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　　中國私營企業的蓬勃發展，已經成為中國經濟發展的巨大推動力量。最近幾年，財富風云人物迭出，媒體更是推波助瀾，紛紛制造各種富豪排行榜，從而激發了更多人的創業熱情，一大批不安于現狀、想當老板的人紛紛拉起創業大旗，夢想著開拓自己的一方天地。
創業熱潮涌動的背后，有些數字卻值得后來人警醒。一份統計數據顯示，創業成功率只有1/5，新成立的企業只有1/5能生存5年或更長的時間。另一份統計顯示：35%的新企業在當年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。盡管這些數字的準確程度值得商榷，但是不可否認，創業企業因為資金、技術、管理方面相對弱小，不夠成熟，要想獲得成功必須付出更大的努力。而其中重要的一點，就是必須高度重視創業團隊的組織設計。

　　創業企業失敗的原因很多，最常見的有三方面：一是資金，二是團隊，三是運營模式。而一般的創業都是有了一個好的想法或者運營模式、看好了一個項目才開始創業。有了這些以后，首要的問題就是有一個好的創業團隊，進行資金籌集使用、產品研發、市場開拓以及企業內部管理，因此，團隊的組織設計尤顯重要。
  
　　創業團隊的類型

　　一般說來，創業團隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團隊稱為：星狀創業團隊（Star team）、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。這和網絡拓撲結構極其相似。

　　星狀創業團隊：一般在團隊中有一個核心主導人物（Core leader），充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創業的想法，然后根據自己的設想進行創業團隊的組織。因此，在團隊形成之前，Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創業團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色（Supporter）。

　　這種創業團隊有幾個明顯的特點：

　　1、 組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。

　　2、 決策程序相對簡單，組織效率較高。

　　3、 容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。

　　4、 當其他團隊成員和主導人物發生沖突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在沖突發生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。

　　這種組織的典型例子比如：太陽微系統公司(Sun Microsystem)創業當初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經驗和人際技巧的麥克尼里（Mc Neary），于是，組成了SUN的創業團隊。

　　網狀創業團隊：這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，并就創業達成了共識以后，開始共同進行創業。在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者伙伴角色（Partner）。

　　這種創業團隊有幾個明顯的特點：

　　1、 團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散。

　　2、 組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。

　　3、 由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。

　　4、 當團隊成員之間發生沖突時，一般都采取平等協商、積極解決的態度消除沖突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。

　　這種創業團隊的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾體利特等多家知名企業的創建多是先由于關系和結識，基于一些互動激發出創業點子，然后合伙創業，這種的例子比比皆是。

　　虛擬星狀創業團隊：這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。