法是肯定做不好的，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，而且一定要發(fā)自內(nèi)心的去做公益，長(zhǎng)久堅(jiān)持下去才能達(dá)到雙贏的效果，諾曼姿成立了專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做這項(xiàng)工程，不要小看這么一個(gè)小小的捐書(shū)活動(dòng)，完成這項(xiàng)工作要有很多細(xì)節(jié)要做，首先終端店要在當(dāng)?shù)刈鲂麄魈?hào)召大家來(lái)捐書(shū)，然后把捐來(lái)的書(shū)進(jìn)行初步篩選，給到代理商，代理商把書(shū)的明細(xì)發(fā)給諾曼姿公司，諾曼姿公司再發(fā)給公益組織，公益組織經(jīng)過(guò)篩選把最后確定的明細(xì)發(fā)回諾曼姿公司，再給到代理商進(jìn)行二次篩選，按照公益組織指定的學(xué)校或圖書(shū)館的地址發(fā)走，諾曼姿的專員要跟蹤書(shū)的到達(dá)情況，等到所捐書(shū)到達(dá)目的地后要在諾米社區(qū)和諾曼姿新浪官方微博發(fā)布捐贈(zèng)名單和消息，同時(shí)通知代理商和終端店書(shū)已到，并給每一位捐書(shū)的顧客填寫(xiě)感謝卡，上面有顧客所捐書(shū)到了哪里，然后再把感謝卡給到代理商，給到終端店，最后終端店通知顧客到店里來(lái)去感謝卡，這樣做有幾方面的意義，第一是做到公開(kāi)透明，第二顧客收到感謝卡她會(huì)有一種成就感，并促使她以后會(huì)更加關(guān)注公益，還有增加終端店顧客的進(jìn)店率，還有顧客對(duì)店的好感度。長(zhǎng)期下來(lái)，顧客會(huì)覺(jué)得你是在真的做公益，信任度和忠誠(chéng)度自然而然就形成了，要比用常規(guī)方法產(chǎn)生的力量大很多，而且長(zhǎng)久穩(wěn)固。所以這樣的公益事系統(tǒng)工程，是需要投入大量的人力、物力、財(cái)力長(zhǎng)期做下去的，如果不是發(fā)自內(nèi)心的去做事做不好的，也產(chǎn)生不了我們想要的結(jié)果。“22厘米希望”是建設(shè)諾曼姿品牌靈魂非常重要的長(zhǎng)期工程，我們一定會(huì)長(zhǎng)久做下去。
：那“22厘米希望”進(jìn)展如何？
：這個(gè)項(xiàng)目是今年1月正式啟動(dòng)，2月底開(kāi)始實(shí)施，截止到5月底已經(jīng)集中捐書(shū)活動(dòng)達(dá)100多場(chǎng)，經(jīng)過(guò)篩選到達(dá)學(xué)校的書(shū)近萬(wàn)本，還是不錯(cuò)的，也得到了兩個(gè)公益組織的認(rèn)可，而終端店通過(guò)這樣的活動(dòng)提升了知名度和銷(xiāo)售額，能夠嚴(yán)格執(zhí)行諾曼姿公司制定的活動(dòng)細(xì)則的店產(chǎn)生的效果更顯著，有好些店通過(guò)這樣的活動(dòng)能提前完成全年任務(wù)甚至翻番，所以現(xiàn)在也得到了很多經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)可和跟進(jìn)。
：這個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中最大的難點(diǎn)是什么？
：最大的難點(diǎn)就是好些經(jīng)銷(xiāo)商剛開(kāi)始不能真正理解22厘米希望的含義，還是按照過(guò)去固有思維去做，認(rèn)為就是一個(gè)活動(dòng)而已，不重視細(xì)節(jié)，所以需要不停地解釋、糾正，尤其在執(zhí)行過(guò)程中每個(gè)參與人員都要理解才能達(dá)到預(yù)期效果，但經(jīng)過(guò)前期打板后期就越來(lái)越輕松。萬(wàn)事開(kāi)頭難，任何一種創(chuàng)新讓人們接受都需要一個(gè)過(guò)程，更何況中國(guó)人都喜歡跟風(fēng)，等別人都做好了自己才去做，不喜歡冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，所以世界上創(chuàng)造性的工作中國(guó)人參與的很少，到現(xiàn)在諾貝爾獎(jiǎng)還沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人得過(guò)，但我們相信隨著中國(guó)跟世界接軌，人們的理念越來(lái)越新，創(chuàng)新的東西會(huì)越來(lái)越多，“22厘米希望”也會(huì)在不久的將來(lái)被所有人接受與認(rèn)可。
：你們對(duì)代理商有什么要求？
：首先要完全認(rèn)可諾曼姿品牌的理念，有運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和一定市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，還有老板的經(jīng)營(yíng)思路與諾曼姿的發(fā)展思路相吻合，是長(zhǎng)期發(fā)展而不是只注重短期效益，能把諾曼姿當(dāng)做自己的品牌去做，與諾曼姿共同發(fā)展壯大。
