關鍵詞: 鼓勵創(chuàng)業(yè)
【本文摘要】 從各項指標來看，日本都不是一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的國家。以創(chuàng)投投資金額占GDP比例來看，日本在已開發(fā)國家中排名倒數第二。創(chuàng)業(yè)投資的絕對金額一年只有二十億美元，是美國的十分之一。日本每年新設企業(yè)占總體企業(yè)家數只有4%，遠低于歐洲的10%，美國的14%
為了一轉創(chuàng)新頹勢，日本政府正在進行一場鼓勵創(chuàng)業(yè)大作戰(zhàn)。從降低創(chuàng)業(yè)門坎，股票上市門坎，到改變退休金制度，日本希望更多年輕人能勇于創(chuàng)業(yè)。
從各項指標來看，日本都不是一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的國家。以創(chuàng)投投資金額占GDP比例來看，日本在已開發(fā)國家中排名倒數第二。創(chuàng)業(yè)投資的絕對金額一年只有二十億美元，是美國的十分之一。日本每年新設企業(yè)占總體企業(yè)家數只有4%，遠低于歐洲的10%，美國的14%。 中國金融內參
日本人為什么創(chuàng)業(yè)？《經濟學人》分析，是與文化有關。日本有句俗諺：“突出的釘子吸引榔頭。”日本人講究平凡，與別人一致，學生努力讀書，方向是要學習如何考試，而非怎樣獨立思考。除了文化，日本的勞動市場對創(chuàng)業(yè)者也不友善。尤其是退休金，因為不是可攜式的，在大公司工作的人，30、40歲前幾乎不愿離職，否則會損失一筆很高額的退休金。
日本不利創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，隨著數字時代的來臨，正是日本的危機。因為一份日本官方研究，日本企業(yè)的研發(fā)效能—利潤除以創(chuàng)造的比例，已由1990年開始下滑。《經濟學人》指出，過去日本的創(chuàng)新都是由大企業(yè)，如：索尼與豐田。但網絡經濟時代，美式的創(chuàng)新，多是由執(zhí)行高風險創(chuàng)意的新創(chuàng)企業(yè)，如：Google來的。這些網絡企業(yè)，后來透過并購漸漸成為大企業(yè)。
種種警訊，讓日本政府展開搶救創(chuàng)業(yè)能力大作戰(zhàn)。日本政府降低創(chuàng)業(yè)門坎，只要日元一塊，就可以登記新公司。為了方便新企業(yè)籌資，日本也降低上市門坎。1997-2004年間平均一年日本證交所共有九十九家上市，比1981-89年間平均一年26家，1990-1996年間的36家多了許多。日本也逐漸改變技術勞工的簽證，讓中國與韓國工程師有工作的機會。
不過批評者仍擔心，政府把焦點過度投注在制造業(yè)，而忽略了服務業(yè)的發(fā)展。另外，外界也擔心，一旦景氣變好，大企業(yè)開始新雇勞工，整個創(chuàng)業(yè)精神又會被澆熄。
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