法國苦尋創(chuàng)業(yè)活力
政府部門試圖激勵更多創(chuàng)業(yè)者，但官僚制度和傳統(tǒng)文化卻阻礙了商業(yè)的活躍
“在法國，白手起家奮斗的人通常被看作是跟無賴或者土匪一類的。”弗朗西斯·豪德說。他是一家法國面包烘焙公司的創(chuàng)始人。
法國政府想讓全世界知道，在過去的2005年中這個國家創(chuàng)造了一個紀錄：根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，法國人去年新建立了322000家企業(yè)。而且他們今年仍在擴大這一“戰(zhàn)果”。這個國家是“企業(yè)家”（Entrepreneur）這個詞語的發(fā)源地，盡管他們也以討厭“繁育”這類事情而著稱。現(xiàn)在，這個國家終于開始幫助小商人們茁壯成長了嗎？
“白手起家者被視同土匪”
答案是肯定的，也是否定的。這個國家已經(jīng)在嘗試將一些不合時宜的法律和規(guī)章制度掃地出門，那些法規(guī)曾讓小企業(yè)主們煩惱不已。但是法國的企業(yè)家們?nèi)匀辉诿鎸芏嘤晌幕⒐倭朋w制以及金融體制造成的障礙。就連政府自身也承認，每年新增的商業(yè)貿(mào)易項目大多規(guī)模都很小，缺乏深入發(fā)掘的潛力。“在法國當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，你會瘋掉的。”菲利普·布洛赫說。他是哥倫布咖啡連鎖店（ColumbusCafé）的合伙人和前任總裁。這家連鎖公司在巴黎和周邊地區(qū)開展業(yè)務(wù)。
對于外國人來說，法國是一個讓人困惑的國度。是的，這是一個現(xiàn)代化的工業(yè)國家。
但是至少從路易十四王開始，這個國家的政府就掌握著巨大得讓人窒息的權(quán)力。與此同時，這個國家仍然沉浸在法國大革命的精神氛圍中，人們歌頌和美化農(nóng)民和工人的美德，哪怕那些美德大多早已遺失殆盡。
填補了政治強人和工人英雄之間的空白地帶的，是眾多的商業(yè)人士。但這并不是一種讓人總感到愉快的地位。
“在法國，白手起家奮斗的人通常被看作是跟無賴或者土匪一類的。”弗朗西斯·豪德說。這位66歲的老人是豪德集團的創(chuàng)始人和CEO，這是一家工業(yè)化的面包烘焙公司，是麥當(dāng)勞在法國的供應(yīng)商，同時還在歐洲、亞洲和美國地區(qū)運營著超過3000家的面包烘焙連鎖店。
豪德本人的經(jīng)歷具有典型性。作為一個貧窮的面包師傅的兒子，豪德在創(chuàng)立他的事業(yè)的過程中克服了巨大的社會不公帶來的困難。他每天工作18個小時，同時還擁有數(shù)次瀕臨死亡邊緣的生意經(jīng)歷。
這些都迫使他變得更具競爭性———比這個國家的傳統(tǒng)文化所能容忍的多得多。如果是在美國，豪德的故事會被當(dāng)作一個窮小子奮斗翻身的經(jīng)典例子被人傳頌。但是在法國不行。盡管他為社會創(chuàng)造了數(shù)以千計的工作機會，但在法國商界政界森嚴的俱樂部中，豪德仍然是個不起眼的人。
“在法國，”豪德的兒子馬克西姆說：“一個足球明星進了一個球就可得到莫大的榮耀，而我的父親卻從來也不能。”
部長決心改變現(xiàn)狀
但如果羅納德·杜特勒的目標(biāo)達成，諸如豪德這樣的人就會被他的同胞接納甚至為之歡呼。杜特勒是法國中小企業(yè)部的部長。在他2002年上臺之前，這個部門毫無建樹。
但是46歲的杜特勒可跟他的前任們大不一樣。當(dāng)還是一個十多歲的孩子的時候，父親的制革工廠破產(chǎn)帶來的恥辱讓他至今記憶猶新。他已經(jīng)表現(xiàn)出在這個國家前所未有的姿態(tài)和激情，來幫助中小企業(yè)。
在很多美國人看來，杜特勒至今為止所做的似乎毫無新意。比如說，他廢止了一條關(guān)于在家中從事商業(yè)活動屬于違法的法規(guī)。他同時還積極促進降低稅率，降低注冊資金的門檻，以及減輕破產(chǎn)處罰。
