9月14日 剛剛從谷歌離職創(chuàng)辦旨在幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的"創(chuàng)新工場"的李開復正引發(fā)群體效應。
據悉，李開復創(chuàng)辦的"創(chuàng)新工場"的投資模式是這樣的：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買馬，打點一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨自發(fā)展。李開復計劃一年分離出5個公司，10年培養(yǎng)出500至1000位會創(chuàng)業(yè)的"精英"。
其實，創(chuàng)新工場的模式在國內并非沒有先例。無論是上世紀八十年代牟其中的"平穩(wěn)分蘗"模式，抑或是數(shù)年前由優(yōu)酷總裁古永鏘引入國內的"搜索基金"模式，都與"創(chuàng)新工場"有幾分神似之處。
經典的搜索資金的操作模式是這樣的：在前期，公司絕大多數(shù)的人員、財力都集中在尋找、收購或自己開發(fā)項目，在孵化出合適項目后，再轉向進行項目整合及業(yè)務運營，同時吸引更多的風險投資以及基金進入，通過合作投資來規(guī)避運營初期的風險，最后一步則是謀求進一步融資或并購、上市。不同于天使投資、風投以及創(chuàng)投的只投資不管理，搜索資金由于深度介入公司運營，可以屏蔽掉不少業(yè)務風險。
優(yōu)酷的古永鏘此前也是采取這個模式，通過合一網絡最終孵化出優(yōu)酷，只不過，古永鏘在運營優(yōu)酷之外，分身乏術，沒有在去孵化別的項目。擁有更開闊視野和資源的李開復的創(chuàng)新工場，料不會重蹈此覆轍。
除此之外，與創(chuàng)新工場模式類似的模式也不乏其例。中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網就是個典型例子。記者獲悉，中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網旗下的"青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化器"，亦稱"創(chuàng)業(yè)工場"，與創(chuàng)新工場的名字頗為巧合。該平臺由獅子基金、青聯(lián)投資公司共同投資，旨在以中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網為樞紐，一網集成創(chuàng)業(yè)項目庫、創(chuàng)業(yè)孵化器系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)行動、廣告服務、青聯(lián)商學院、青聯(lián)培訓、職業(yè)技能、招聘求職、會員卡服務等10余個項目服務模塊內容，成為"創(chuàng)業(yè)資源集成的綜合服務提供商"。
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