他分析說，蘇南民企創(chuàng)業(yè)初期，承襲了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)營方式和要素框架，主要是填補(bǔ)國有經(jīng)濟(jì)退出的領(lǐng)域，靠勞動密集型、低端出口加工型確立競爭優(yōu)勢。民企二次創(chuàng)業(yè)和蘇南模式提升的關(guān)鍵，在于經(jīng)營思路的調(diào)整和資本結(jié)構(gòu)的變化。躋身創(chuàng)業(yè)投資，意味著蘇南民企已跳出鋪攤子等傳統(tǒng)擴(kuò)張窠臼，步入新的資本裂變之路。她不僅可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步整合與快速發(fā)展提供動力，還可以為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金來源。
陳凌也有相似的看法：蘇南民營企業(yè)家以往習(xí)慣于單打獨(dú)斗，而一旦躋身創(chuàng)業(yè)投資，相互之間的參股、合作、要素流動很頻繁，勢必打破行業(yè)、地域的狹隘觀念，有錢大家賺，風(fēng)險大家擔(dān)。吆喝了多少年的改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將在創(chuàng)投推動下變成現(xiàn)實(shí)——通過資本增量結(jié)構(gòu)的變化，引導(dǎo)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)入高科技領(lǐng)域，從而帶動存量資本的優(yōu)化。
揚(yáng)長避短一路走好
做實(shí)業(yè)在行的本土企業(yè)家，盡管有著天時地利人和的優(yōu)勢，但在資本市場上的經(jīng)驗(yàn)普遍不足，如何揚(yáng)長避短一路走好？
武進(jìn)區(qū)發(fā)改局副局長黃學(xué)賢說，創(chuàng)業(yè)投資以幾年甚至幾十年來計(jì)算回報周期，不是立竿見影的一錘子買賣，既需要企業(yè)家擺脫急功近利和投機(jī)的心態(tài)，也需要政府部門完善考核辦法，促使這個行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
創(chuàng)投業(yè)既是高收益，也是高風(fēng)險，成敗的關(guān)鍵在人才。陳凌告訴記者，要找到好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可謂是披盡黃沙始見金，離不開執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)一定要改變在家族、朋友中選人的做法，不拘一格選任職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)務(wù)之急是與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、產(chǎn)權(quán)交易中心等建立合作關(guān)系，配置金融、財(cái)務(wù)、決算等若干個管理團(tuán)隊(duì)。
“資本的春天已經(jīng)來臨。”常州市委常委、武進(jìn)區(qū)委書記沈瑞卿認(rèn)為，龐大的非正式合作網(wǎng)絡(luò)使外資在創(chuàng)投業(yè)具有強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。因此，加快構(gòu)建自己的合作網(wǎng)絡(luò)，是關(guān)涉到本土民企能否將創(chuàng)業(yè)投資做大、做強(qiáng)的核心問題。政府相關(guān)部門要積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)增強(qiáng)合作意識，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，避免散兵游勇式的混戰(zhàn)。
據(jù)悉，武進(jìn)已經(jīng)出臺了《關(guān)于加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的若干意見》，加大包括引導(dǎo)基金、稅收、工商登記、法律等方面的支持力度，同時建立項(xiàng)目庫，讓創(chuàng)投企業(yè)有更多的選擇余地。
|