為了在一個對失敗懼怕成風(fēng)的國家里培養(yǎng)更多的生氣，杜特勒已經(jīng)通過一個特別項目數(shù)次穿梭于法國各地，會見各地的企業(yè)家。他宣稱一系列的改革措施已經(jīng)幫助失業(yè)率從11%降低到了9%.“以很多國家的標(biāo)準來衡量，我們還什么都沒有做。”杜特勒說，“但是對于法國，提倡一種成長創(chuàng)新的文化就是全新的。”
勞動監(jiān)督巡視的副作用
問題在于，在改變法國的垂暮之氣方面，杜特勒能做的也就這么多了。他的權(quán)力不可能擴展到聲名狼藉的勞動監(jiān)督領(lǐng)域。勞動監(jiān)督方面的代言人，其淵源可上溯至拿破侖時期，宣稱將確保企業(yè)主不會剝削工人。今天，超過2000名勞動監(jiān)督巡視員在法國全境游蕩，以搜尋出那些工作過度的人。
幾年前，哥倫布咖啡連鎖店的創(chuàng)始人布洛赫曾經(jīng)和勞動監(jiān)督巡視員發(fā)生沖突，接著他就站到了刑事法庭上。一位巡視員聲稱布洛赫手下的一個經(jīng)理每天的工作時間超過10個小時，超過了國家規(guī)定的每周工作35小時的標(biāo)準。事實是這個經(jīng)理的工作是替預(yù)約的客人占座。但那無關(guān)緊要。現(xiàn)年47年的布洛赫當(dāng)時就以“妨礙巡視員執(zhí)行公務(wù)”的罪名被判有罪，同時處以2000歐元的緩期罰款。
“我當(dāng)時坐在兩個人中間，其中一個被控涉嫌謀殺三個人，另一個則被控在停車場強奸他的秘書。”他回憶說，“我當(dāng)時就問自己：”我**的怎么會在這兒？’“。
法國官員說法律是為了保障工人權(quán)益。他們也承認勞動監(jiān)督巡視員過于強勢。如法國預(yù)算部長讓·弗朗西斯·柯拜所說：“我們的人民有時候太好斗。”
創(chuàng)業(yè)者逃離法國
最終，許多懷有創(chuàng)業(yè)理想的法國人“棄船”而去。每年，法國最有前途的年輕人中都有數(shù)以千計“逃”往倫敦、紐約、硅谷，到遠方去尋覓他們的財富和好運。他們或許每年都會回到諾曼底、布列塔尼的法國老家度假。誠然，“美麗人生”（譯注：酒店名）總是在法國。但是他們的創(chuàng)業(yè)夢想，他們應(yīng)得的社會地位，還是在遠離勞動監(jiān)督的地方實現(xiàn)得更容易些。
文/EricSchine翻譯/李嘉陵
■個案
案例1：傳統(tǒng)文化
“和法國同胞談生意讓人抓狂”
愛米麗·法赫是一家小型軟件公司的CEO.
如果這個驕傲的國家不讓它的企業(yè)家這么分心，那么商業(yè)運作的效率將快得多。愛米麗·法赫是一家名叫Pertinence的小型軟件公司的CEO，公司主要幫助像BMW、空中客車、西門子這樣的客戶提升工業(yè)品生產(chǎn)效率。愛米麗·法赫說，和她的法國同胞談生意的感覺讓人抓狂。
在同意購買愛米麗公司的產(chǎn)品后，一家法國太空材料廠商卻沒有按時付款，雙方不得不展開冗長的二次談判。在經(jīng)過了六個禮拜的討價還價后，42歲的愛米麗放棄了。“他們不惜花費幾個月的時間，就為讓我們降低1000歐元的價格。”她說，“但如果他們有了我們的產(chǎn)品，每個月就可以節(jié)省成本20萬歐元。真是愚蠢得讓人喪氣———簡直就是浪費時間。”
案例2：官僚主義
“第一個要雇的是人力資源經(jīng)理”
勞動監(jiān)督有一本27頁的大部頭“著作”。法律章是如此的浩繁，以至于企業(yè)每年也不得不花成上千個小時來檢視自己否“合乎規(guī)矩”。30歲的奧斯汀·保祿-瑪蒙特運營“米歇爾與奧古斯汀”公司公司主要生產(chǎn)餅干和早食品。盡管公司只有7個公室職員，但是他仍然雇了一個全職的人力資源監(jiān)，工作就是每天在巴黎中奔波，搜羅各種各樣的方表格，然后填寫。保祿-蒙特說，“你第一個要雇就是人力資源經(jīng)理，否則就死定了。”
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