三個問號
華文天下圖書有限公司總編輯楊文軒曾經闡釋過這樣的觀點，“Kindle的成功是商業的成功，漢王的成功是中國禮品市場的成功”，他認為，“從這個意義上來說，我們真正還沒有找到電子書很好的商業模式。”那么，中國有沒有可能形成像亞馬遜Kindle或者蘋果應用商店那樣成功的數字出版模式？這里有幾個問題需要我們思考。
一是，面向數字閱讀的個性化服務能否形成？個性化服務被認為是互聯網服務中有效、便于收費且不形成盜版的服務模式。但是，個性服務是否適合數字閱讀呢？顯然，數字閱讀不是QQ秀，針對Cye.com.cn數字閱讀的個人定制化服務往往難以將讀者“拴在”個體空間里：閱讀本身是一個人的事兒，但是讀什么，怎么讀，人們卻更傾向于在一種社區化的交流中完成。不過，僅就數字閱讀而言，拋開經典、名著的束縛，開發“快閱讀”產品，或許能有更多機會。
那么，數字出版有沒有可能在這種社區化交流中發掘商業價值呢？以豆瓣網為例。目前，這個最初以讀書小組發起的社區式網站似乎已經從讀書擴展到電影、音樂等的分享、討論，而其讀書部分依然吸引著大量新用戶。但是，與網絡文學網站咄咄逼人的戰略雄心相比，豆瓣網似乎一直安于這種安靜讀書的氛圍，而其商業化的進程也被大多數用戶認為是破壞豆瓣精神的自毀工具。
最后，中國能否形成健康健全的數字出版環境？比照國外數字出版的成功案例，良好的版權保護環境成為亞馬遜Kindle、蘋果應用商店運營順利的條件。而減少盜版，或者尋求數字出版時代新的版權形式，則是中國整個數字出版行業的共同命題。
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