：那么如果我代理諾曼姿，你們有什么具體的支持？
：首先諾曼姿所有的事情都是圍繞消費(fèi)者做的，所以在終端政策方面力度非常大，盤(pán)活終端是我們的首要任務(wù)，而對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)與同類品牌相比，諾曼姿的力度也是很占優(yōu)勢(shì)，尤其對(duì)于積極配合又團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)的代理商還可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r給予特殊支持。首批貨物到達(dá)后馬上有培訓(xùn)老師業(yè)務(wù)經(jīng)理跟進(jìn)，全面完整地培訓(xùn)公司理念、產(chǎn)品、政策及如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等內(nèi)容，諾曼姿從專業(yè)線出身，培訓(xùn)肯定是強(qiáng)項(xiàng)，定期也有老師跟進(jìn)活動(dòng)及培訓(xùn)，在運(yùn)作過(guò)程中不僅有業(yè)務(wù)人員和地面老師的支持，公司還有專門(mén)的售后服務(wù)部門(mén)，可以通過(guò)企業(yè)QQ或電話隨時(shí)給公司反映，公司會(huì)第一時(shí)間解決。尤其會(huì)員服務(wù)中心更是終端店的一大好幫手，終端店在遇到顧客對(duì)產(chǎn)品有疑問(wèn)或店員對(duì)產(chǎn)品不了解時(shí)，都可以直接與諾曼姿會(huì)員專員聯(lián)系隨時(shí)解決，這也為代理商減輕了培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，而且諾米社區(qū)是諾曼姿獨(dú)有的與消費(fèi)者建立銷(xiāo)售以外的情感互動(dòng)。所以你只要跟著公司思路走就做的很輕松。
：說(shuō)到會(huì)員，現(xiàn)在好多終端店都不愿意把會(huì)員資料給到廠家，因?yàn)榕聫S家把資料拿走對(duì)終端店不利，諾曼姿是怎么處理這些的？
：這還是不信任造成的，因?yàn)檫^(guò)去好些品牌都是急功近利，沒(méi)有真正服務(wù)終端和會(huì)員，所以造成大家都認(rèn)為所有品牌都是這樣，諾曼姿在規(guī)劃諾米社區(qū)實(shí)行線上線下管理時(shí)就考慮到了這些顧慮，諾曼姿所有有關(guān)會(huì)員的活動(dòng)都是必須有終端店參與的，終端店就是22厘米希望和諾米社區(qū)活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行平臺(tái)，所有參加諾米社區(qū)活動(dòng)顧客獲得的獎(jiǎng)品，公司都是發(fā)到終端店，顧客到店里領(lǐng)取，所以根本不要擔(dān)心這些問(wèn)題。
：你們有網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售嗎？會(huì)不會(huì)對(duì)線下造成影響？
：1）首先電子商務(wù)是各行業(yè)品牌發(fā)展不可避免的一個(gè)趨勢(shì)和領(lǐng)域。化妝品行業(yè)也不例外，但他只是一個(gè)分銷(xiāo)渠道而已并不可怕，就像商超、專賣(mài)店、連鎖店等渠道一樣，只要品牌自身協(xié)調(diào)好地面和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)劣就沒(méi)有問(wèn)題，而且還可以互相借力。
2）品牌如果失去傳統(tǒng)地面市場(chǎng)，那就不可能發(fā)展壯大，只會(huì)對(duì)品牌本身不利，因?yàn)橹袊?guó)幅員遼闊，專賣(mài)店是中國(guó)特色。
3）諾曼姿在做電子商務(wù)時(shí)就已經(jīng)做好了協(xié)調(diào)線上線下的準(zhǔn)備，首先諾曼姿線下的終端政策是非常優(yōu)惠的，只要參加這些優(yōu)惠政策就比線上優(yōu)惠。還有上面已經(jīng)提到諾曼姿最主要的兩個(gè)圍繞會(huì)員的項(xiàng)目都是通過(guò)終端店實(shí)現(xiàn)的，而且把線上好的服務(wù)形式運(yùn)用到線下反而促進(jìn)了線下的銷(xiāo)售。
諾曼姿要與各位合作伙伴一起攜手共贏，既會(huì)關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的快速盈利，站在經(jīng)銷(xiāo)商的角度考慮大家擔(dān)心的問(wèn)題，解決后顧之憂，也會(huì)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前諾曼姿既是一支績(jī)優(yōu)股，也是一支潛力股，這個(gè)時(shí)機(jī)更是值得大家投資。
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