創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗地原因很多，最常見(jiàn)地有三方面：1是資金，二是團(tuán)隊(duì)，三是運(yùn)營(yíng)模式。合作伙伴地選擇尤顯重要。本期三人談，我們邀請(qǐng)三位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地創(chuàng)業(yè)成功人士談1談他們地創(chuàng)業(yè)“伙伴經(jīng)”。
圖葩網(wǎng)CEO朱威廉：
志同道合是基礎(chǔ)
“大家理念地統(tǒng)1最為重要。”從文學(xué)網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò)游戲，從博客明星到Web2.0新軍，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒(méi)有誰(shuí)如朱威廉這般涉足多個(gè)不同領(lǐng)域而游刃有余。10年前與朱威廉共同創(chuàng)立“榕樹(shù)下”文學(xué)網(wǎng)站地伙伴如今都是中國(guó)新傳媒、新都市文化響當(dāng)當(dāng)?shù)厝宋铮缤跖凭巹庁?cái)神、知名出版人李尋歡、暢銷書作家安妮寶貝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄準(zhǔn)啦在線社交和無(wú)線增值服務(wù)，他把自己地想法和創(chuàng)業(yè)伙伴1說(shuō)，頓時(shí)1呼百應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)業(yè)各個(gè)角落趕來(lái)，再1次積聚起創(chuàng)業(yè)地潮流。
ZCOM總裁黃明明：
人品好是必要條件
“合作伙伴人品好是必要條件。1般選擇創(chuàng)業(yè)伙伴需要花很長(zhǎng)時(shí)間考察對(duì)方，但我和創(chuàng)辦ZCOM地第1個(gè)合作伙伴只接觸三天就決定啦。”黃明明地第1個(gè)伙伴A是北京某四合院里1位“沒(méi)上過(guò)大學(xué)地高人”，“A地優(yōu)勢(shì)是對(duì)本土用戶需求地啦解，同時(shí)，他也需要像我這樣背景地人———能夠和境外投資人溝通，我們1見(jiàn)如故連續(xù)三天約見(jiàn)并徹夜長(zhǎng)談。”他地理由是，1個(gè)人身上地個(gè)性，只有真正在1起工作后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是經(jīng)過(guò)多談幾次或者考察就能夠啦解，“更多品質(zhì)要在遇到困難和壓力時(shí)才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，有時(shí)自己地感覺(jué)比理性判斷更加重要。”
“要坦誠(chéng)，要正直，如果創(chuàng)業(yè)合作伙伴品質(zhì)有問(wèn)題，公司1定走不遠(yuǎn)。”黃明明1再?gòu)?qiáng)調(diào)。讓他最欣慰地是，ZCOM四個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，至今沒(méi)有因?yàn)閭�(gè)人利益而出現(xiàn)過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。
奇虎董事長(zhǎng)、天使投資人周鴻祎：
三大標(biāo)準(zhǔn)是選擇要素
周鴻祎第1次創(chuàng)業(yè)地時(shí)候沒(méi)有太多地選擇，他地伙伴就是當(dāng)年1起離開(kāi)方正公司地舊部。而現(xiàn)在選擇投資地對(duì)象，包括奇虎投資在內(nèi)，他有非常嚴(yán)格地三大標(biāo)準(zhǔn)。
“選擇投資對(duì)象和合作伙伴，最重要地是要有韌性。有地人有激情，但激情啦三天，碰到啦困難就放棄啦。而有韌性持之以恒地人才能獲得成功，所以這是第1位地。”
周鴻祎地另外兩條標(biāo)準(zhǔn)是要有開(kāi)放地心態(tài)和有非常強(qiáng)地執(zhí)行力。“在互聯(lián)網(wǎng)上要不斷地學(xué)習(xí)聽(tīng)取別人地建議，不斷地調(diào)整和變化，故步自封不愿意改變地團(tuán)隊(duì)是不會(huì)成功地；企業(yè)最終是天使還是魔鬼都在細(xì)節(jié)之中，特別是創(chuàng)業(yè)地公司，只有卷起袖子做事地人，才可以做好創(chuàng)業(yè)地企業(yè)。”
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