記者問：電信運(yùn)營商近來提出了智能管道的理念，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)背景下運(yùn)營商面臨的管道化挑戰(zhàn)。請問，您如何評價電信運(yùn)營商的這種策略？在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)移動化、高速化的背景下，電信運(yùn)營商應(yīng)該如何選擇業(yè)務(wù)模式和發(fā)展策略？
姜奇平答：移動互聯(lián)網(wǎng)是電信網(wǎng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)的融合，從技術(shù)本質(zhì)上看，就是CT與IT的融合。CT與IT融合的結(jié)果，就是ICT（信息通信技術(shù)）。運(yùn)營商光有語音核心技術(shù)是不夠的，還必須掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)。這不是指電信業(yè)通常理解的CT意義上所謂數(shù)據(jù)技術(shù)（流量和管道技術(shù)），而是互聯(lián)網(wǎng)界理解的IT意義上的數(shù)據(jù)技術(shù)（把流量轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)增值收入的技術(shù)）。電信運(yùn)營商在這方面面臨的轉(zhuǎn)型，是從只懂CT，轉(zhuǎn)向精通IT。
智能管道現(xiàn)在的含義正在擴(kuò)展，一種含義是定位于做管道，用智能的技術(shù)和方法來做；另一種含義是構(gòu)建智能普適網(wǎng)絡(luò)，圍繞這個核心建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、用戶數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，如聯(lián)通的做法；還有一種含義是做基于網(wǎng)絡(luò)和平臺的綜合信息服務(wù)商，在這個前提下做高速協(xié)同接入、用戶自助服務(wù)，綜合感知良好的智能管道，如中國電信的做法。
我個人認(rèn)為，管道與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺有本質(zhì)區(qū)別。對前者來說，智能化主要解決的是帶寬與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入的可持續(xù)增長問題；對后者來說，轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志，應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)占收入比重的大頭。運(yùn)營商需要權(quán)衡自己能夠做什么，適合做什么，來決定自己的方向。對于把智能管道延伸到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的策略來說，我認(rèn)為對應(yīng)用采取什么樣的態(tài)度非常關(guān)鍵。我們看到蘋果和阿里巴巴都正在從應(yīng)用中抽身出來，只做平臺和API。這是贏家的做法。運(yùn)營商如果忍不住應(yīng)用的誘惑，走上封閉、排他的道路，就會把產(chǎn)業(yè)弄萎縮。
記者問：有觀點(diǎn)認(rèn)為，三網(wǎng)融合的終極道路是歸入互聯(lián)網(wǎng)，您怎么看待這個觀點(diǎn)？三網(wǎng)融合是否是我國信息通信業(yè)發(fā)展中繞不開的一個必由之路？您如何看待目前我國三網(wǎng)融合的發(fā)展?fàn)顩r，對未來有何預(yù)期？
姜奇平答：美國沒有三網(wǎng)融合問題，它們是自然融合，三網(wǎng)融合是中國特殊的問題。其中廣電的問題先放在一邊，我們來看互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)融合的形勢。觀察美國情況可以發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，不是通信技術(shù)，而是計(jì)算技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)的主動權(quán)，主要掌握在擁有數(shù)據(jù)核心技術(shù)的廠商（蘋果和谷歌）手中。僅僅靠管道技術(shù)，哪怕是智能管道技術(shù)，在美國不可能取得全局的主導(dǎo)權(quán)，在中國也不可能。我國在發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)過程中數(shù)據(jù)核心技術(shù)不強(qiáng)，相較美國處于全方位的弱勢。
我國現(xiàn)有管理體制在產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理方面的突出薄弱環(huán)節(jié)，在于無法聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效行業(yè)管理。目前的體制是電子、電信兩網(wǎng)融合之前的體制，它的聚焦點(diǎn)在電信業(yè)務(wù)，這就造成了管電信內(nèi)行，管數(shù)據(jù)外行的根本缺陷。而移動互聯(lián)網(wǎng)的大走勢，恰恰是收入重心從電信業(yè)務(wù)（語音業(yè)務(wù)）向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，管理體制不能聚焦于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型完全成為企業(yè)自發(fā)的行為。政府與企業(yè)的行業(yè)焦距不對，形成管理脫節(jié)。理順之后的管理體制，當(dāng)務(wù)之急，是采取有力措施，扭轉(zhuǎn)由于管理空白加劇的我國移動互聯(lián)網(wǎng)核心陣地失控局面。這是實(shí)的問題。我建議合并軟件服務(wù)業(yè)主管部門與電信管理部門，或建立電子與電信協(xié)調(diào)機(jī)制，以加大產(chǎn)業(yè)融合扶持管理力度。至于廣電如何融合進(jìn)來，還有待觀察。
記者問：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是能夠帶來驚喜。您認(rèn)為，未來幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢是什么？是否會催生一些新的發(fā)展模式？
姜奇平答：寬帶領(lǐng)域，中國有望在寬帶用戶總數(shù)、寬帶網(wǎng)速等方面取得國際領(lǐng)先地位，運(yùn)營商圍繞管道升級、拓展用戶，將會迎來新一輪的發(fā)展機(jī)會。電信運(yùn)營商與廣電運(yùn)營商將圍繞寬帶視頻網(wǎng)（包括無線寬帶網(wǎng)）、IPTV等資源展開激烈競爭。而民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會主要在增值服務(wù)方面。
移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)、數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)并建立成熟商業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為主要贏家，如谷歌、蘋果；兼顧管道與數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的新型電信運(yùn)營商可以維持住成功者的地位；局限于管道的傳統(tǒng)運(yùn)營商可能成為輸家（以收入占移動互聯(lián)網(wǎng)總體收入比重衡量）。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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