還值得一提的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是一些國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部收入分配差距之大令人瞠目結(jié)舌。高管年收入動(dòng)輒百萬(wàn)千萬(wàn)以上，而普通員工則不過月入千元乃至更低。毫不夸張地說(shuō)，一些高管即便是此番主動(dòng)減薪“40%”后的薪酬數(shù)目，也是一個(gè)驚人的數(shù)字。
與國(guó)內(nèi)企業(yè)高管領(lǐng)取“1元年薪”和自降薪酬的道德精神相比，我們更愿意看到國(guó)內(nèi)企業(yè)能以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī)，以個(gè)體的道德感為催化劑，催生出企業(yè)制度的進(jìn)化——構(gòu)建起公正合理的內(nèi)部薪酬分配機(jī)制以及薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。畢竟，高管個(gè)體的道德化，只有一時(shí)性的激勵(lì)作用，只有制度進(jìn)化才能形成持久有效的“上下同欲”的企業(yè)文化氛圍，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，我們不妨拭目以待。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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