回漢后，他做了個重要決定：市場全面轉型，從批發轉向批零兼營，從低檔原材料向中高檔燈飾、家裝產品轉型，大大提高零售比例。
當年底，黃如斌親自帶隊一家家做補償工作，勸服一樓鞋料批發商戶全部退出，改成“精品燈飾區”。他再次請來上海設計師做精致設計，讓硬件設施上檔升級。與以前商戶來者不拒不同，這次，他還特意頒布市場準入制度：必須全國燈飾或電工電料品牌排名前20名的，才能進場經營。
黃如斌忙得團團轉，周圍人質疑聲卻不絕于耳。“本來市場生意就不好，你還設什么準入制度把客戶往外推？”“就我們這個不出名的小市場，人家排名前20的憑什么會進來？”
對此，黃如斌對員工暗授機宜：“讓別人去說，我們只管一家家去尋找這些大品牌。”經多方打聽，他得知全國優秀燈飾經銷商“大豐”老板欲在漢開店，便誠意相邀，將這個行業“領頭羊”牽進市場，發揮示范效應。
一年內，漢來廣場一樓燈飾區新入駐十幾個大品牌，令賣場營業額比過去增加近五成。
幾番“折騰”，市場漸入佳境。從2000年至今7年，漢來廣場銷售額翻了12倍。
漸漸找到市場感覺的黃如斌，今年將啟動二期70余畝地的建設，他要再投12億元，建造30多層的商住樓，1到5層的裙樓，將打造一個銷品茂式的生活家居大賣場。“嗆了好幾口水，挫折于我都是小case（小事一樁）。”黃如斌自信地說。
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