經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)整體上朝著這樣的一個(gè)趨勢(shì)發(fā)展：“中國(guó)商業(yè)連鎖化，連鎖商業(yè)中國(guó)化”。
“中國(guó)商業(yè)連鎖化”，這是世界商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是一個(gè)傾向，是一種必然，是一種零售革命。從中國(guó)商業(yè)最近幾年的發(fā)展情況來(lái)看，我們可以看到，中國(guó)在朝著“中國(guó)商業(yè)連鎖化”的方向快速發(fā)展。我估計(jì)現(xiàn)在中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了中國(guó)商業(yè)40%左右的比例，連鎖百?gòu)?qiáng)占到社會(huì)商品零售總額的百分之十幾，還有中小連鎖企業(yè)占商業(yè)百分之二十幾，加起來(lái)可能超過(guò)了40%。這是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)所取得的一個(gè)巨大成就。
“連鎖商業(yè)中國(guó)化”這是從發(fā)展的角度來(lái)看。中國(guó)要發(fā)展要走自己的路。中國(guó)要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來(lái)走向世界。
目前，我們?cè)谄降仁袌?chǎng)上參與了平等競(jìng)爭(zhēng)，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了一些思路。但是我們必須看到，中國(guó)連鎖目前仍然存在著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。
成長(zhǎng)戰(zhàn)略
我認(rèn)為連鎖企業(yè)的發(fā)展要考慮幾個(gè)方面的問題。
第一個(gè)問題就是，做近還是做遠(yuǎn)。做近是立足本地面向區(qū)域，做實(shí)區(qū)域，做細(xì)區(qū)域。區(qū)域是一個(gè)大市場(chǎng)，是中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。我們要立足做近為主，一般不要盲目做遠(yuǎn)。做遠(yuǎn)我們要付出更多管理成本、摩擦成本、物流成本和租賃成本。除了特殊的情況，企業(yè)確實(shí)有實(shí)力、有品牌、有資本，可以做遠(yuǎn)，一般性的不要向外發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足于做好區(qū)域的市場(chǎng)。
第二個(gè)問題是，做大還是做小。有了資本，有了市場(chǎng)之后很多人就會(huì)考慮做大，從中小超市到大型超市擴(kuò)展到購(gòu)物中心。有條件的做大，是不排除的。但是更多的企業(yè)應(yīng)考慮做小。因?yàn)樾「N近生活，更貼近群眾。
第三個(gè)問題是，做中心還是做社區(qū)。連鎖企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于做社區(qū)，做社區(qū)是一個(gè)民生工程，他與消費(fèi)者建立最直接、最緊密、最廣泛的聯(lián)系。那么我們中國(guó)人應(yīng)當(dāng)注意自己的社區(qū)，扎扎實(shí)實(shí)地做民生工程。所以說(shuō)應(yīng)當(dāng)立足社區(qū)，適當(dāng)?shù)乜紤]在中心設(shè)點(diǎn)的問題。
第四個(gè)問題是，做百貨還是做超市。現(xiàn)在百貨業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。特別是一些連鎖企業(yè)，稍有實(shí)力就想搞百貨，搞購(gòu)物中心，使得購(gòu)物中心在不少地區(qū)已接近飽和，而且結(jié)構(gòu)失衡。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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