馬繼龍：在市場里面尋求發(fā)展
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時(shí)間：2008-6-2 10:19:14 來源：中國經(jīng)營報(bào)
作者：王佳 我來說兩句 |
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企業(yè)整合機(jī)會(huì)
《中國經(jīng)營報(bào)》：很多企業(yè)認(rèn)為奧運(yùn)會(huì)過后未來四年贊助體育的資源將大幅縮水，你怎么看？
馬繼龍：不能說縮水。如果說從一個(gè)正常年度來看，中國奧委會(huì)的體育營銷資源增長速度是平穩(wěn)的。我們都拿基數(shù)是1來說，上一個(gè)周期是1的話，如果說沒有北京奧運(yùn)會(huì)，下一個(gè)周期最多是1.1，這是基于我們對(duì)往年的分析得出。但是有了北京奧運(yùn)會(huì)，根據(jù)目前我們對(duì)市場的推測、企業(yè)對(duì)我們所表示的意向及向他們透露準(zhǔn)入門檻后的反應(yīng)來看，可能是1的4~5倍。所以它不是縮水的。我們不應(yīng)該拿北京奧運(yùn)會(huì)比。歷屆奧運(yùn)會(huì)的主辦國，包括美國在內(nèi)，在奧運(yùn)年都會(huì)是一個(gè)直線上升，然后馬上下降，它不一樣。因?yàn)楸緡鴬W運(yùn)會(huì)的品牌價(jià)值和它所提供的平臺(tái)都是不一樣的。這沒有可比性。
《中國經(jīng)營報(bào)》：目前，我們看到國內(nèi)很多體育品牌正處在收購與被收購時(shí)期。比如李寧在收購了紅雙喜之后，又計(jì)劃收購國外一家知名品牌；安踏則出售了自己代理國際運(yùn)動(dòng)品牌的渠道公司；中國動(dòng)向取得了Kappa在日本的經(jīng)營權(quán)，收購了日本Phenix品牌等。你如何看待正在或?qū)⒁l(fā)生的體育品牌的收購與被收購問題？
馬繼龍：這是一種很普遍的商業(yè)行為。作為市場來說，各企業(yè)間的并購就是一種資源整合的過程。這種商業(yè)行為是市場發(fā)展到一定程度所必經(jīng)的一個(gè)過程，并購的出現(xiàn)證明了中國的體育企業(yè)已經(jīng)開始向規(guī)模化、立體化發(fā)展。經(jīng)過一系列的并購重組，很多國內(nèi)企業(yè)在未來幾年很可能會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，迅速尋找到自己的市場定位，不斷充實(shí)品牌的文化內(nèi)涵，做好做大自己的品牌。
《中國經(jīng)營報(bào)》：今年的北京奧運(yùn)會(huì)我們看到像紅雙喜、泰山等“中國制造”都躋身進(jìn)入了奧運(yùn)器械供應(yīng)商的行列。通過北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為中國體育用品未來的發(fā)展方向是什么？奧運(yùn)會(huì)是否會(huì)促進(jìn)體育用品的真正成熟？
馬繼龍：肯定是會(huì)大大促進(jìn)，這是毫無問題的。前期已經(jīng)在充分表現(xiàn)出來了。后面，會(huì)有兩個(gè)方面的趨向。一是中國舉辦國際單項(xiàng)和綜合賽事的需求，并不因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的結(jié)束而結(jié)束，這種需求是長期的，因?yàn)樗怯芍袊?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求和老百姓日益增長的對(duì)體育觀賞的增長需求所決定的。二是奧運(yùn)會(huì)帶來的全民健身的熱潮，改革開放30年老百姓口袋里變得有錢了，有這個(gè)錢能夠支持他參加體育運(yùn)動(dòng)。
另外由于中國高速發(fā)展，使我們的各個(gè)城市，包括三線城市，都具備了能夠適應(yīng)老百姓健身的設(shè)施條件，這不像以前了，現(xiàn)在條件發(fā)生了翻天覆地的變化。這兩個(gè)方面奠定了大家對(duì)健身的需求，那么這些需求又支撐了體育用品業(yè)還得發(fā)展，不發(fā)展就滿足不了。
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