“三星的第一次奧運頂級(TOP)贊助計劃是在企業(yè)乃至整個國家都面臨金融危機的情況下做出的�！比请娮痈笨偛脵�(quán)桂賢在回顧1998年三星第一次成為奧運會官方合作伙伴時說道。
據(jù)透露，1998年，三星首次成為奧運會無線通訊設(shè)備領(lǐng)域的官方合作伙伴，當(dāng)時三星的負債率很高，集團裁員達30%。
在如此困難的情況下，三星會長李健熙毅然決定與奧運攜手。9年后的今天，三星無線通信設(shè)備(移動電話)的全球市場份額翻了一倍多，而品牌價值上升了五倍多。2006年三星電子實現(xiàn)凈利85億美元，成拉動三星發(fā)展的主力引擎。
奧運塑造產(chǎn)品高端形象
1988年，三星現(xiàn)任會長李健熙第一次接掌集團大旗，并將三星的發(fā)展方向定位為做“21世紀(jì)世界超一流企業(yè)”。當(dāng)年，三星首次參與韓國漢城(現(xiàn)首爾)奧運會，成為本地贊助商，并在當(dāng)年實現(xiàn)收入增長27%。
奧運會巨大的品牌宣傳效應(yīng)，堅定了三星與奧運合作的決心，但在當(dāng)時，三星還難有實力成為奧運的頂級贊助商。加入奧運會的“TOP計劃”并不僅僅意味著大量資金的投入，更重要的是要從產(chǎn)品檔次到企業(yè)形象上達到奧運標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)初期的三星電子，因缺乏自有技術(shù)和設(shè)計，被稱作“廉價產(chǎn)品的制造者”。上世紀(jì)80年代，三星開始培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，推動自己高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并研制成功了許多世界一流的產(chǎn)品。
進入90年代，三星電子每年都將營業(yè)總額的6%—8%投入研發(fā)，2006年的研發(fā)費用更高達40多億美元。三星提出“最安全、最小化、容量最大化”的消費電子設(shè)計理念，成為整個行業(yè)設(shè)計發(fā)展的原動力。截止到2006年底，三星電子在平板電視、閃存等7個領(lǐng)域占據(jù)了全球市場份額第一的位置；手機全球市場占有率第二。
以奧運會為平臺，三星擺脫了以往產(chǎn)品和企業(yè)的低端形象。2003年，三星全面停止了傳統(tǒng)低端消費電子和家用電器產(chǎn)品的生產(chǎn)，無論是移動電話、電視，還是MP3，三星都將產(chǎn)品定位于高端市場。數(shù)據(jù)顯示：1999年，三星品牌價值為31億美元；到了2006年達到162億美元。
三星要建“21世紀(jì)超一流企業(yè)”的決心，國際化是不得不走的道路。李健熙在1996年為三星定下了基調(diào)：制定戰(zhàn)略，將作為企業(yè)無形資產(chǎn)和核心競爭力來源的品牌價值提升到全球水平。
定調(diào)的第二年，三星就與國際奧委會簽定了TOP贊助協(xié)定。2008年的北京奧運會將迎來三星奧運贊助計劃的20周年。從1988年三星成為韓國漢城(現(xiàn)首爾)奧運會本地贊助商開始，到1998年日本長野，成為冬奧會官方合作伙伴。之后，三星陸續(xù)贊助過3次冬季奧運會和2次夏季奧運會。今年4月，三星與國際奧委會續(xù)簽了TOPⅦ、TOPⅧ贊助協(xié)議，將贊助時間延續(xù)至2016年。
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